林州市中原铝业有限责任公司座落在林州市西环路北段。该企业的前身是下申街大队村办企业。1972年搞翻砂、铝铸造，1972年起开始生产日用铝制品，1982年土地大包干后，集体企业承包给个人经营，现中原铝业有限责任公司董事长兼总经理申明发租用了该企业，每年交生产队固定资产租赁费1000余元。1990年该厂被市民政局确定为福利企业，首批安置8名残疾人就业。1992年，企业扩大规模，迁移到西环路，原厂址仍交回集体，企业定名为林州市中原铝制品厂，性质为私营企业。1994年企业规模进一步扩大，总占地面积9900多平方米，建筑面积3500平方米，生产产品仍为日常生活铝制品。1998年，企业更名为中原铝业有限责任公司。1993～1995年为企业鼎盛时期，固定资产400万元，营业额1000万元，职工200人。企业贷款规模350万元，集资150万元，自有流动资金500万元。企业被确定为社会福利企业以来，临近省、市、县有关领导经常来参观学习。1994年8月，民政部副部长阎明复到该厂视察题词为“办好福利企业，为国分忧”。1992年以来，该企业年年被评为林州市“先进福利企业”，总经理申明发年年被评为“优秀厂长”。

一、企业总经理申明发

申明发，1945年生，林州市下申街村人。父母务农，自幼家境贫寒，兄妹四个，他排行老大，自小吃苦耐劳，勤俭办事，为人忠厚。林县号称“匠人窝”，务农的男青年一般都要学一把手艺。中学毕业后，申明发初学木工，1968年起为部分厂家加工包装箱，1972年起又跟着别人学翻砂。生产队有个铸铝作坊，产品就是鼓风机外壳，厂子设备简陋、操作也比较简单，申明发却干得津津有味，反复琢磨怎样提高产品的质量，怎样降低能耗。随着产品品种日渐增多，小作坊变成了日用铝制品厂，为了打开产品销路，申明发又迷上了产品推销这一行，如何向别人介绍产品，如何使自己的产品卖出好价格，他在实践中摸索出了取信于民的真谛。1974年以后，厂子已上到了15人左右，企业没法追加固定资产投资，基本上是靠拼设备维持运转。申明发看在眼里，急在心头，却又无可奈何。1984年原来的设备几乎不行了，随着土地承包到户，集体企业也要变相处理。趁这个机会，申明发以每年1000多元的租用费租用了集体企业的厂房厂地。厂子定名为中原铝制品厂。他以一个内行者的眼光，重整旗鼓、更新设备、组织人员生产适销产品，当年产值达到30万元，营业额30万元，利润达3万元，扭转了企业的残败景象。企业赢利后，申明发注重把钱集中投资到设备更新和产品换代方面，保证企业年年有发展。在申明发的经营下，企业一天天兴旺起来了。穷亲戚、穷朋友，谁想要一套铝制日用品的，明发总是有求必应，连他岳父村那些当年曾同情过老申穷困境遇的乡邻，他也关怀倍至。申明发的义名震动了林州市区，市民政局及时找老申协商，要求老申安置一批残疾人进厂。申厂长犯难了，但和残疾人坐下来聊一聊，听听他们发自内心的倾诉，老申的心肠又软了。“回报社会”，一种神圣的责任感使老申毅然肩负起了安置残疾人的重任。

1990年，老厂房、老厂地已容纳不下日益壮大的企业。老申通过与村委会领导协商，中原铝制品厂租用集体土地10亩，每亩每年按800斤小麦租价上交集体。当企业把备齐的石料拉到新厂地时，又出现了意想不到的障碍。因为老申是私营企业，私营企业在1989年那场风波之后是受到歧视的。老申好说、歹说，费尽心机，才算有了转局。新企业建成后，专门生产铝壶、铝锅、铝盆系列精铝产品。固定资产投资200万元，年营业额400万元，在厂职工增加了50人，已成为市民政局安置残疾人就业的定点企业。看到新建的厂区厂房在林州市同类企业中雄居第一，老申得意地笑了。

在企业规模日渐扩大的同时，老申的企业管理水平也有了明显提高。随着卖方市场向买方市场的转变，老申在全体管理人员工作会上响亮提出“市场是企业的第一车间”。他开始把主要精力投向了市场，以市场信息为依据组织生产，厉行节约、降低固定费用，提高产品质量，让利于民，扩大生产规模，薄利广销，占领市场，为企业开辟了广阔的发展前景。1994年，企业营业额1000万元，1995年1000万元，1996年1000万元，1997年900万元。中原铝制品厂在市场站稳了脚根。

企业富了，申厂长艰苦奋斗的作风没有变，凡是花钱的事，他都要扣一扣，对不牵涉