1994年1月1日，《成都商报》初诞，其启动资金不足100万元。然而，经过十余年的发展，凭借敢为人先的精神，它创造了一个又一个奇迹：借壳上市，凭“中国报业第一股”的美誉完成了资本运营；出川征战，第一个实行跨地区办报；整合资源，实现全媒介融合的运营模式，建成中国第一个真正意义上的多媒体集群。2006年，它在全国单张报纸纳税排名中位居第二；2007年，它成为中国广告收入最高的都市报；2010年，又成为全国都市报中首张广告年收入达到10亿元的报纸。短短18年，《成都商报》完成了从一张没有“正式户口”的都市小报到现代主流大报的巨大跨越，书写了一段中国报业的传奇。

一 坚守与改革并举，打造现代主流大报

十八年筚路蓝缕、披荆斩棘，从创办开始，《成都商报》即坚持“创新、务实、理性、开朗”的理念和“权威、公信、主流”的办报方向，同时又不断开拓创新，取得了骄人的成绩。

1.以内容为王、以新闻立本

一直以来，《成都商报》都坚持以“全面报道经济发展，反映积极的社会生活，传播先进的文化，提供丰富的实用资讯”为宗旨，坚持新闻的客观性、时效性。它向读者郑重承诺：“新闻发生了，商报在现场！”力争将国内外的重大事件第一时间报道给读者。例如，2008年四川汶川特大地震发生时，在通信中断、余震不断的情况下，《成都商报》连续发出两张号外，及时向读者通告有关灾情的最新消息。商报全体员工走上街头，把30万份号外分发到市民手中，表现出高度的职业素养和社会责任感，并开创了不定时发布号外的新形式。坚持“内容为王”，力争第一时间将富有新闻价值的消息传达给读者，这种做法，牢牢奠定了《成都商报》在读者心中的位置。

《成都商报》不仅重视新闻的时效，还高度关注如何引导正确的舆论导向，向读者传达积极健康的信息。当汶川地震后成都这个城市面临前所未有的挑战时，2008年6月16日至7月17日，《成都商报》联手成都传媒集团旗下成都电视台经济资讯服务频道（CDTV-2）共同发起了“正常生活运动”的大型公益系列报道，引导市民克服地震阴影，回到正常生活轨道；同时，向外界广泛传递“成都依然美丽”的信息，为政府开展城市危机公关、消除地震不利影响，这些活动充分体现了其勇于承担社会责任的精神。

2.完善管理，以人为本的企业文化

拥有一支稳定而优秀的团队是《成都商报》成功的另一关键因素。《成都商报》草创之初，即坚持“以人为本”的原则，广泛搜罗各方面人才，并且制定各种积极有效的政策，为他们的工作创造一个良好的环境。《成都商报》首创稿分制、独家漏报奖惩机制、记者分级培养模式等，并用“没有任何借口”的执行力，保证这些措施的实施。这些也共同构成了其独特的企业文化。其中，创新精神位居第一位，而核心是对新闻理想的坚守。这在《成都商报》总编辑陈舒平看来，正是《成都商报》最宝贵的财富。

3.创新报纸形式，拓宽传播渠道

在坚持新闻理想的同时，为适应时代发展，《成都商报》不断开拓进取，创新报纸形式，拓宽传播渠道。

首先是不断创新改版，分叠增容。自创办至今，《成都商报》经历过多次的改版创新：1994年7月2日，在发行第100期时，推出了彩版形式；1995年8月14日，在国内第一个推出“图片新闻封面版”，使图片成为新闻主角；2005年5月21日，又成功“瘦身”，与国际流行报型接轨，并通过新闻、服务、策划活动三方面全面提升报纸品位；2010年4月10日，《成都商报》又进行了一次大规模的改版，全力打造周末版，推介高雅艺术、引导社会风尚，在其他新闻版面中，着力开办富有特色的专栏和专版，使报社品牌形象更加鲜明，成为成都一个显著的文化标志。

其次，通过报网联动等形式，拓宽传播渠道。近年来，新媒体的迅速发展对传统报业造成了较大挑战。为应对这种新形式，《成都商报》打造了全新报网互动社区传媒平台和新媒体，在传统报业向数字报业的转型之路上走在了前面，包括建立网站“成都全搜索”、“社区金版”、开通官方微博等。“成都全搜索”（www.chengdu.cn）建立于2006年，它依托《成都商报》，通过自采自编新闻模式，展现成都市民的生存空间和生活状态，成为成都地区最大的综合新闻和社区生活门户网站。2007年8月，《成都商报》打造了中国首个报网互动社区传媒平台“社区