年初，温州柳市镇爆出了大新闻，该镇出了一名全国人大代表和一名全国政协委员。

高天乐，就是这名全国政协委员，同时，他还是温州唯一的九届全国政协委员。这位当过中学教师的民营企业家，历经七年奋斗，使一家仅有5万元资本、8名员工的家庭作坊式企业发展成为拥有2.12亿元净资产、3000名员工、12亿元年产值的全国无区域性企业集团，实现了人生的大跨越。

在他人眼里，高天乐的成功是那么非凡、神奇，然而，当你走近他时，你会发现他是那么的平凡、真实、凝重。他是一位具有民族赤子之心的企业家。

一颗赤子心

1990年3月，在中学教数学的高天乐，被几位朋友拉着“下海”，赴香港创办鸿汇国际贸易公司，推销温州低压电器产品。

第一回“下海”，高天乐就被呛个半死——三个月虽然做成了40万美元的生意，但却亏了20几万元。不过，这口水也让他坚定了一个信念：只要货过硬，就有识货人。

时值国家六部委联合工作组进驻柳市治理“假冒伪劣”之后，柳市低压电器市场一片萧条。闻此消息，高天乐那颗热爱家乡的纯朴善良之心受到强烈震憾。他发誓，要把“假冒伪劣”的黑帽子抛到太平洋里去。怀着一颗振兴温州电器工业之心，怀着一颗振兴民族工业之心，高天乐踏上了打回老家的征途。

质量筑“长城”

也许是涉足国际商海付了学费、长了见识，也许是柳市低压电器业的前车之鉴，高天乐办企业与农民办企业毕竟不一样。

1990年9月间，乐清长城变压器厂挂牌了，厂房是租用的，5万元资本是求亲拜友借来的。高天乐为企业取名“长城”，其喻意就是要开发生产过硬产品筑起钢铁般的质量长城。他给自己立下了一个信条：“宁可不出产品，决不让劣质产品坑害用户。”

他是这么说的，也是这么做的。以质取胜的竞争精神贯彻于企业发展的全过程。

针对柳市部分电器产品技术无标准、操作无规程、材料无选择的问题，高天乐认为其症结的要害在于部分经营者图眼前利益，目光短浅。因此，他来一个反其道而行之，开发目标高品位，技术订标准，操作按规程，材料、包装最佳选择。到1990年底，“长城”的第一批变压器产品果然以优异的质量经受住了用户的挑剔，打入了疲软的市场。当年的“长城”，就这样为日后的“天正”垒下了第一块坚实的基石。

高天乐深知提高质量必须两手抓。一是抓硬件，即先进的生产设备和完善的检测系统。1993年他投入300万元购置检测设备，建立了产品质量检测中心。同年，他投入2500多万元引进德国先进的自动化生产流水线，使其生产的低压电器产品性能达到国内先进、国际90年代初期水平。二是抓软件，即员工的质量意识和健全的质保体系。1993年，“长城”按照ISO9000标准建立了行之有效的质量保证体系。1995年，先后通过了中国华信技术检测公司和美国FMRC公司的ISO9001质量保证体系认证，成为浙江省最早通过ISO9000质量保证体系认证的企业之一。公司专职质量管理人员50多名，都经严格的培训考试合格后持证上岗，每道工序都有人认真把关。

凭着严格的质量管理，高天乐在萧条的市场中拓出了一片新天地。他们开发的高精度全自动交流稳压器被“93中国质量万里行”推荐为名优产品，急救呼叫系统通过国家科委鉴定，填补了国内空白。公司逐步形成了一批名牌、拳头产品，其中，调压器和控制变压器的销量雄居全国同行之首。

从1990年到1994年，高天乐领导的企业，名称变了三次，规模越来越大，产值也扶摇直上。起步时资本5万元、员工8人、产值30万元的小厂，到1994年组建浙江天正集团时，已是一个拥有15家企业、30多个销售公司、5个海外子公司、1200多名员工、5100万元自有资本、1.2亿元年产值的跨国、跨行业的现代化企业。

对于几乎被假冒伪劣产品断送的温州低压电器市场来说，高天乐的成功，更有激浊扬清、唤回用户信心之功。而这，也正是高天乐的最大心愿。因此，当长大了的“长城”组建集团时，高天乐为之定名：天正。

“天正”正根本

高天乐为企业定名“天正”，不仅是为了正质量之本，以高品质产品匡正被伪劣产品搞乱了的质量环境，而且更为重要的是为了匡正私营企业家中普遍存在的“家天下”的用人观，以“人才为本”的观念突破“家族型”管理。

1996年上半年，高天乐亲自筹划的“年薪30万诚聘集团公司总经理”，在全国范围内引起相当强烈的反响，应聘者有大学教