国际化是企业谋求长远持续发展的必然选择。自中国加入世界贸易组织（WTO）以来，中国企业的国际化进程方兴未艾，无论是从进行国际化经营的企业主体、区域、方式，还是从规模与行业门类看，中国企业的国际化都取得了明显进展，但与欧美发达经济体国际化企业相比，中国企业国际化还存在不少问题，差距明显。中国企业国际化的现状怎样？目前中国企业的国际化究竟发展到了什么阶段？这都需要有一个客观系统的评价，为国家制定企业国际化政策、企业制定国际化战略与策略提供参考，而如何系统全面地评价中国企业的国际化程度，对研究中国企业“走出去、走进去、可持续发展”具有重要的理论价值和实践意义。本报告从中国企业国际化战略、国际化人才、国际化市场、国际化企业社会责任和国际化绩效五个方面，多视点、多维度、全方位地探讨中国企业国际化。

一 中国企业国际化评价理论研究

（一）企业国际化评价理论

目前，很多国内外学者、研究机构关注了企业国际化评价，并提出了一些测评企业国际化的指数及模型。

国外方面，苏利文（Sullivan）选取了174家美国跨国公司作为样本，通过算出各项指标的三年平均值，得到该指标的最终值，而后采用探索性因子分析法筛出五个影响因子，得出苏利文企业国际化计算模型：企业国际化程度（DOI）=海外销售占总销售的比例（FSTS）+海外资产占总资产的比例（FATA）+海外子公司占全部子公司的比例（OSTS）+高层管理人的国际经验（TMIE）+海外经营的心理离散程度（PDIO）。^[1]此公式触及了企业国际化意愿的量化，企业国际化意愿与其高层管理人的国际经验有关，具体表现为高层管理人一年海外工作时间和一年总工作时间的比。

联合国贸易和发展会议（UNCTAD）出版的《世界投资报告（2000）：跨国并购与发展》^[2]首次提出了企业跨国化指数：企业跨国化指数=（国外资产/总资产+国外销售额/总销售额+国外雇员/雇员总数）÷3×100%。此计算公式在企业国际化程度的指数中兼顾各行企业，因简洁易测而被广泛采用。

国内方面，鲁桐提出了国际化蛛网模型。这个模型从六个侧面，即跨国经营方式、市场营销战略、组织结构、人事管理、财务管理和跨国指数进行分析。每个方面由不同的因素决定，每个因素列出五级标准，对进行跨国经营的企业逐项进行打分。六个侧面的量化指标构成一个平面六维坐标系，因最终成图酷似蜘蛛网，所以其被称为国际化蛛网模型。^[3]

李建玲、吴国蔚指出，技术是企业国际化发展的核心竞争力。因此，他们从投资、资产、销售与技术四个方面设计了六个评价指数，来分析中国企业国际化程度：海外销售总额、海外资产净额、海外销售率、海外资产比例、投资结构水平和海外生产比率。其中，投资结构水平=海外投资技术密集型产业资本额/企业国际长期资本投资总额×100%。^[4]

陈菲琼、王晓静指出，中国企业国际化应从两个角度，即外向国际化程度和内向国际化程度进行考虑。外向国际化深度用海外销售、海外利润、海外资产占总资产的比率、海外员工占总员工的比率等来衡量；外向国际化广度用产品销售区域的分散程度、海外直接投资区域的分散程度衡量。内向国际化的深度用外商投资企业出口占中国企业总出口的比率、海外投资的平均股权比率、外商直接投资企业中本土员工的比率衡量。^[5]

崔影慧、魏娟指出，企业国际化评价体系应该是基于动态演进而建立的三级评价指标体系：一级指标为企业国际化程度；二级指标由三个方面构成，即内向国际化程度、外向国际化程度和全球一体化程度；三级指标为二级指标的各个变量，内向国际化程度=国外采购额/采购总额+吸收的国外资本/总资本+国外技术进口额/技术总额，外向国际化程度=国外销售额/销售总额+国外雇员数/总雇员数+国外资本数/总资本数+所跨国家和地区数/全球国家和地区数，全球一体化程度=国外市场价值创造方式+营销决策方式+财务管理模式+人力资源管理模式+人力资源管理模式+资本扩张力+国际创新力+跨文化整合力。此评价体系对之前的研究有所改进，但是存在统计上难以量化的抽象因子。^[6]

2011年《中国企业家》推出了“中国企业国际化指数暨中国企业国际化50强”评选活动。其制定的评选体系指标分为三个层面，即国际化导向（占比20%），其中，企业国际化战略占10%