随着经济全球化的深度发展，在中国政府加快实施“走出去”战略的大背景下，越来越多的中国本土企业走出国门，开始在海外布局。商务部等的统计显示，2013年中国企业对外直接投资1078.4亿美元，完成跨境并购424起，涉及交易金额529亿美元。^[1]然而，在国内企业“走出去”的过程中，仍然有许多不确定性和障碍性问题亟待解决，尤其在目标性、计划性和实际操作过程中，有不少值得深入探究的内容。

一 是否“走出去”，战略先行

“走出去”一般是指企业在全球范围内开展业务的经营战略。从微观层面讲，“走出去”战略是国际化经营战略，实施主体是各类企业。从宏观层面讲，“走出去”不仅是企业战略，而且是国家战略，中国通过进一步扩大对外开放，可利用国内外两个市场和两种资源，合理弥补自身薄弱环节，发挥比较优势，更大程度地参与国际分工和国际市场竞争。

俗话说，“三思而后行”，对中国企业来说，在决定是否要“走出去”前，首先需要回答如下三个问题，以解决自身的战略布局问题。

（一）未来若干年，企业所处行业在全球范围内有哪些主要发展趋势？

随着经济全球化的发展，中国企业首先需要对自身所处行业进行全球化的判断和思考。未来3～5年甚至更长时间，全球范围内的行业发展趋势有哪些？这些趋势性变化有哪些是需要通过国际化手段来应对或追赶的？中国企业对自身行业环境的了解、对趋势变化的判断，包括对自身所在位置的定位，都有助于帮助企业进行下一轮布局。

（二）未来的机会与挑战有哪些？全球市场格局会发生怎样的变化？

从中国企业的角度来看，如果所处行业的未来增长点依然主要在中国本土，那是否意味着企业短期内的首要任务是快速占领本土市场，获得本土先发优势？而如果企业判断未来若干年国外市场依然是该行业的重要阵地，那么尽快加入全球竞争行列无疑是企业需要应对的。

全球格局的变化始终是动态的，企业需要根据自身所处的位置进行评估和预测，同时基于自身的判断设定相应的战略布局。全球市场的格局变化将很大程度上影响企业“走出去”这一关键性决策的设定。

（三）在未来的全球行业格局里，企业有怎样的战略愿景与目标？企业未来的市场中心是国内市场还是国际市场？

并非所有企业都应该或适合“走出去”。事实上，部分行业的企业更适合本土发展，如存在政策监管或垄断的资源型行业。然而，对大多数服务类、产品类行业的企业来说，获取资源和技术支持，转而通过国际化提升自身竞争力，或是占有国际市场先机，都是“走出去”的重要动因。

与此同时，在企业的不同发展阶段，是否适合“走出去”也不是一概而论的。因此，只有企业自身最适合也最需要回答这个问题，战略先行，再论“走”或是“留”。

二 凭什么“走出去”，企业必须自我诊断

当企业完成对未来一段时间内的战略和规划部署后，一旦明确“走出去”路线，亟须做的，便是一系列完整的“自我诊断”过程。这一“知己”的战略过程，是基于对企业过去和现在的认识，更重要的是要把企业放到假设的，甚至是已经了解到的海外市场环境中，客观评估自身实力，思考为什么“走出去”、通过“走出去”想要获得什么、以何种方式“走出去”，以及“走出去”之后的安排等一系列实际问题。这一“自我诊断”至少需要从以下三个角度出发。

（一）企业现有的核心竞争力是什么？这一优势特点是如何为企业的过往带来成功的？

回答这一问题，是企业对自己的一个“认知”过程，对许多本土企业来说，能够在国内站稳脚跟、占有一席之地，一定有其自身优势，然而这种本土优势能否在“走出去”的过程中转化为国际化优势，需要企业自己把脉诊断。

（二）为了实现企业在未来全球行业格局中的战略愿景与目标，企业在未来需要具备哪些核心竞争力？

企业现有的核心竞争力已经帮助企业在国内市场奠定了基础，但这并不意味着其能帮助企业实现未来的战略愿景，特别是在国外市场打开局面这样的目标。那么，为了实现既定的战略愿景与目标，企业需要在未来建立哪些核心竞争力，必须结合需要进入的未知市场环境、企业自身资源配置、时间规划、行业情况等进行综合考量。

对于资源类企业，获得资源就意味着拥有了核心竞争力，因此，获取更多资源，特别是全球范围内的资源，