一 公司概述

华为技术有限公司创立于1988年，当时注册资金仅为2万元。经过20余年的发展，华为已成为全球领先的电信解决方案供应商，在全球部署了500余个无线网络，产品和解决方案已经应用于全球100余个国家和地区。

2013年，华为全球销售收入达2390亿元（约合395亿美元），同比增长8.5%，净利润为210亿元（约合34.7亿美元），同比增长34.4%。而2013年爱立信营业收入为353亿美元，仅与2012年基本持平，净利润为19亿美元。2013年华为正式成为全球最大的通信设备商。

二 华为创新驱动发展历程

华为创新驱动发展历程可划分为三个阶段。

（1）起步阶段（1988～1995年）

华为成立之初是一家经营代理交换机业务的小公司，从事代理业务，风险较小，利润率也相对较低。在那个物质商品极度匮乏的年代，国内市场上程控交换机供不应求。华为利用自己代理的鸿年HAX-100交换机性价比高的有利条件，迅速打开了国内市场。但是华为很快就意识到，没有自己的核心产品，始终要受制于人，于是开始了艰苦卓绝的自主创新之路。1989年，华为通过组装推出自己的第1款产品BH01，尽管产品没有一项真正属于华为自己的技术，却在市场上取得了成功。1990年，华为开发出自己的第2款产品BH03用户交换机，在电路板的设计以及话务台软件上取得技术突破，拥有了自己的交换机技术。1991年，华为研发了HJDB48型用户程控交换机，在集成电路技术上取得重大突破，该产品使用的全部是华为自己的技术，是华为真正意义上第1款独立研发的产品。1994年，华为突破数字程控交换机的核心技术——芯片技术，研发成功ASIC芯片，在此基础上推出了C&C08数字程控交换机。截至1994年，华为交换机销售近70万台，销售收入近8亿元；公司员工1000余人，其中，研发人员和市场营销人员都超过了300人，在全国建立了29个销售、服务网点。

（2）快速发展阶段（1995～2002年）

1995年，华为提出了“大公司战略”，先后成立了中央研究部和北京、上海研发中心，开始拓展自己的业务领域，从固化通信领域扩张到了传输、移动、数据等相关领域，扩张战略快速获得了技术突破和市场的成功。1996年，华为研制推出PDH/SDH光传输产品；1997年研制出包括移动交换机、基站控制器和基站的全套GSM网络设备，于1998年11月通过邮电部技术鉴定，获得了入网许可证。与此同时，华为原有主导业务交换机、接入网销售量首次超过上海贝尔，成为国内最大的供应商。2001年，互联网泡沫破灭，华为的研发脚步有所放缓。凭借之前的研发成果和成功的营销策略，华为的销售收入仍然有很大的发展。截至2002年年底，华为员工增长到3.5万人，其中研发人员近1.7万人；实现销售收入221亿元，在国内通信设备市场的份额达到了30%。2003年，华为引进了IBM公司的IPD（集成产品研发）管理模式，创造了全新的组织结构、管理流程、人才考评和激励等企业制度。

（3）全球扩张阶段（2002年至今）

2003年，华为的领导层决定实施“海外战略”，开拓海外市场，建设世界级的公司。2003年后，华为将重点研发力量转向了第三代移动通信，华为的移动智能网、电信级Internet接入服务器等大量第三代移动通信系列产品全面进入世界一流产品的行列。2004年，华为与西门子公司合作，成功开发出针对中国市场的TD-SCDMA移动通信技术。2006年华为更改了企业标志，并且在香港ITU展上，推出了基于ALL IP网络的FMC解决方案；和摩托罗拉合作成立研究中心，为用户提供更强大、更全面的UMTS产品解决方案和高速分组接入方案（HSDPA）。2007年，华为开始加快在以太网领域的发展脚步，引进英国前电信高管MICK REEVE主管研发PBT以太网技术。2009年，华为和爱立信在欧洲共同建设世界上首个商用LTE网络。2000年华为的海外市场销售额只有10亿元，仅占公司销售收入的4.5%；2009年，距离华为国际化战略的提出仅仅过去了6年，华为海外销售收入就猛增至144亿美元，占公司销售收入的67%。

三 华为公司创新驱动发展体系

华为公司的成功表明，创新是一家企业发展、成长的关键因素。华为的创新不仅体现在公司持续不断的技术开发、产品集成、业务拓展中，也体现在组织的创新管理中。事实上，华为在发展过程中对企业创新驱动发展的体系进行了一系列深刻变革。

华为在成立之后的相当长的一段时期内，研发和制造的结构性区分并不是很清晰。1992年，华为研发全部挂靠在制造