一 改革：转企改制

中国期刊的渐进性改革步伐在2011年一直在悄然行进。期刊数字化出版取得快速发展。我国的互联网期刊收入已增长到6亿元。

一直以来，中国期刊业存在一些问题没有得到有效解决：产值低，盈利少，市场化差，条块分割。期刊业年总产值加上年广告收入，在整个新闻出版行业的年总产值中，不到4%。在总共9000多种期刊中，真正靠大众市场生存的消费类期刊不到1000种，2/3强的期刊基本不面向市场。众多的中小期刊社被不同领域、不同部门分割，内容、编辑、市场等各种资源很难形成共享效益，导致发行量、人员数、市场面都很小。在内部的困局还没有解决的时候，新兴媒体又从外部施加强大压力。2011年底，由国际期刊联盟发布的《2011年世界期刊创新报告》，列举了世界范围内的上百个案例，却没有一个中国创新案例被提及。

所以，对于期刊业来说，深化改革是唯一的出路，2011年期刊界的标志性事件是转企改制。在2010年148家中央各部门各单位出版社转企改制工作全部完成后，2011年启动了非时政类报刊转企改制改革。2011年5月8日，中国新闻出版报社挂牌成立中国新闻出版传媒集团有限公司，率先完成非时政类报刊全面改制，摘掉了“事业编”的帽子。全国5000多家非时政类报刊2011年内全面展开转企改制，注销事业单位重新登记。全国非时政类报刊大约有6000多家，主要包括中央和地方党报党刊所办的都市报、晚报；所有企业法人办的报刊，例如，出版集团办报、报业集团办报等；还有诸如中石油、中石化等大公司办的行业报刊。2011年首先对这三类报刊进行了转企改制。通过改制，虽然报刊数量基本维持原状，但主办单位大批减少。资源集中的目的主要是改变目前报刊市场散、乱、小的现状，改写60%多报刊都亏损的局面。2011年5月17日，国家出台《关于深化非时政类报刊出版单位体制改革意见》，明确了改革的“路线图”、“时间表”和“任务书”。

2011年，期刊出版单位的转企改制工作取得了实质性进展。随着全国一千多家报刊出版单位转制或登记为企业法人单位，绝大多数社属期刊也走完了转企改制的道路。

二 选择：期刊集团

集团化是2011年期刊业发展进程中的战略性现象。

我国有不少期刊大省，比如吉林和湖北，也有不少百万大刊，比如《读者》、《知音》等。然而很多业绩都是在“单打独斗”中取得的，集团化发展引起重视还是近10年的事。从2001年中国第一个期刊集团成立起，经过10年时间的孕育，2011年迎来了第一个收获的季节。

2011年7月6日，陕西女友传媒集团公司揭牌，具有23年历史的女友杂志社顺利完成了整体改制，从传统出版模式走向了综合性全媒体模式。“女友网”、“女友手机报”、“女友电子刊”等，都是《女友》进军数字化全媒体的见证。刚刚在全媒体的道路上起步，就已经取得较好的社会效益和经济效益。陕西女友传媒集团刚一成立，陕西文化产业投资控股有限公司、国投创新投资管理（北京）有限公司即签订了投资合约。仅仅23年的时间，《女友》已经超出了一本杂志的内涵，在社会上创造了一种名叫“女友”的文化和现象。到2015年，“女友”将基本建立起集传媒出版、传播发行、广告经营、商务推广、培训教育、新技术研发与应用等于一体的集团化合作，进一步打造和开发“女友”品牌的资源优势，扩大以“女友”品牌为基础内核的文化产业规模。

2011年12月，四川党建期刊集团完成了所属非时政类报刊转企改制的工作。年底期刊集团总资产已达到3.05亿元，净资产达到2.33亿元；营业收入达到2.8亿元，营业利润达到5600万元；期刊和报纸年发行量达到6299.72万册，年发行总码洋达到2.236亿元。但四川党建期刊集团并没有停止探索的脚步，又在甘肃、云南等西部省份推出5份彩信手机报，通过跨媒体、跨区域、跨行业的方式，寻找新的事业增长点。

四川党建期刊集团之所以能取得如此辉煌的成绩，与“集团化”三个字是离不开的。组建期刊集团，四川党建期刊集团是吃“螃蟹”者。2001年9月，四川省以省委机关刊物《四川党的建设》杂志为核心，整合6份期刊，率先在全国组建了四川党建期刊集团。通过先后两次省内优质报刊资源的整合，期刊集团拥有了11刊6报，涵盖了时政、时尚和生活三大类，并主管了11家省内市州广播电视报。2009年，四川党建期刊集团和四川新华文轩连锁股份