信息技术和经济全球化的深入发展加剧了企业间竞争，企业必须通过不断创新来保持竞争优势。通常，企业创新所产生的大部分技术和信息，最终会成为企业的自主知识产权。对于现代企业而言，所拥有知识产权的数量日益成为衡量企业竞争力的重要标志。相应地，知识产权的创造和保护等问题也受到企业和国际社会的普遍重视。这种趋势在日本大企业中有所体现。日本企业通过实施知识产权经营战略，整合知识产权的创造、保护和运用等环节，以保证企业竞争力的可持续性，实现长期收益的最大化。

了解日本企业的知识产权经营战略，对于中国产业界的发展具有借鉴意义。随着中国对外开放步伐的加快，自主知识产权匮乏和知识产权冲突升级等问题日益凸现，中国企业的发展面临着知识产权的瓶颈。因此，对日本企业知识产权经营战略的主要内容、战略定位以及形成原因等进行制度分析，可以为中国企业更好地解决问题和规避冲突提供借鉴。

一 日本企业知识产权经营战略的主要内容

日本企业的知识产权经营战略，一般包括知识产权创造战略、知识产权保护战略和知识产权运用战略三部分内容。^[1]图12-1以企业发明和发明的知识产权形式——专利为例，描述三者之间的关系。

图12-1 日本企业的知识产权经营战略框图

如图12-1所示，日本企业运用知识产权创造战略，有效地将研发成果转化为优势发明，进而形成企业的知识产权。对于已经取得的知识产权，日本企业应用保护战略，防止侵权，保持企业竞争力，并通过运用战略实现企业收益最大化。在上述知识产权经营战略实施的过程中，日本企业还需要密切关注企业拥有的经营资源和外部环境的变化，不断调整各个战略的具体措施。

（一）知识产权的创造战略

知识产权的创造战略主要包括鼓励发明、筛选发明和申请专利三项内容，目的是促进知识产权的产生。该战略要求，在技术调研的基础上严格筛选发明，对于其中有价值的发明，尽快申请专利，为保护和运用阶段打下基础；对于一般性发明，采用公开化战略，以达到降低研发成本、提高研发效率的目的。一般来说，知识产权的创造战略与企业的研发战略密切相关，特别是对于研发周期为三至四年的成果，在研发活动进行的过程中，知识产权创造部门要密切关注其他企业的动向。^[2]如果竞争企业抢先申请了有关的知识产权，该企业就需要立即根据企业外部因素对成果的重要性予以评价，或者追加研发投资，或者是同竞争企业合作，取得专利使用权，还可以购入含有知识产权的产品。通过采取上述措施，避免妨碍企业的生产和销售。

（二）知识产权的保护战略

在实施知识产权的保护战略阶段，一方面，企业要利用已取得的知识产权，保护企业的技术和产品不被仿制，防止侵权行为的发生。另一方面，当遭遇其他企业的侵权诉讼时，可以利用掌握的知识产权积极应对。企业实施该战略，可以保障企业的重要技术和创新产品在更广范围内得到更强有力的保护，确保企业中长期的技术优势，维护企业商业活动的稳定发展。

知识产权的保护程度取决于以下诸项要素：技术和产品的先进性以及可替代性、与其他企业知识产权的关联性、是否能够有效地防止侵权以及是否容易发现侵权等。如果保护程度较高，企业不仅可以利用自有的技术开发创新产品，垄断差异性产品的生产和销售市场，还可以防止自有产品被仿制，进而达到阻止竞争对手进入市场的目的。

知识产权的保护战略依照产业、技术的不同特点而有所不同。在涉及电子、机械等跨行业产业中，由于产品的生命周期短、研发技术多样化，需要获取大量专利来保护产品。因此，在这些领域获取知识产权，需要耗费较高成本。在这类行业实施知识产权的保护战略，应当在特定领域选择专利，集中力量确保企业拥有较强的专利优势，以高效利用知识产权的投入经费。而在医疗、化工等行业，一项专利的研发通常需要上亿美元，费用较高，而且从产品的研发到成品的生产所需的时间也较长；但是一旦取得高质量的专利，就可以通过垄断市场，实现产品价值最大化，获取垄断利润。在这类行业实施知识产权的保护战略，必须从长期角度出发，进行战略性研发，树立获取高利润的目标。

此外，正确处理其他企业的知识产权、防止第三方提起侵权诉讼，也是企业实施知识产权保护战略的重要环节。当企业必须用到对方企