随着新世纪的来临，为了适应中国加入世界贸易组织后的国际国内市场变化和行业竞争要求，国内相当一部分私营企业经营者开始关注如何解决自身存在的问题，加速私营企业发展，壮大经营规模，以把握市场机会，迎接挑战。根据目前国内私营企业的发展现状和近期以来对部分私营企业进行的多次访谈，笔者发现，目前国内私营企业队伍实际构成比法律法规规定的有所丰富，影响企业发展的主要问题是企业产权单一、部分产权归属不清和家族经营问题。

多数私营企业依然因循初创时期的产权结构与经营决策方式，产权结构单一，创业者个人作用突出，没有及时形成必要的利益群体和经营管理团队，这使得企业家个人及家族成员与包括多数管理者在内的员工群体在利益和认识方面脱节的状况日益明显，且随着企业规模的扩大，部分企业产权归属不清的问题、家族经营在决策方面的局限性开始表现出来，企业在总体上缺乏合理决策的能力和科学有效管理等问题日益明显，使企业不仅难以在经营思路和运作模式上实现应有突破，而且有些企业正在逐渐失去原有的经营活力，明显不利于私营企业的健康发展。

一、当前私营企业队伍构成分析

国内现存的私营企业队伍，是随着1979年实行改革开放以后国家实行政治体制改革和经济体制改革而恢复并发展的，并伴随社会政策环境和经济环境改革力度加大、社会经济体制转型而迅速壮大。受不同改革阶段政策要求变化的影响，私营企业的队伍逐渐形成了以下五种类型。

（一）个人创业型企业

个人创业型企业是指企业所有者为个人和家庭，所有者集企业出资者与经营者于一身，并在企业经营活动中始终处于经营决策者和指导者地位，既决定着企业生存与发展的方向，又担负日常经营管理等事务性工作的企业。改革开放初期，随着个体经济的恢复与发展，一些经营得较为成功的个体户和从国有企业、机关大院及研究所大墙内走出来的创业者，积极兴办规模较大的经营实体，其经营行为开始由初始的个人行为向经营组织的群体行为转化，个人创业型的私营企业应运而生。根据所有者及其家庭成员参与程度的不同，这类企业又可进一步被细分为完全个人创业型和家庭参与创业型两种。

1.完全个人创业型

企业所有者为个人，所有者独自创办企业并始终作为企业经营者全面管理该企业，家庭成员及外部人员不参与日常经营管理活动。这种类型的企业的经营活动完全由所有者个人控制，他人基本无法介入企业的日常经营管理活动。其特点是企业对市场变化的反应较快，能较迅速地把握商机，作出经营决策。弊端在于企业经营过分依赖于所有者个人的经营经验和智慧，容易出现思维单一、决策片面、武断的现象。

在80年代中期到90年代初期，在计划经济的资源配置模式下，这类企业主要在商业和小型工业、加工业领域内发展，其小型化和灵活性的特点得到了较大的发挥，不仅较好地适应了当时社会经济发展和人民生活的需要，其经营触角甚至很快延伸到东欧各国以及俄罗斯等国家，在边境贸易和小规模的跨国贸易中发挥了积极的作用。90年代以后，由于企业发展速度相对缓慢，很多企业开始考虑二次创业问题。

2.家庭参与创业型

企业所有者为个人及其家庭，家庭投资参与创办企业并在企业创办初期由主要投资者个人承担经营管理职责，其他成员在企业度过生存危机之后开始参与企业经营管理，主要承担部分或大部分管理职责。这类企业的特点在于，企业的经营决策权依然掌握在某个人手中，但日常经营管理事务则部分或大部分转交给家庭成员。随着企业的不断发展，其家庭成员参与企业经营管理的程度也日益加深，但通常仍局限在参与管理的范围内，不会完全替代创业者的角色，承担企业全部日常经营管理的任务。

80年代中、后期，随着农村实行家庭联产承包责任制带来的农业生产效率提高和城市经济体制改革的推进，这类企业开始在城镇与农村大量出现，很快形成了前店后厂、工贸一体化的经营运作方式，并在小商品生产和流通渠道改善方面发挥出明显的优势。其中尤以温州地区的表现最为突出，以致有人将之归纳为“温州模式”。至今，这类企业依然活跃在全国各地的大、中、小城镇中，在小型工业、建筑业和加工业领域内保持着顽强的生存能力。

（二）家族创业型企业

家族创业型企业是批发企