一 改革篇：开拓创新，绘就春之画卷

江苏凤凰新华书业股份有限公司由江苏省新华书店集团有限公司整体变更设立，由凤凰出版传媒集团控股，是国内出版业规模大、实力强的发行集团，也是中央文化体制改革试点单位、全国试点发行集团，被国务院十一部委评为“中国500家最大服务企业”。集团的各项经济指标连续十五年位居全国前列，在全国文化企业中综合实力排名第二（第一位是中央电视台），是全国图书发行行业中实力最强、规模最大、排名第一的大型图书发行集团。

集团以江苏省新华书店集团有限公司为核心企业，下辖68家全资子公司（含所辖11家分公司）、2家控股子公司和2家参股子公司，主要经营图书、期刊、音像、电子出版物及文化教育、贸易服务、仓储运输、进出口贸易等。目前，集团直营连锁已覆盖门店近1000个，卖场总面积达31万平方米。集团于2006年6月投入使用的新港图书物流配供仓储基地，总建筑面积10万平方米，是当前国内最大的大型现代连锁配送基地。现货展销图书品种达到20万种，年流转品种60万种以上，是全国现代化的、一流的出版物物流基地。

从率先创建全国首家省级发行集团，到2003年被列为中央文化体制改革试点单位，再到牵手海南首创跨省重组模式，江苏新华始终以“敢为天下先”的创新精神，加快实施制度创新、市场开发、结构调整、技术发展、人才强店五大战略，着力推进体制、机制、业态、技术、服务五大创新，企业的综合实力和市场竞争力空前提高。成立以来，江苏新华重点投资新建、扩建大中型书城，以一流的环境、一流的服务、一流的管理、一流的效益为目标，创新经营模式，提高市场竞争力。同时，集团加快实施市场拓展战略，先后在浙江、贵州等地建立直营连锁店，为全国各地的网点实施部分连锁配供。2007年，集团销售码洋86.29亿元，集团总资产48.78亿元，自有网点929个；2008年，集团销售码洋93.65亿元，销售净收入67.34亿元，主要经济指标连续十七年位居全国同行业前列。江苏新华从转企改制、跨地区重组、改股上市，到创星级门店、推连锁经营、建现代物流、抓网点拓展、塑人才机制……沿途立起一个个全新的标杆，谱写出中国书业改革发展的精彩篇章。

二 发展篇：厚积薄发，誓成发行巨擘

1.制胜战略，步步为营

在创建之初，凤凰书业就确定了未来发展的五大战略，即制度创新战略、市场开发战略、结构调整战略、技术发展战略、人才强店战略。面对复杂多变的外部环境和日益激烈的市场竞争，它始终围绕“五大战略”推进各项工作，目标明确，步伐坚定，业绩明显。

2004年，以事业单位转企、人员分流安置、全面连锁经营为主要内容的集团试点改革取得了突破性进展，两个效益持续增长，集团实现销售34.5亿元。2005年是集团深化文化体制改革的攻坚之年。集团推进股份制改造，完善法人治理结构，建立现代企业制度。近几年来，集团进一步完善连锁经营业态，构建以先进的信息网络、庞大的市场网络和强大的物流平台为支撑，以全新的营销服务体系为依托的现代出版物流通体系。通过深化改革，集团将建设成方向正、体制新、机制活、业态先进、竞争力强、全国一流的百亿文化流通企业集团。

在多元中求主导，多样中谋共识，多变中正方向，凤凰书业明确发展思路，创新理念，开拓市场。充分发挥好成员单位的积极性，优化配置，使集团公司资源优势产生放大效应；利用高新技术改造传统业态，占领发行业发展制高点；推动管理创新，落实制度改革，真正做到靠制度、靠管理促发展、兴事业、强实力。

以增强队伍的创造力、战斗力和凝聚力为核心，集团着力加强领导班子和干部人才队伍建设，培养优秀中青年干部，加大教育培训和实践锻炼力度。集团重视解决涉及干部职工切身利益的实际问题，营造人心思齐、人心思进的良好氛围，加强高层次传媒人才队伍建设，尤其是各类专业技术人才、复合型经营管理人才的培养，为集团公司发展壮大提供有力的人才支撑。

顺应着“天时地利人和”，凤凰书业紧紧抓住有利机遇，继续加快推进上市前的各项工作，处理好各方面关系，为打造具有竞争力和持续创新力的上市公司时刻准备着。

2.业务合作，和谐共生

凤凰书业具有服务江苏、面向全国、辐射海外的市场营销能力和服务体系。为建立统一开放、竞争有序的大市