一 主辅分离：培育核心竞争力

2003年2月28日，对于中国印刷界来说是一个大日子。正是在这一天，中国印刷集团公司完成改制重组，这艘“印刷航母”扬帆起航了。

这是中国印刷业不折不扣的“国家队”。中国印刷集团公司是中国印刷业唯一的一家央企，成立之初，注册资本4亿元，总资产15亿元，辖下成员单位包括11个全资企业和5个控股参股企业。包括原中国印刷总公司、中国印刷物资总公司、中国印刷科学技术研究所三大“国字头”单位，并全资拥有北京新华印刷厂、北京第二新华印刷厂、北京新华彩印厂、人民美术印刷厂等行业龙头企业。

中国印刷集团公司自成立后，借力央企的资产整合大潮，加速整合旗下资产。根据印刷市场发展的需要，结合企业自身特点，从调整企业现有业务结构出发，进行内部业务整合，实施主辅分离的改革，积极探索国有印刷企业发展之路。

2004年，中国印刷集团公司进入实质性运行阶段，从资产负债权益、规章制度、组织机构与管理等方面入手，提出了“六个一流”，即追求一流品质、一流管理、一流服务的目标，达到一流品牌、一流效率、一流信誉的效果的经营理念，实现“三个创新”和“三大战略”，即实现体制创新，实施多元投资战略；实现机制创新，实施人才战略；实现业务创新，实施品牌战略。

2005年8月，中国印刷集团公司对北京新华印刷厂、北京第二新华印刷厂、北京新华彩印厂进行资源整合重组。这次改革实现了主辅分离。首先是将北京第二新华印刷厂和北京新华彩印厂的印刷主业整合到北京新华印刷厂，注册成立北京新华印刷有限公司。而其他与印刷业主业无关的业务与印刷主业剥离后，采用专项管理。

2006年初，中国印刷集团公司对旗下中国印刷物资总公司实施了产权制度改革。注册成立“中国印刷物资贸易有限公司”，全面承接中国印刷物资总公司的印刷物资主业经营的任务。公司当年实现销售收入13725万元，实现利润330万元；2007年实现销售收入21727万元，实现利税270万元；2008年1～9月实现销售收入23108万元，实现利税693万元，步入了经济运行的快车道。

2008年11月7日，为了更好地集中精力打造北京新华印刷品牌，中国印刷集团以10284万元的挂牌价格，将所持华联印刷40%股权摆上了销售柜台。

为了培育核心竞争力，中国印刷集团公司将发展印刷包装加工、器材生产销售、印刷物资贸易、出版文化传媒、图书发行文化、印刷科研开发这六大产业板块确立为其核心产业层，而将其他非核心的业务进行专项管理。将业务主辅分离，做到主次分明，而不是“眉毛胡子一把抓”，这样，中国印刷集团公司不仅将印刷主业做得有声有色，而且由于权责明确、管理清晰，其他业务的效益也明显提升。2006年，中国印刷集团公司实现了经济上的大跨越：完成主业销售收入8亿元，三年增长了2亿元；实现利润总额由2003年组建集团时亏损3700万元，到2006年盈利2300万元。2011年，在新闻出版总署对120家新闻出版业集团的总体经济规模所作的综合评价中，中国印刷集团排在印刷类的首位。

二 三大品牌：铸就金字招牌

自成立时起，为提高品牌知名度、品牌美誉度，中国印刷集团公司就着力打造“新华”、“星光”、“科印传媒”三大品牌，如今，这三大品牌在业内已颇具影响力，成为企业的金字招牌。

1.书刊印刷的“新华”品牌

从与新中国同龄的原北京新华印刷厂，到今天的国有大型综合性印刷企业，历经六十载风雨，“北京新华印刷”以其优良的工艺、雄厚的技术以及先进的管理水平，创造了中国印刷界不老的神话。《马克思恩格斯全集》、《列宁专题文集》、《毛泽东选集》等一系列领袖著作，《鲁迅全集》、《二十四史》等经典文学读物，《现代汉语词典》、《新华大字典》、《牛津高阶英汉双解词典》等工具书，《苏加诺总统藏画集》、《齐白石作品集》、《中国美术全集》等精美画册……这些产品有着极高的知名度与美誉度，它们虽然分属不同类别，但是它们有一个共同的标签——都是出自“北京新华印刷”。北京新华印刷有限公司长期承担各大出版单位重要图书的印装任务，曾11次获得“新闻出版总署文明单位”称号，9次荣获“中央国家机关文明单位标兵”称号，2002～2007年连续获得“北京市质量管理十佳企业”称号。

2010年10月底，“新华”又一次重新出发。中国印刷集团公司下属