一 前言

这份报告以1997年的资料为基础，是有关佛罗里达艺术和文化产业的经济效益的最新资料，作者威廉·斯特朗（William Stronge）博士记录了1989年的最初研究和1993年的重新研究。这项研究的基本资料从佛罗里达州文化事务和历史资源部获得。资料还来源于对佛罗里达其他县进行的经济效益研究。县文化组织的主管们经常更新一直为以前的研究搜集的非营利组织名单。有关这一研究方法论的附加材料可以从斯特朗博士那里获得。

作者感谢州各机构和县各组织提供的资料及其他帮助，并对由他本人独自决定资料的取舍负责。研究由佛罗里达文化活动和教育协会（佛罗里达文化协会的商业机构）开创，它还以样本架构的方式提供了非常宝贵的帮助，在调查表的设计方面也提供了帮助，接着又花时间使完成了的调查表和材料得到了公认。这一研究的基金部分来源于佛罗里达州文化联盟的成员们。

佛罗里达艺术和文化组织的共同努力令人欣慰地得到了公认。

二 佛罗里达州艺术和文化的经济效益研究述要

①7.381亿美元的总额分别由非营利组织、大学和学院消费，它们构成了1996～1997年的佛罗里达艺术和文化产业。

②非营利艺术和文化组织的支出占大约84%（6.167亿美元），学院和大学的艺术系或艺术学校的支出占大约16%（1.214亿美元）。

③表演艺术组织在不同类型的非营利组织中预算最高（2.155亿美元），紧随美术馆和博物馆的消费（1.34亿美元）之后。

④表演艺术组织、美术馆和博物馆以及非艺术文化组织（如动物园和科学博物馆）加在一起的总开支占非营利部门的大约70%。

⑤挣得收入（包括门票收入、募捐和合同服务费）占艺术和文化组织预算的48.9%，其他收入来自以下几个方面：社团捐助9.8%，基金5.1%，私人捐助15.2%，联邦储备0.7%，州储备6.8%，以及当地政府储备13.4%。^[1]

⑥大型艺术和文化组织（有10名以上的雇员）在1997年的花销是3.82亿美元，超过这一产业总支出的75%。

⑦小型组织的大部分收入是挣得的（71.7%），不超过30%是作为个人捐助或政府转让获得的。中型组织挣得的收入也超过了它们收入的50%。大型组织由于有相对强大的社团的支持，在获得私人捐助方面是最成功的（占它们总收入的12.7%）。

⑧非营利艺术和文化组织的总支出（6.167亿美元）包括：艺术工作者13.5%，技术工作者6.1%，艺术家之外的费用9.3%，其他活动策划费用30%，行政支出19.3%，业务费用6.6%，出租或抵押3.5%，旅行2.4%，营销9.3%。^[2]

⑨在1997年，有大约4700万旅游者访问了佛罗里达州，这些旅游者的总消费为141亿美元，此外该州还有269亿美元的地区生产总值，并创造了3.09万个全日制工作和83亿美元的工资总额。

⑩在1997年访问佛罗里达的旅游者中，有超过1/6的人报告说，他们喜欢佛罗里达的艺术和文化活动的策划（18.0%）。这个百分比不包括如迪斯尼世界这样的商业娱乐。

⑾在个体经济效益方面，喜欢佛罗里达艺术和文化活动策划的旅游者（文化旅游者），与普通的旅游者相比具有更大的经济效益。与其他个体旅游者花费的291.16美元相比，这些文化旅游者在访问佛罗里达时每人平均消费348.84美元。文化旅游者的花费比其他旅游者多，是因为他们在这个州停留的时间更长。

⑿文化旅游者的消费在1997年总计达到29亿美元。这一消费为佛罗里达州创造了56亿美元的生产总值，以及超过6.4万个工作和17亿美元的工资总额。

三 佛罗里达艺术和文化产业的经济效益

4000个以上的非营利组织，加上佛罗里达大学和学院的文化活动，共同构成了佛罗里达的文化产业。这些组织在1997年的消费总额是7.381亿美元。非营利组织占大约84%，学院和大学占大约16%（表1）。

表1 1997财政年度艺术和文化组织的直接消费

一旦发生乘数（multiplier）效应或连锁（ripple）反应，艺术和文化组织的消费就会给经济带来巨大的效益。艺术和文化组织的直接消费导致了它们的支持者的消费的增长，并通过支持者消费的增长进一步增长，因为艺术和文化组织生产了必须提供给支持者的商品和服务。此外，还有艺术和文化组织雇员的消费，以及他们的支持者的雇员的消费，等等。在消费方面的这些增长是因为它们波及了生产链，产生了比艺术和文化组织的内部直接消费要大得多的效益。通过这一过程创造了工作和收入。

表2 1997财政年度佛罗里达州艺术和文化组织的经济效益

表2显示，由艺术和文化组织直接