一直到20世纪90年代，提起韩国企业和韩国商品，都很难摆脱“廉价”、“模仿”、“低品质”等形象，其身份、处境同现今的中国商品、中国企业极其相近。而如今，韩国的三星电子、LG（乐喜金星）电子、现代汽车、Posco（浦项制铁）等旗舰企业纷纷进入世界100强行列；其品牌成为世界知名品牌；在一些主要业界，韩国企业的市场占有率位居世界首位；其技术创新、经营模式创新令人刮目相看……甚至过去长期被韩国企业奉为“老师”和“榜样”的日本企业，也感受到了来自韩国企业的竞争压力。而我国企业迈出国门开展跨国经营时，无论在发达国家市场还是在发展中国家市场，所遇到的最强劲的竞争对手也是韩国企业。

究竟韩国企业经历了哪些变化？韩国企业迅速提升国际竞争力的“秘诀”是什么？韩国企业的经验对刚刚迈出跨国经营之路的中国企业有何启示？下面以三星电子、LG电子等韩国代表性企业为例，重点围绕亚洲金融危机后这些企业的新兴市场战略探讨上述问题。

一 两次金融危机：韩国企业脱胎换骨

（一）亚洲金融危机：逼迫韩国企业革新

1997年的亚洲金融危机，是“朝鲜战争”以来韩国所经历的最为沉重的打击，^[1]危机唤醒了为刚刚加入OECD而无比自豪的韩国国民和沉湎于国内市场上的成功而沾沾自喜的韩国企业。面对严峻的生存危机，其被迫进行近乎残酷的变革。由于危机意识渗透举国上下，过去长期以来受到各种阻碍而难以推进的各项改革，得以加速推进。

为了渡过金融危机，韩国在IMF的指导下实施了针对财阀企业的大规模结构调整：①增加企业经营的透明度；②消除交叉债务担保；③改善企业的财务结构；④向核心主力业务集中；⑤加重支配股东和经营阵容的责任等。为了消除财阀企业的过剩投资和重复投资，在半导体、家电、炼油、石油化工、汽车等主导产业中，实施了被称之为“大交易”（big deal）的大规模选择与集中战略。大财阀企业只允许保留核心部门，剥离关联度低、利润微薄的非核心部门，并将各财阀企业的相关产业部门予以合并，成立新公司。自此，财阀企业结束了无所不包的“章鱼脚”式扩张模式，产业集中度大大提高。

经过一系列结构调整，危机前的“30大财阀”中约一半从市场上消失。韩国最大的企业集团——现代集团解体，第三大财阀大宇集团消失，第二大财阀三星集团虽然保住了集团，但不得不从汽车、重工等产业领域撤出，集团公司数量从140家减少到83家。30大财阀的系列企业数从890家减少到520家。企业的经营从销售至上主义向重视收益型转型，企业的财务体质显著改善，五大财阀的负债比率从1997年的460%降为1999年末的170%（不包括大宇）（李世勋，2000）。

（二）全球金融危机：全球化助力韩国经济率先实现“Ｖ”型恢复

结构调整告一段落后，韩国企业便投入到全面的全球化进程中。促使韩国企业推进全球化的主要因素有：（1）金融危机后，国内市场急剧萎缩；（2）2000年代初期，国内消费受信用卡债务问题拖累而持续低迷；（3）人口的低出生率、高龄化使得国内市场前景越来越黯淡；（4）新兴市场国家崛起，提供了新的商业机会等。

2008年的全球金融危机，再次重击了刚刚恢复活力的韩国经济，2008年第四季度韩国经济陷入负增长。但经过2009年均0.2%的小幅正增长后，韩国经济很快复苏，2010年GDP增长率达到6.2%，创下了近8年来的最高值。

韩国经济能够如此快速地走出低谷，主要归功于以下几点：一是韩国政府通过采取前所未有的刺激措施，创造了内需；二是不遗余力地扩大出口；三是空前贬值的韩元提升了韩国的出口竞争力；四是三星、LG、现代等韩国代表性企业积极开拓新兴市场。其中，后三项是韩国经济全球化的推动因素。结果，韩国的出口比率（商品和服务出口占GDP比率）从2001年的35.9%上升到2009年的49.9%；同一期间，对外直接投资比率（对外直接投资额占GDP比率）也从0.6%上升到1.8%。韩国大企业的海外生产比率也有显著提高：2000～2009年（1～9月）期间，三星电子的海外生产比率从68.2%上升到82.7%，LG电子从67.1%提高到77.0%，现代汽车从42.6%提高到56.2%，每家公司都至少提高了10个百分点。

（三）两次金融危机的洗礼：大企业集团综合竞争力显著提升

2011年7月，美国《财富》杂志按2010年销售额排出的世界500强中，共有14家来自韩国，虽然距离美国（138家）和日本（6