一 中国流通产业组织结构的现状及缺陷分析

根据产业组织学的理论，流通组织就是商品流通企业市场关系的集合体。所谓流通组织结构，既是流通产业内部的资源配置结构及其关联性，也是流通产业内大中小企业间的相互关系格局。流通产业组织结构的合理化是产业结构高级化的重要内容。流通产业组织结构一经确定，便具有相对稳定性，先进合理的组织结构将对企业的发展起到积极的促进作用；落后的，不合理的企业组织结构将阻碍企业的发展。因此，组织结构将根据企业经营管理的要求适时调整，以适应发展的需要。不同类型企业组织结构的调整都将依据自身经营环境的变化而进行，有其特定的内涵。

改革开放以来，中国对传统流通体制进行了一系列改革，其中包括调整流通产业所有制结构，打破国有企业一统天下的局面，大力发展集体和个体商业，并允许工业自销、引进外资等，从而使流通产业组织结构发生了很大变化，市场竞争日趋激烈，这无疑大大增强了中国流通企业的竞争活力，提高了社会流通能力。但就当前来看，传统体制下形成的“一、二、三、零”流通格局已经“网破线断”，而新的流通组织结构并没有完全形成，在流通产业组织中新情况、新问题不断涌现，在此我们沿用美国经济学家席勒的产业组织模式，即“结构——行为——效应”范式，对中国流通组织的现状进行分析。

（一）市场结构

一般市场结构决定企业行为，从而决定产业组织的竞争性质及效果好坏的基本因素。我们从产业集中、规模经济、进入壁垒三个主要方面来考察当前中国流通产业组织的状况。

1.流通产业集中程度低

据有关资料，中国GDP中商业所占比重仅为9%，英国、法国、德国、日本为15%，美国为16%～17%，中国与发达国家的差距明显。不仅如此，中国流通产业的集中度还呈下降的趋势。1993年全国最大的100家大型零售商业企业市场份额占全国零售市场份额的比例是3.6%；1994年是3.3%；1995年是2.9%；1996年是2.7%；1997年是2.45%；1998年是2.33%。可以计算，美国的绝对集中度指标是中国的9.16倍。

2.缺乏规模效益

随着社会经济的快速发展，流通组织规模结构呈现非均衡发展趋势。一种趋势是盲目扩张和片面追求大型化，造成重复建设和规模不经济。仅以大型零售商店为例，1995年营业收入超过10亿元的有10家，1999年为22家，2001年为77家之多，而效益普遍不佳。沃尔玛2001年的营业额为2200多亿美元，是中国零售业“老大”上海联华的150倍。另一种趋势是由于零售业技术要求低、投资少、进入门槛低等特点，促使下岗人员、竞争力弱的人员纷纷涌入流通领域形成了规模小型化。大量小商业资本盲目扩张，过度竞争，导致零售业的低效率、高成本和对城市公共资源的严重破坏。

3.流通产业的进入壁垒偏低

首先，与工业企业比较，流通企业开办容易，只要有几平方米的门店，选址合理、定位恰当，就能在市场上找到生存空间，可见，流通产业的规模经济壁垒并不显著。其次，在买方市场条件下，由于社会产品相对丰富，流通企业一般都能采购到同行都经销的产品，这使企业产品差异小，新企业进入流通产业的产品壁垒是较低的。第三，相对费用壁垒也低，流通产业并非技术密集型产业，新企业开办时购进设备、引进技术、寻求供应商、培训人员等费用均不高。正是流通产业的这些特点决定了流通产业的经济性壁垒普遍较低。此外，从行政法规上看，由于流通产业是一个劳动密集型产业，投资少、见效快，各级地方政府为了解决劳动力就业问题，通常在审批上支持新建流通企业。同时，流通产业的发达程度又是一个地方、一个城市经济繁荣的象征，这也促使地方政府大力发展流通产业，常常忽视对流通企业规模和数量的宏观控制。

（二）市场行为

市场行为是企业在既定的市场结构的具体形态下，为赢得更高的市场占有率和更大利润而采取的措施。企业的市场行为是受市场结构的状况和特点所制约的。中国流通产业组织的市场行为有以下三个最突出的特点：

1.专业化分工协作水平低，各自为战，盲目发展

在计划经济体制时期，流通体系内的批发、储运、零售企业以行政指令为纽带形成了专业分工协作体系。流通体制改革后，传统的体系打破了，企业成为独立自主、自负盈亏的主体，这给企业带来了生机与活力，同时在客观上又造成批、零、储各自分割的局