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王伟光
  男,汉族,1950年2月出生,山东海阳人。1967年11月参加工作,1972年11月加入中国共产党,博士研究生学... 详情>>
李 扬
  1951年9月出生,籍贯安徽,1981年、1984年、1989年分别于安徽大学、复旦大学、中国人民大学获经济学学... 详情>>
李培林
  男,山东济南人。博士,研究员,中国社会科学院副院长,中国社会学会副会长,中国社会科学院社会学研究所副所长。《社会... 详情>>

    屯河集团党建工作调研报告

    摘要:本文是关于屯河集团党建工作的调研报告。报告首先介绍了屯河集团有限责任公司的基本情况以及目前屯河集团所取得的成就与发展,并指出屯河集团之所以能迅速崛起不断壮大,最重要的一个原因就是注重党建工作,做到党建与经营相结合;接着,报告就对屯河集团党建工作的主要做法做了详细分析;然后,报告还提出屯河集团党建工作中存在的问题,并分析了其中的原因;最后,报告就加强党建工作提出了相关的对策和措施。

    为了全面贯彻落实“三个代表”重要思想和党的十六大精神,进一步加强非公有制企业党的建设,总结非公有制企业党建工作新经验,探索新思想,创造新机制,促进企业健康发展,2003年5月,由自治区党建研究会和屯河集团党委联合组成屯河集团党建研究课题组。课题组深入到屯河集团分布在南、北疆的下属企业,通过召开座谈会、个别谈话、问卷调查、文献搜集等方式,对企业的生产经营和党建工作进行深入调研。

    一 基本情况

    屯河集团有限责任公司的前身是创建于1983年的一家贷款250万元建成、年产4.5万吨水泥的集体企业。20年来,经过改制、股份制改造和并购联合,企业由小到大,实现了跨跃式发展。目前,屯河集团已发展成为以农产品开发为主导的红色产业,生产经营范围涉及番茄制品、果蔬饮料、制糖、造纸、精细化工、化学建材、电机电器、综合性农业开发、非银行金融业务以及饮食娱乐服务等行业的跨所有制、跨地区、跨行业、跨国经营的大型集团化非公有制企业。2002年底总资产71亿元,销售收入30亿元,利润2.5亿元,分别比1990年增长了197倍、180倍和170倍,企业拥有4项国家专利,11个新疆名牌产品。屯河集团作为全国农产品龙头企业,近年来,坚持围绕新疆农业优势资源开发,以产业经济带动区域经济发展,为新疆的经济发展和社会进步做出了贡献。

    屯河集团现有员工7268名,其中党员1538名,占职工总数的21.2%。集团党委下辖6个基层党委,12个党总支,82个党支部,135个党小组,基层党组织覆盖面达100%;专职党务干部37人,兼职70人。1999年9月,集团公司荣获“全国精神文明建设先进单位”。下属企业中,有7个单位荣获自治区级文明单位,有32个单位被评为地、州级和县、市级文明单位。

    屯河集团之所以能迅速崛起,不断壮大,其中最重要的一个原因是紧扣企业发展主题,不断创新党建主题,丰富党建内涵,做到党建与经营相结合,思想政治工作与管理相融合,精神文明与经济建设相促进,从而使党建工作为企业的发展起到了有力的保证作用。

    集团公司党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,按照“育人、树形、引导、维护”的工作原则,紧紧围绕企业生产经营开展党建工作,以党建工作的丰硕成果促进企业生产的发展。扎实开展形式多样的思想政治工作,调动员工的积极性。坚持以人为本,以创建为载体,促进物质生产和精神文明建设协调发展。秉承“创利育人,报效社会”的屯河理念,加强企业文化建设,培育屯河企业价值观,注重党的自身建设,健全党的基层组织,加强领导班子和党员队伍建设,并将制度建设贯穿党建工作始终,切实提高党建工作水平,切实维护职工权益,增强党组织在职工中的凝聚力、战斗力,提高党员在职工中的影响力、感召力,保证了改革顺利进行,实现了企业稳定发展。

    二 党建工作的主要做法

    1.紧紧围绕企业的生产经营和改革发展,做好党建工作

    江泽民同志指出:“企业党组织的活动和党建工作,必须围绕企业改革和生产经营来进行。特别是在企业改革和发展的关键任务上,在生产经营遇到困难时,党组织更要发挥战斗堡垒作用。”屯河集团党委以实际行动贯彻这一重要指示精神,做到以企业改革和生产经营中心任务的实际效果作为检验自身工作的标准,在实践中探索加强非公有制企业党建工作的新路子。

    ①紧扣企业发展目标,明确党建工作主题。为了把党建工作和企业的改革发展紧密结合在一起,抓出实效,集团党委紧扣企业发展目标,每年明确一个党建主题,创造性地开展党建工作。1999年被确定为公司精神文明建设年,公司党委在以往扎实工作的基础上,提出创建全国精神文明建设先进单位的目标,通过创建提升企业整体素质,集团上下全面动员,层层分解任务指标,签订责任状,全面提高文明创建水准,保证了创建目标的实现;2000年,针对企业发展过程中人才匮乏制约了企业进一步发展的问题,集团公司以人力资源开发为重点,明确课题,针对不同层次员工的实际需要,开展教育、培训,加大人力资源开发力度,加强人才的考核与选拔,取得了突破性的进展;2001年,集团公司确定为文化建设年,以企业文化建设为重点,专门组织力量,进行企业文化的总结、归纳、整理和推广工作,进一步弘扬了屯河的企业精神和经营理念,调动了广大员工的积