后金融危机时代，世界经济的不确定性为中国企业国际化带来了机遇和挑战。企业“走出去”不但是一个实践话题，而且是一个理论课题。通过长期跟踪企业“走出去”案例，本报告总结和提出了中国企业国际化的十大模式，以期为中国企业国际化提供借鉴和指导。

一 中国企业国际化的环境因素剖析

国际金融危机爆发后的国际环境对企业“走出去”来说是把双刃剑：一方面，全球经济回暖、各国政府对我国企业海外并购审查有所放松，为企业“走出去”提供了良好的机遇；另一方面，各国贸易壁垒的增加又会伤害到“中国制造”。

从国内环境来看，经济总量居全球第二、外汇储备余额近4万亿美元、^[1]人民币国际化进程加快等因素，都为中国企业“走出去”提供了重要的物质基础。

（一）国际环境

1.全球经济逐步回暖

2008年国际金融危机爆发后，各国政府纷纷采取经济刺激计划，目前各国的利率水平都处于历史低位，国际市场流动性充足。这些因素均为中国企业“走出去”创造了良好的国际经济环境。

2.海外并购的监管和审查放松

后金融危机时代，欧美等国家开始放松对我国国有企业的审查，这将减少我国企业“走出去”的政治壁垒。而众多欧美企业市值缩水，也为中国企业海外并购提供了良好的机遇。

3.贸易壁垒增加

国际金融危机爆发后，贸易保护主义重新抬头，如美国政府出台了“购买美国货”等政策，不断增加的贸易壁垒将进一步损害“中国制造”。

（二）国内环境

1.GDP

2013年，中国GDP达9.18万亿美元，人均GDP为6747美元。^[2]根据国际经验，人均GDP达到1000美元后，一国或地区将进入企业国际化阶段，因此，从国民经济层面来说，企业“走出去”应该从目前的初级阶段迈入新阶段。

2.对外直接投资

2013年，中国对外直接投资同比增长了22.88%，达到1078.4亿美元的历史新高；同时，流入量为1239亿美元，与流出量相差160.6亿美元。^[3]根据1990～2013年中国对外直接投资的年均增长率35%估计，2014年中国有望成为资本净输出国，开启对外直接投资的新阶段。

3.外汇储备

我国外汇储备在2013年增加了逾5000亿美元，余额累计近4万亿美元。巨额的外汇储备为我国企业“走出去”提供了坚实的物质基础。

4.人民币国际化

人民币国际化持续推进。2013年，我国跨境贸易人民币结算累计达4.63万亿元，同比增长57%。^[4]环球银行金融电信协会（Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunications，SWIFT）的报告称，人民币已成为仅次于美元的第二大常用国际贸易与融资货币。加快人民币国际化步伐将有利于中国企业“走出去”。

二 企业国际化十大模式

（一）安营扎寨模式

1.模式界定

该模式是指通过在海外建立工厂，实现企业研发、生产、销售三位一体的本土化发展模式。

2.经典案例

该模式的典型包括海尔、福耀玻璃、海信、三一重工等。

以海尔为例，海尔先后在美国、欧洲等地形成了三位一体的本土化格局。其中，海尔在美国的设计、营销、生产中心分别位于洛杉矶、纽约、南卡罗来纳州。海尔在欧洲的研发、生产、营销中心分别位于德国纽伦堡、意大利和波兰、法国巴黎。海尔通过设计开发符合当地人需求特点的家电产品，更好地满足市场需要，提高了产品的竞争力，同时树立了良好的企业形象，推广了自己的品牌。不足之处在于国外公司的员工多为当地聘用，除存在文化差异外，劳动力成本压力也较大。

安营扎寨模式优劣势较明显。从优势来看，该模式可以为投资目标国带来就业机会、增加税收，同时也可为跨国公司规避非关税壁垒等。从劣势来看，该模式对跨国公司的实力要求较高，项目的建设周期长，不确定性较大。因此，拥有较强垄断力及较好品牌声誉的企业可以考虑采用该模式。

（二）农村包围城市模式

1.模式界定

该模式注重建立和开发自己的技术体系，有核心自主知识产权，海外收购目标市场明确，即先占领发展中国家市场，后攻克发达国家市场。

2.经典案例

该模式的典型包括华为、中兴等。

华为是农村包围城市模式的典型，其国际化路径是从俄罗斯起步，然后向非洲、东南亚、中东等新兴市场进发，在这些“农村”市场建立好根据地以后，再挺进欧美发达市场。2013年，华为全球销售额达2390亿元，其中约65%的收入来自海外市场。

华为的农村包围城市模式是目前中国企业“走出去”较为成功的一种技术导向模式。不过，由于欧洲和美国的