随着改革开放和市场经济的不断发展和深化，我国经济日益融入全球经济一体化的进程中。但同时我国企业在发展过程中也面临了严峻的挑战和机遇：全球化的环境使我国企业面临的竞争环境更加复杂和激烈；知识经济和转型经济的发展在改变企业竞争格局的同时，也增加了市场的竞争性；全球网络技术、新能源技术等新技术的发展为我国企业未来发展带来很大的机遇，因而企业战略也要进行适度的调整以应对环境的变化。企业的成长是一个不断适应内外部环境变化而做出决策的动态过程。企业战略的形成是实现企业内外部环境之间相互协调、相互匹配的过程，因此，为适应国内外环境的变化，我国企业进行战略转型是十分必要的。

一 企业战略转型的理论概述

（一）研究现状

在当前全球化、信息化和网络化的时代背景下，外部环境变化给企业的生存和发展带来了不少的压力，基于此，部分学者从外部环境压力视角进行企业的战略转型研究，主要包括资源环境压力和和技术环境压力两方面。面对资源环境的压力，学者们主要从低碳经济视角对战略转型进行研究，段永惠、陈铁军、师晓华（2010）^[1]，贾书梅和宋天和（2010）^[2]，钟雪飞（2011）^[3]，姚莉（2013）^[4]在介绍低碳经济的必要性和可行性的基础上，分析实行低碳经济的紧迫性，提出进行低碳战略的转型，并从企业和政府两个角度提出建议，实现企业的可持续发展和提高竞争力。董秋云（2013）^[5]提出能源结构优化主导型、价值链优化主导型、产业结构优化主导型三种实现企业低碳转型的可行路径，以此来实现企业低碳转型的成功。在当前科技日新月异的知识经济时代，技术创新对经济生活的影响日益深入，技术环境压力也给企业发展带来了挑战，为此部分学者站在技术环境的视角进行战略转型的研究。李金龙（2006）^[6]提出基于自主创新来推动企业的战略转型；魏明（2012）^[7]提出通过技术创新实现企业的转型，并选取实例在对企业技术创新现状及能力评价的基础上，明确基于技术创新的企业转型升级战略方向。胡志英等（2012）^[8]提出基于互联网技术的网络经济对现代企业发展的冲击，并提出中国企业为适应网络经济应采取相应的战略转变。而关阳（2013）^[9]针对日益突出的生态环境问题，指出在新形势下，推动环境管理战略转型，并从体制优化的角度为推动环境管理战略转型提出政策建议。

在外部环境的压力下，企业需要具备相应的能力进行战略转型。因此，许多学者基于动态能力的视角来对企业战略转型进行研究。站在动态能力的角度去研究企业的战略转型在我国还处于起步阶段，相关理论体系还不够成熟。该理论研究的出发点是企业周围环境的动态性变化和复杂性，为此企业要实现自身的生存和永续发展，必须使战略转型适应环境的变化，并不断地进行创新和发挥竞争优势，进而提高自身的经营绩效并实现可持续发展的长期目标。吴晓波等（2006）^[10]在对西方动态能力理论进行述评时，从动态能力的概念、特征、机理、与竞争优势的关联性以及影响因素等5个方面对该理论进行归纳和评价，为我国学者进行研究提供了理论借鉴。在此基础上，丁源（2011）^[11]对动态能力和战略转型的内涵进行了介绍和界定，从动态能力的角度出发对技术型企业战略转型问题进行研究，构建技术型企业基于动态能力的战略转型模式，并构建了动态能力的战略转型模型。赵晖、孙禹（2013）^[12]运用动态能力理论对战略转型作了进一步的探讨，试图构建战略转型能力的理论结构模型。陈少华、陈菡（2013）^[13]基于动态能力的视角对企业战略风险的框架进行了分析。

针对日益增多的企业战略转型，部分学者对战略转型模式进行了研究。陈朝晖（2005）^[14]在分析和总结西方国家五次并购浪潮的基础上，认为企业的资源和能力是决定企业战略转型成功与否的关键因素，并归纳出基于核心业务的战略转型和基于资源和能力的战略转型两种转型模式。周伟（2007）^[15]基于竞争范围和竞争优势两个方向，将战略转型分为成本领先战略、差异化战略、集中成本领先战略和集中差异化战略四种模式，并在分析中国企业战略转型现状的基础上，基于差异化的角度提出，通过品牌升级的差异化、企业价值链上的差异化、适应国际产业转移的差异化以及以多元化的差异化四种转型路