青海藏文化馆位于西宁市湟中县，距六大藏传佛教圣地之一的塔尔寺仅1公里。2010年3月，青海藏文化馆正式开馆，在赴青海游客中引起了巨大反响，被省委省政府确定为青海省重点文化旅游项目。这一落户青海、由民间资本投资开发的现代化藏文化馆，在投资主体、设计创意和经营思路等方面的创新举措，为青海打造了新的文化名片，也为欠发达地区文化产业的突破发展提供了一个范本。

一 运营：民营资本介入文化馆产业化

青海藏文化馆由青海塔尔寺旅游资源开发有限公司投资开发，一期工程占地面积40亩。早在2004年，青海塔尔寺旅游资源开发有限公司就与塔尔寺有过深度合作，开发了之前的塔尔寺旅游商业项目。随着这一项目的成熟成功，青海塔尔寺旅游资源开发有限公司把目光投向更高远的目标。当时，塔尔寺所在地湟中一方面缺乏相应的旅游项目，同时又缺乏酒店等接待资源，来塔尔寺的游客大多当天回到西宁或转游青海湖。塔尔寺丰富的游客资源对湟中旅游相关产业的拉动作用十分有限。

怎样利用好丰富的游客资源拉动相关项目，怎样延长游客逗留时间以带动相关服务业的发展？这成了青海塔尔寺旅游资源开发有限公司急需解答的问题。2005年，青海塔尔寺旅游资源开发有限公司拿下了青海藏文化馆所在地块，开始策划新的旅游项目。随着论证工作的展开，五年磨一剑，逐渐形成“青海藏文化馆”这一概念，并形成了依托文化馆的一系列文化旅游产业项目的初步设想。

各地文化馆的建设，大多属于文化事业的范畴，主要由政府投资建设。青海塔尔寺旅游资源开发有限公司从2005年起在欠发达地区投资1.2亿元修建青海藏文化馆，这是一个巨大的突破。

首个藏文化馆落户西宁，其在城市经营与推广上，与云南迪庆更名为“香格里拉”有异曲同工之妙，是青海文化旅游产业的一次重大举措。严格地说，打藏文化牌，青海并没有优势。从人口上来说，尽管藏族是青海省少数民族中人口最多、居住最广的一个民族，但据2009年的数据显示，青海藏族人口有106.92万，只占全省总人口的21%，而西藏自治区的藏族人口高达90%以上；2001年，全国藏族人口541万，拿青海2009年的数据来比，其藏族人口还不到藏族总人口的20%。从文化资源来说，典型代表藏文化特色的是藏传佛教，藏传佛教六大寺院中西藏居其四（甘丹寺、哲蚌寺、色拉寺和扎什伦布寺），而青海只有一个塔尔寺。

就是这一个塔尔寺，被青海塔尔寺旅游资源开发有限公司进行了深度的文化挖掘。他们挖掘青海民族特色，依托塔尔寺六大藏传佛教圣地之一的资源和客源，创造性地在青海省建立藏文化馆。

二 战略：高端定位带来高端项目

青海藏文化馆走的是一条与塔尔寺差异发展的高端路线。塔尔寺庙宇庄严，香火兴旺，在现实的层面上，藏文化馆对大众游客的吸引力是无法与塔尔寺相比的。青海藏文化馆从“生命教育”的高端定位来挖掘藏文化的内核和价值，既绕开了严肃而敏感的宗教与民族问题，又以直指内心的命题吸引高端客户，是充满智慧的。

随着经济社会的发展，人们的心理问题越来越多，中国越来越多的中产阶层人士更加关注对生命意义的审视。在忙碌的工作事业之余，他们越来越需要一份宁静、一种深入的思考；一个能叩问生命本真意义、思考人生价值的地方成为他们共同需求的“圣地”。

在上述项目定位和客户定位的基础上，青海塔尔寺旅游资源开发有限公司开始了自己的项目布局，明确了自己的发展战略。青海藏文化馆的位置得天独厚，从西宁市区到湟中，一路苍苍茫茫，一到青海藏文化馆，却见绿树葱郁，湖水荡漾，仿佛到了江南。在这样一个风水宝地，他们以对文化资源的挖掘为先导，重点打造高端休闲酒店、私家禅院等系列文化旅游、文化地产项目，设计藏式养生、名师谈禅等精品服务，甚至计划把汾湟大地上曾经上演的各民族从纷争走向和谐发展的历史大剧改编为山水实景演出剧：曾经的金戈铁马，如今的民族融合；曾经的文成公主途经地，如今的青山草原富足乡；众多的传奇，众多的大气磅礴和委婉细腻，将为这部尚待命名的大戏增添迷人的风采。而所有这些项目，将为青海藏文化馆这一文化项目的产业化发展探索出一条有益的路径，为文化旅游项目的开发提供一个范本。

三 设计：从生命教育的高度，创造性地挖掘藏文化内核

青海藏文化