一 融合背景下的中国广播生态

当下信息技术发展到今天有几个核心命题，一个是“云计算”，一个是“物联网”，另一个则是政策推进下的“三网融合”。这几个热点背后的共性在于“融合”。三网融合得以实现首先依赖于IP技术的发展，人们在IP网这一张网上就能轻松实现语音（电话）、视频（有线电视）、数据（互联网）的三网融合；其次，国家层面上的大力推动使得这一融合有可能变成现实。再次，2009年广电整个有线行业的收入是370亿元，三大电信运营商加在一起则是8424.3亿元，是有线行业的22.77倍。而广播的市场蛋糕仅有75亿元，这意味着中国广播如果不借“三网融合”的契机，改变既有生产与收入模式，将很难在未来竞争中占有一席之地。

中国广播下一步的转型势必是在这一情境下展开的，由此派生出一系列的广播新理念、新模式、新产品、新形态、新内容以及全新的营销策略。

三网融合的本质是多种业务（网络、业务、后台）在同一张网络上的融合。之于中国广播而言，三网融合时代的广播理念有两个关键词：纵向打通与横向融合。即广播机构要纵向“做产业链的推进工作，打通产业链的各环节”，横向“跨地域整合”，将现有广播资源统筹经营，获得规模效应。

以中央人民广播电台为例，2010年以来开始介入媒介产业链的上游——媒介投资，投资了“手机支付”等新兴产业，从先前处于产业链最低端的内容采集者与生产者——“内容提供者”逐渐走上了产业的中上游——“内容集成商”与“媒体投资商”，深度介入媒介产业链的全环节。除了“纵向做产业链推进”外，中国广播还需“横向跨地域整合”，这一情景也在一些广播先行者身上展开，比如一些广播电台开始布局周边的市、县台，将“小”的广播资源整合成“大”的广播资源，从而以规模效应换得市场要价权。

二 国家电台：由单媒体走向融媒体

融媒体时代彻底变革了新闻的生产与消费方式，在这样的大趋势下，媒介机构要想在竞争中胜出，就要对先前的新闻生产流程进行全新再造，以期激发新的生命力。国家电台最初是以广播为主体的媒体机构，在新媒体转型的未来5到10年内，力争从“单媒体”走向“融媒体”。融媒体不但是媒体门类齐全，更为重要的是各介质之间相互打通、一体化的过程，它牵扯到一系列的组织结构调整与生产流程的再造和优化。

国家电台新闻生产的流程再造要解决以下几方面的问题：首先，内容的生产将是多媒体化的，信息收集过程将是多媒介汇流的。其次，收集来的新闻内容需要经过一个“评估中心”，对新闻素材做出价值判断和去向判断。再次，要解决新闻分发问题，手机、广播、纸媒、电视、网络等多渠道建制，使得同一内容、不同形式的新闻产品能沿着各自的既定渠道运行，从而保证一件新闻产品的复次、多介质、全方位传播。最后，要解决新闻产品抵达用户后的反馈以及来自用户的信息（UGC用户贡献内容）如何上浮的问题，比如建立call-center中心，将受众当作用户来管理，形成新闻推送模式，用短信预告新闻事件的发生，并号召受众及时补充现场所见所闻等。

1.建立强大的“脑”指挥中心

融媒体时代的信息源处在更为开放的状态中，除了传统信息源外，网络、手机等多个平台将出现众多的民间信息源。有了大量信息源之后，还要具有从中发现有价值的信息的能力，“脑”指挥中心就是信息价值的发现者。在人人都可成为传者的自媒体时代，作为专业组织的媒体机构需要建立一个强大的“脑”指挥中心，对这些开放状态中的信息进行筛选、判断，并且对信息源进行科学管理。“脑”指挥中心是这个内容超市的运营者，它合理调配来自记者与读者的信息，并决定信息的呈现、去向、回路等，它通过多渠道、多介质、多样貌的内容传播，实现信息自由、高效流动，从而强化了母媒的传播力，并提升了其影响力。

2.形成交响乐团式的空间布局

传统媒体实现内部融合的第一步是空间融合，在空间融合的基础上才能实现单介质新闻生产向多介质新闻生产的转变，实现单信息源向复合信息源的集纳。当然，当事物发展到一定阶段，空间融合将会进一步超越空间，通过互联互通的网络超时空特性，继续推动融媒体的发展。但在传统媒体最初的融合过程中，必将经历这样一个“空间融合”的阶段，从而保证新闻生产流程再造能够