在新媒体和新技术的强劲冲击下，整个传统媒体业的行业性颠覆和变革已经正在发生，全球的传统媒体都在变革中探索新的路径。国内的纸媒也以各种各样的方式投入这场巨变，试图“拯救报业”，其中“全媒体”成为最响亮的口号。梳理国内报业的“全媒体”实践，或许能给我们一些有益的启发。

一 国内报业的全媒体实践及其类型

虽然纸媒都在讲“全媒体”，但严格来说，国内纸媒中的“全媒体”定义并不一致，存在狭义和广义两种解读：狭义的全媒体指从单纯文字生产、报纸发布到多媒体生产、多介质发布的全媒体之路，或者全媒体平台；广义的全媒体泛指纸媒数字化转型的过程，包括全媒体流程改造、报纸网站建设、开发新媒体、探索新媒体盈利模式等。据观察，国内报业的全媒体实践，基本按上述两种定义分成两大类。

（一）全媒体传播类

此类的典型代表主要有宁波日报报业集团、烟台日报报业集团、江苏《现代快报》等。

1.宁波日报报业集团

宁波日报报业集团是第一家成立全媒体新闻部的单位，并通过了原新闻出版总署的评审和验收。2009年投资2000多万元建设的全媒体数字技术平台，由“一网两库五平台”组成：一网，即内网和外网合二为一形成统一的网络平台；二库，即待编稿库和成品库；五平台，即内容生产平台、客户服务平台、决策管理平台、业务处理平台和多媒体发布平台。主要举措如下。

（1）搭建集团新闻信息资源实时共享和互动的全媒体数字技术平台。可实现记者一次采集；编辑多次发稿，并实现文字、图片、音视频等富媒体发布。

（2）以中国宁波网为媒体融合的载体，实现全媒体新闻生产、发布。全媒体数字技术平台对集团各种介质的内容生产流程进行重造。集团旗下各报刊的新闻稿件和一些未见报稿件，由该网第一时间共享使用。

（3）多终端发布。宁波手机报收费用户达60多万户，营收达千万元量级。中国宁波网还开通了自己的网络电视、网络电台。同时，集团还拥有上百个户外显示屏。

（4）建设全媒体记者队伍。集团每年投入150万元用于打造一支全媒体采编队伍。通过配备先进采访设备，记者以“手机+电脑+摄像机”的全媒体传播方式，向网站和移动终端等载体提供新闻。此外，该集团还建立了100多人的社区DV播报员。全媒体记者同时在微博和网络社区上兼职，与受众频繁互动。

2.烟台日报传媒集团

烟台日报传媒集团从2008年开始实施全媒体整合，采用的是第一代阿尔法系统，目前正准备升级成第五代阿尔法系统。主要特点如下。

（1）再造采编流程。集团全部记者统一归口全媒体新闻中心，初级新闻产品以滚动即时播报的形式，统一向全媒体采编系统发布；纸质报、手机报、移动客户端、网站、LED屏等各种媒体编辑部各取所需进行再加工，生产出不同形态的终端产品。

（2）四个“统一”。一是在集团框架内搭建“全媒体数字复合出版系统”，支持文字、图片、音视频等多种信息录入；二是在集团层面构筑一个相当于集团内部“通讯社”的全媒体发稿平台；三是打造一个统一的全媒体内容生产链，打通新旧媒体的界限，从“第一时间采写”向“第一时间发布”转变；四是原来的日报、晚报、晨报几套记者实现合并，打造一个统一的YMG（烟台日报传媒集团的英文缩写）品牌。

（3）实现由“报办集团”向“集团办报”转变。将《烟台日报》降为与《烟台晚报》《今晨6点》同一级别，不再区分子母报，集团资源整合能力大为加强。集团在薪酬分配上也改革原有模式，从按职务、职称、工龄发工资，转变为按岗位、绩效发工资。

图1 阿尔法全媒体系统基本流程

3.《现代快报》

《现代快报》是新华社在江苏主办的一种都市类日报。方正电子承建的“现代快报方正畅享全媒体生产平台”2012年5月才正式上线，许多功能还在调试中。据该报负责人介绍，它主要有以下特点。

（1）该平台真正实现了文字、图片、音视频、移动终端等“多媒介、多素材、多终端”的全媒体生产和发布。

（2）与国内报业普遍采用的方正出版系统实现无缝对接。同时实现了与移动终端发稿流程的共享融合。

（3）实现了“移动采编发”。采编人员可以通过iPad、iPhone等移动终端实现远程投稿和发稿等操作。同时，具有一定权限的编辑管理人员还可以实现移动签发，远程监控数字媒体的动态。

（二）新媒体探