一 前言

经济型酒店又称有限服务酒店，一般没有商务和娱乐设施，有的甚至没有餐饮服务，有的仅提供早餐，形成所谓住宿+早餐服务（B & B，即Breakfast & Bed），其价格也相对低廉。经济型酒店最早出现在20世纪50年代的美国。中国于1996年出现经济型酒店，锦江之星是第一个本土品牌经济型酒店。与其他类型的酒店相比，经济型酒店的投资额不高，设备简单实用，人员配置较为精简，通常是一人多岗，具有低投入、高回报、周期短等优点。经济型酒店提供标准化、规范化、专业化的酒店服务，总的特点是清洁、舒适和实用，这是与现存的社会旅馆的本质差别。经济型酒店以优惠的房价和优质的服务为最大的卖点，主要客源为对价格敏感的普通消费者，因此在当今大众旅游和商务旅行较为盛行的环境下，其市场需求潜力巨大。

中国本土经济型酒店自2005年以来迅速发展，酒店数量由2005年的522家增加到2009年的3757家，客房数量由56854间增加到412840间。在上海世博会开幕之前，7天、如家、锦江之星等本土经济型酒店品牌新开店数量均大幅超越往年，这是继北京奥运会后，本土经济型酒店出现的又一轮开店热潮。可以预料，亚运会的召开也将引领另一轮本土品牌经济型酒店开业的浪潮。2010年3月底，商务部下发了《关于加快住宿业发展的指导意见》，提出力争用两到三年时间，将我国经济型酒店所占市场份额比重由现在不足10%提高到20%左右。这就意味着，在今后两三年后，国内将出现10000家左右的经济型酒店，同比增长要达到36%。国家的大力支持必将促使本土品牌经济型酒店的进一步发展。目前，本土品牌连锁经济型酒店主要有如家、7天、锦江之星、汉庭、莫泰、格林豪泰、Super8等，其中，前五大品牌占据了约43%的市场份额。如“汉庭”品牌经济型酒店拥有“汉庭快捷”、“汉庭酒店”、“汉庭海友客栈”三个系列品牌，在中国39个城市拥有236家酒店，2010年该公司计划开设100家新店。目前本土经济型酒店逐渐成为国内中小企业人员商务旅行的首选，并且近年来90%以上的国内旅游团队选择入住经济型酒店。经济型酒店发展速度迅猛，从沿海推广到内地，市场份额也逐渐扩大。拥有强大网络平台支持的连锁酒店日趋成熟，本土经济型酒店的市场形势呈现欣欣向荣的局面。

2008年以来在世界金融危机的打击下，跨国酒店集团亏损较多，大幅裁员。但是与此同时，中国本土经济型酒店的发展却表现突出，7天、如家、汉庭以其良好的经营业绩相继在美国上市，引领经济型酒店发展的良好势头。中国经济型酒店上述五个品牌在金融危机肆虐的两年里，市场占有率均有不同程度的提升。在酒店行业整体尚未完全走出国际金融危机的阴影之时，经济型酒店却提前走上了回暖道路，高调迈出扩张步伐。

一些国外酒店管理集团看准了中国经济型酒店市场的巨大需求潜力，纷纷抢滩中国市场。目前，国际排名前10位的酒店管理集团已有8个进入了中国，法国雅高打算未来5年内，在成都、青岛、上海等地开出50家Ibis；全球最大的经济型酒店美国Super 8目前已经在中国开了74家分店，通过推出全国地区合作伙伴计划（Super 8 Area Partner Program，简称SAPP），计划在中国开170家分店，不断促进区域合作的深入和扩大。

国内外酒店集团的竞争十分激烈，现在在中国已经初步形成了三大竞争阵营：第一大阵营就是全国性的经济型酒店品牌，例如锦江之星、如家快捷等；第二大阵营就是一些区域性的经济型酒店品牌，例如上海的莫泰168、广州7天酒店连锁等；第三大阵营就是国际酒店管理集团，例如雅高Ibis和美国Super 8。

广州经济发达，交通方便，服务设施齐全，人口密集且流动快，发展经济型酒店的条件良好。亚运会召开在即，蜂拥而至的游客和运动员对于经济型酒店的需求将急剧增加，可以预料，这个体育盛会对于广州的经济型酒店的发展既是一个难得的机遇，又是一个严峻的挑战。因此，以务实的态度去认识广州本土品牌经济型酒店的现状、存在的问题，从战略的角度去思索广州本土品牌经济型酒店的发展思路，以谦虚的态度借鉴国内外经济型酒店的经营经验，扎实研究本土品牌经济型酒店的发展战略非常必要。

本文所指的本土品牌经济型酒店是指在中国本土市场上产生，由私人、集体或国家出资，自主经营、自负盈亏的酒店实体，如如家、汉庭等。相较于国外酒店