10年的探索实践，10年的呕心沥血，四川金手指传播集团公司完成了向新境界的蜕变，其标志就是将“文化产业网状一体化”打造成为公司的核心竞争力和形成了“产业一体化”的中长期发展战略。

一 “网状一体化”中神奇的对流线

理论创新是解放文化生产力的先导。金手指作为文化产业企业，一开始就重视理论研究和理论创新。金手指之所以对理论创新的高度重视，既是基于自身跨越发展的需要，也是基于她承担的使命——为中国文化产业大繁荣大发展创造新经验的需要。这就决定了金手指走过的每一步，都带有先锋试验的性质。试验需要总结，需要提升，最后上升为理论，才有更大价值。

金手指有一个由国内知名专家组成的顾问团队。金手指的顾问团队绝不是用来装潢门面的。这个顾问团队大多是既创造过众多国内有影响的文产案例，又具有深厚的理论建树。金手指总把这些顾问奉为上宾，深得人心。专家们能够把最新的思想、最新的理念和盘托出。理论、理念在一次次友善的碰撞中火花四溅。既是诗人又在攻读博士的金手指总裁张建华，具有捕捉灵感的天赋，加上爱读书、爱思考，理论准备深厚，实践经验丰富，每一次对话，每一次讨论，专家们都是在享受空谷足音的欢乐。理论创新就是在这样的氛围中进行。

金手指是一家民营文产企业。既然是企业，一切活动都离不开企业的需要和发展，理论研究和理论创新也概莫能外。这既划出了金手指与研究部门的界线，也划出了金手指与其他同行的界线。

引起业界高度关注和赞赏的“文化产业网状一体化战略”究竟是有何意义？有何价值呢？

金手指提出并践行的“文化产业网状一体化战略”，具体地说，就是以知识产权为核心，根据产品的价值链的延伸，努力形成环状的、网状的内在关系。如图1。

图1 四川金手指传播集团公司“文化产业网状一体化战略”

具体说来，“网状一体化”包括八个方面。

（1）品牌和知识产权是“文化产业网状一体化战略”的核心，即一切经营项目包括产品和服务都要以获得和维护公司独有的知识产权为出发点和归宿。

（2）不断发展拥有自主知识产权的可持续、可扩展、可复制、可延伸的文化产品，既是公司的主要盈利模式，也是公司长远发展的基础。也就是说，公司所打造的文化产品既包括实物形态的具体产品，也包括公司拥有知识产权的品牌，而这些产品和品牌都能够实现可持续性开发与盈利。

（3）公司经营的项目包括品牌营销、演艺娱乐、数码网络、影视音像、图书出版等，几乎囊括了文化产业所涉及的各种业态，同时根据经营范围把公司的产品和服务向上游即客户和下游即消费者延伸，这些产品和服务都以知识产权为核心，呈网状发展，互为补充，互为支持。

（4）公司经营的项目辐射文化产业的各个方面，经营项目的多点扩散与某一特定时期公司专注于某一特定业务方面并不矛盾，这只是公司“文化产业网状一体化战略”中不同阶段的具体表现。

（5）对人才、资金、客户、市场等企业内部与外部资源充分结合与利用，为“文化产业网状一体化战略”实施提供有力保障。

（6）系统整合力是“文化产业网状一体化战略”的核心能力，这也是金手指传播公司的核心竞争力，通过对公司外部资源、内部知识、服务手段以及各方面利益的整合来满足客户特殊需求。

（7）在“文化产业网状一体化战略”中，每一个点都是一个可延伸的网结，点与点之间不是链条的关系，而是相互辐射的关系，可以相互传递，因此每一个方面的产品和服务都可能在某一特定时期成为价值网的中心；同时，点与点之间不是叠加的关系，而是共生关系，因此某一个点上的增值都可能带来整个价值网的增值，即出现经济学意义上的“马太效应”。

（8）“文化产业网状一体化战略”中的价值链接不易断裂，且易修复。它不同于链条状，某一个环节断了就不能运行。而网状的某一两个结断了，并不太影响整体功能，在一定条件下还可以修复。

“文化产业网状一体化战略”示意图给了我们一种直观的冲击。在点与点的链接中，最具价值的、有可视性的是“←→”。这个“←→”，揭示了文化产业不同于非文产业的根本属性和基因所在。

相对于文化产业而言的其他非文化类产业，从生产到消费的全部过程，都离不开对资源的消耗。只有在人们感到资源消耗透支后，才产