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王伟光
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李 扬
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李培林
  男,山东济南人。博士,研究员,中国社会科学院副院长,中国社会学会副会长,中国社会科学院社会学研究所副所长。《社会... 详情>>

    改善外部环境对于凝聚人心十分重要——深圳博园商务酒店劳动关系和谐度测评报告
    ——深圳博园商务酒店劳动关系和谐度测评报告

    作者:古迹 秦晓南 汤庭芬 出版时间:2014年06月
    摘要:

    本文着重叙述该公司没有完全把功夫下在改变员工工作态度等问题上,而是着力于在制度、薪酬、包容等改善员工工作环境和实际利益等问题上,使员工沐浴在温暖的大家庭中,从而在思想上和实践上与公司发展目标相一致,推动公司业绩的增长和劳动关系的和谐。

    博园商务酒店是一家民营的现代餐饮服务企业,掌门人是一位“80后”海归的具有高级知识水准的儒商。该酒店属于本课题组在2012年测评基础上跟进测评的企业,测评手段为企业家生活及工作情况问卷、企业员工生活和工作情况问卷、企业和谐劳动关系和谐度测评表、座谈会、个别访谈、问卷随机发放等。现将测评结果汇总如下。

    一 从劳动合同看

    测评统计结果显示,博园商务酒店员工的劳动合同签约率在90%以上,劳动合同期限为1年,劳动合同内容规范,签订过程合法。同时,博园与员工签订了集体劳动合同。根据员工问卷的统计结果,博园员工的劳动合同签约率为95%;关于劳动合同的签约期限,有77%的员工回答是1年,18%的员工未明确;关于劳动合同的签订方式,82%的员工回答是“企业与劳动者协商订立”(见图1);关于是否签订集体劳动合同,45%的员工回答“没有”,50%的员工回答“不知道”,只有5%的员工回答“有”。由于企业还未建立工会,因此只能认定企业未和员工签订集体劳动合同。后经与企业方沟通得知,企业每年均对员工待遇进行一定幅度上调,已经基本形成制度,从这个角度看,尚可视为虽未签订工资集体合同,但其功能已有所显现。综观劳动合同诸多方面,企业方与员工方反映的情况大体相似,应予认可,并给该测评指标打上较高的分值。

    图1 劳动合同的签订方式

    二 从工资支付看

    测评统计结果显示,员工工资每月均能及时足额发放。与上年同期相比,博园员工的工资有较大幅度的增长,与同行业平均工资水平相比也略高一些。在工资分配方面,注重能力,兼顾公平。员工问卷的统计结果与企业方反映的情况趋同,所有员工均表示工资“按时支付”;在月工资收入方面,有45%的员工月工资收入集中在3001~5000元之间(见图2),在同行业中处于较高水平。关于薪酬待遇方面,后边还会提及。

    图2 每月工资收入情况

    三 从社会保险看

    本项目测评,博园的得分是满分,也就是说,博园为员工购买了养老、医疗、工伤、失业、生育五种保险,并足额及时地缴纳了各项保险费用。同时,企业还为员工另外购买了商业保险或补充保险。完善的保障体系,彻底解决了员工的后顾之忧,使员工能够全身心投入工作、学习和生活中。尽管在收回的22份员工有效问卷中,有1位员工回答是“没参加”,在21位“参加”社会保险的员工中,有3位回答只参加了“养老、医疗、工伤”三种保险(具体统计情况见图3)。但座谈会、个别访谈和档案查看等调研手段的实际说明,由于失业和生育保险费是由企业承担,而且只要员工参加了社保,企业就均为其缴纳失业和生育(视性别而定)保险。因此,实际情况应该是企业全员参保。

    图3 参加各险种的员工比例

    四 从职业培训和安全卫生看

    企业劳动关系和谐度测评表显示,博园商务酒店的员工均接受过培训,培训内容主要针对工作内容而开展,包括岗前培训、技能提升、职业规划等。由于公司的培训业务开展得好,使得员工的业务素质过硬,工伤事故率为零。同时,针对服务行业技术标准要求高、劳动强度大等特点,企业制定了各项职业病防护措施,定期为员工提供健康体检活动(见图4)。

    图4 接受单位提供各项福利的人数比例

    五 从劳动争议处理看

    在过去的一年中,博园未发生一起劳动争议事件。员工统计问卷也未见有反映劳动争议的情况。

    六 从工会组织看

    博园正在酝酿建立工会组织。酒店经常性举办的关爱活动、文体活动、员工的心理辅导和一些矛盾的调处,均是由酒店办公室、人力资源部等部门承担的。其实这些工作应属工会的任务。可以相信,择日组建的工会,将会成为名副其实的“职工之家”和职工利益代言人。

    劳动关系和谐度测评结果告诉我们,博园商务酒店管理者深知员工对企业的重要作用,在其法律意识的驱使下,因而在劳动关系基本面的诸多方面执行的情况是向好的。综合以上因素,经过科学计算,博园商务酒店企业劳动关系和谐度的最后得分是8.65分。

    博园商务酒店劳动关系总体和谐的局面应是来之不易。在测评实践中我们感到有一点尤为突出,那就是企业经理人没有完全把功夫下在改变员工的价值观、工作态度等因素上,而是着力在改善企业工作环境、营造企业文化、健全激励机制等诸多方面,使员工感到这个大家庭很温暖,润物细无声,渐渐萌发出