成都艺术中心是成都市委、市政府1998年为民办实事而投资1.3亿元建成，次年以新的机制正式投入运行的群众文化阵地。成都艺术中心坚持以市场为导向，创新机制，加强经营管理，取得了良好的社会效益和经济效益。2003年底，市委、市政府在艺术中心的基础上组建成都演艺（集团）公司，资产总值1.6亿元。现演艺（集团）公司已形成以演艺产业为特色，集艺术培训、文化经纪、多种经营互动发展的文化产业链条，成为成都一张特色鲜明的文化名片。

一 强化功能，整合资源，打造城市文化品牌

一个城市的文化建设，必须通过具有地域特色的文化品牌来支撑。文化品牌的打造，作为有中国特色社会主义先进文化而言，必须充分发挥国有大型文化骨干单位的导向、示范作用，强化整合文化资源、打造文化品牌的功能。

1.强化演艺功能

成都艺术中心作为一个演出经营单位，始终坚持演艺特色，充分发挥国有文化单位的导向示范作用，以先进或健康文化引导和活跃成都演出市场。近年来，共引进国内外200余个一流演出院团和众多著名艺术家来中心演出，如引进美国、加拿大、德国、俄罗斯、以色列、奥地利等不同地域、民族，不同艺术门类和形式的大型商业演出和交流演出；邀请中芭、上芭、中国广播交响乐团、上海交响乐团、北京人艺等著名艺术团体来中心演出；承办孔祥东、盛中国、廖昌永、戴玉强、李云迪、孙道临、濮存昕等国内艺术家音乐会或明星演唱会；策划《蓉城之春》春节团拜会等大型活动。截至2004年8月，完成各类演出1500余场，接待观众100万人，实现演出收入4172万元。通过每年近300场的演出活动，艺术中心逐步成为成都市演艺文化中心和高雅艺术、精品艺术展示场所，成为成都市文化传承、文化创新、文化交流的重要阵地。

2.强化资源整合功能

成都艺术中心成立头几年的发展，引起了我们进一步的思考：仅仅是组织引进一批上档次的艺术团体演出，能否走出可持续发展的道路？如何发挥艺术中心已形成的品牌和资源优势，进一步整合其他资源，做大做强成都的演艺事业。2003年底，市委、市政府决定，继续深化文化体制改革，优化文化资源配置，按照集团化发展的思路，将成都艺术中心、成都市演出公司、成都市沙河电影城三个独立的文化事业单位组建成成都演艺（集团）公司。新成立的演艺（集团）公司在成都市演出市场拥有几大资源优势：一是资产优势，它有国家投入1.3亿元修建的西部一流的音乐厅、剧场和与之配套的宾馆、酒楼及投资2600万元修建的沙河电影城；二是口岸优势，艺术中心地处一环路十字路口，沙河电影城地处东郊繁华地段；三是演出经营许可优势，成都演出公司拥有A证（国际）和B证（国内）经营权；四是演艺经营人才的优势，艺术中心聚集了一批演出策划、包装、营销高级人才和音响师、灯光师；五是在国内及国际信誉良好的品牌优势。这些演艺优势资源的整合、聚集，为演艺市场的开拓、交流、繁荣起到了很好的促进作用，并为演艺（集团）公司可持续发展打下良好的基础。

3.打造品牌项目

集团公司成立后，经营思路进行了重大调整，将过去的引进演出为主变为独立生产制作具有完全版权的文化产品项目为重点。大型音乐剧《金沙》就是集团公司目前着力打造的一个重点项目。《金沙》以成都独特的金沙遗址和永陵二十四伎乐为题材，多角度地展示成都3000年辉煌灿烂的古蜀文明及地域文化特色，预计总投资1200万元，聘请当今国内一流艺术家三宝作曲、关山编剧、朱永龙编舞。为了打造好这张文化品牌，集团公司组建了《金沙》国际演艺团，制定了以旅游市场为突破口的经营策略，采取了以项目股份合作的方式筹集资金。制作完成后，将借鉴美国“百老汇”的娱乐运作模式推向市场。《金沙》的衍生产品，如影视、图书、音乐碟片、动画游戏、旅游纪念品等都将实行商业运作，增加《金沙》项目的产业附加值。

二 面向市场，多种经营，拉长文化产业链

艺术中心的演艺品牌越做越响，人气越聚越旺，一些过去并不看好的资源的市场价值逐步显现出来。我们看准项目，抓住机遇，在突出演艺特色的基础上，充分发挥资源优势，拉长文化产业链。

1.发展艺术培训业

艺术中心于1999年成立成都艺博文化艺术培训学校。学校突出中小学生素质教育，开设美术、音乐、器乐、舞蹈、英语、体育