2008年，全国电视实力竞技场上的竞争强度没有因为世界和中国经济的诸多不确定因素而有丝毫减弱，收视率仍然是电视市场竞争的关键语汇。就省级卫视的竞争环境而言，一方面，面对中央电视台的强势挤压和地面频道的寸土必争，作为一个群体的省级卫视顽强而执著地争取自己的收视地盘；另一方面，在有限的收视份额中，省级卫视之间展开着近乎零和博弈的竞争。君不见，三十几家省级卫星频道谁也不甘示弱，电视剧、电视活动、特色栏目策略日新月异，他们争夺的无非是收视数据的孰高孰低。然而，2008年的中国，重大事件对于人群的注意力集聚功能充分显现，而能够在重大事件的报道和挖掘方面凸现自身优势的媒体在收视竞争中表现突出。汶川地震考验了四川人民，铸就了抗震精神，也成就了四川卫视；北京奥运在成就了中央电视台收视顶峰的同时，考验着省级卫视和地方电视的应对能力，在省级卫视的一片跌势中，仍有几家沉着应对，不降反升。

缤纷迷离的荧屏色彩，起起伏伏的收视数据，2008年的省级卫视市场，因为百年一遇的重大事件而具有天然实验场的价值。收视表现作为一种因变量，是哪些因素导致了它的升降起伏？又有哪些因素可以支撑一些电视频道在竞争市场上长盛不衰？

断裂与修复：省级卫视的艰难历程

断裂和修复，是2008年所有省级卫视在收视竞争中不能不面对的两重境况。

断裂，是指这样的情形：在一系列重大事件成为社会生活的主要关注点的时候，观众注意力被某些强势媒体高度吸聚，省级卫视出现收视真空，收视曲线出现急剧下滑，迅速落入谷底。

2008年，中国电视媒体第一次在重大事件面前全面承担起社会守望者的角色。汶川地震和北京奥运，在举国悲欢的情绪中，电视作为观众耳目的延伸，将触角深入到灾区第一线和赛场最前沿，于是，最能够及时、准确、深入报道事件进展的电视频道赢得了受众尊重的同时，也凝聚了受众的注意力。在收视表现上的体现便是，在汶川地震的报道中，四川卫视、东方卫视、中央电视台获得了极高的收视率，也赢得了观众对这些电视台从记者到频道的品牌价值认同；在北京奥运会期间，中央电视台抓住了转播权独占的优势，大投入博取高收视，北京卫视依靠其地缘优势，艰难地保证了收视在稳定基础上的小幅提升。其他大多数省级卫视，在这两大事件绵延的两个多月时间里，都是在收视谷底里艰难度日。

图1中卫视A和卫视B的收视表现曲线在省级卫视中具有典型性。5月和8月是两个明显的收视断裂带，之后的收视爬升实际上是电视台自我修复的努力在收视曲线上的体现。一些卫视频道经过努力，收视率稳步爬升至断裂前的水平甚至更高（如卫视B），一些卫视频道爬升乏力，仍低水平徘徊（如卫视A）。为什么不同的卫视频道收视表现的自我修复能力有如此差异，这将是本文分析的核心所在，在此我们先暂且按下不表。

图1 省级卫视收视率比较图

尽管如此，从总体上说，2008年省级卫视在整个电视收视市场的竞争中表现良好，收视份额在连续多年提升的基础上继续提高，达到了年均超过22%的成绩。

图2 2008年省级卫视收视份额变化曲线

换言之，除了8月份有明显的跌落之外，在大事件频发的2008年，能够保持全年收视份额平稳且一路上行，省级卫视在满足观众收视需求方面的努力显示出良好的效果。这也意味着，在省级卫视方阵中，第一阵营和第二阵营之间的差距正在不断拉伸，在被称为“马太效应”的收视差距面前，品牌价值作为一种收视支撑因素第一次进入省级卫视的考量尺度中。

电视综合实力：收视率向品牌价值的回归

盘点2008年省级卫视收视格局，地震和奥运会成了这一格局发生巨大变化的“分水岭”。当一个维持较长时期的重大事件将电视观众的“注意力”强烈凝聚，而造成“注意力真空”的时候，当观众事后逐渐地恢复了他们的收视习惯后，对一个频道给他的强烈印象还能记住多少，对一个频道的收看欲望还能再次提振吗？如果忽视了品牌价值的积累而只注重短期的收视效益，这将是电视行业整体下滑的危险根源。多年以来，中国电视行业的市场竞争力主要是以收视率的“短期表现”作为成败的标准，急功近利的心态在几部“重点”电视剧不厌其烦的重复播出中和“全民选秀”的浩大声势下体现得淋漓尽致。CTR对全国观众的调查显示，播出