一 公司简介

三一集团有限公司始创于1989年，已发展为中国最大、全球第五的工程机械制造商，也是中国最大的混凝土机械制造商。集团核心企业三一重工于2003年7月3日上市，是中国首家股权分置改革成功并实现全流通的企业，并于2011年7月入围FT全球市值500强，成为唯一上榜的中国工程机械企业。

集团下设研究总院，承担研发体系管理和共性技术研究两项职能，包括试验测试中心、技术标准部、知识产权部、科研管理部、PDM管理部及博士后科研工作站。着眼于前沿技术和未来产品的研究与开发，引领行业的发展方向，创造企业的核心竞争力；为支撑现有技术和产品的改进与升级提供基础技术研究成果，支撑三一产品成为世界最高品质产品。

二 研发管理创新机制

工程机械是装备制造业的重要力量，标志着一个国家的制造业水平。20世纪90年代以前，国内混凝土输送泵、泵车等工程机械基本由美国、日本、德国等洋品牌一统天下，发达国家对我国引进其技术设置壁垒，我国企业要想打破国外垄断、赶超国际先进水平、赢得市场，亟须提高自主创新能力。针对以上情况，三一于1998年开始启动实施了“先进工程机械装备技术创新工程”，从企业自身特点出发，以创新战略为指导、体制机制为规范、研发投入和创新能力建设为保障、创新型人才为基础、突破工程机械装备产业关键技术和研发重大装备为目标、满足市场需求和产业化发展为导向，采取系统工程方法，经过10年的探索与实践，从无到有，走出了一条属于自己的创新之道（如图1所示）。

图1 工程机械技术创新平台

（一）制定企业自主创新战略

将技术创新工程置于企业发展规划的首要地位，提出“一切源于创新”“以人才为根本”，形成企业自主创新战略，构筑起“六高”良性循环的自主创新链。

在创立之初，三一就将研发作为公司的首要核心竞争力，将创新作为公司持续发展的推进器，将完善创新体系和提升研发能力作为实现公司使命和目标的主要手段和有力支撑，制订并实施了系统完善的创新工程。在创新工程中明确了“缔造世界最高品质产品，打造世界一流研发体系”的创新目标，以“品质改变世界”为核心理念，形成了以技术创新委员会为指导、知识产权为核心、技术管理为平台、创新激励为手段的创新机制，倡导“一切源于创新”“宽容失误，不许重错”的创新文化，每年将销售收入的5%以上投入研发。通过实施创新工程，三一构筑了特有的“六高”自主创新链，实现“创新—能力提升—再创新”的良性循环，即通过高投入实现高人才聚集，通过高人才聚集产生大量的创新成果，通过对创新成果实施保护形成高知识产权，通过高知识产权来促进品牌的提升与发展，通过高品质的品牌给企业带来高的利润和收益，高收益再反哺研发，从而实现更高的投入。这条逻辑性极强的良性循环链，生生不息，循环不已，一浪高过一浪地推进着三一集团不断创新的历史性进程，使三一集团的企业规模和综合实力不断得以增强。

为了进一步明确技术创新工程在公司当前和未来发展中的核心地位，公司在《三一重工五年发展规划》的基础上制定了《三一重工研发体系规划》《三一重工产品“数一数二”战略》和《三一重工知识产权工作规划》，在规划和战略中强调：必须坚持走自主创新道路，缔造出世界最高品质的工程机械产品，改变中国制造产品低劣的传统形象，实现公司所有产品在各自领域全世界范围内的“数一数二”，用自主知识产权作为公司实现千亿目标和世界五百强梦想的重要保障。为了进一步完善研发体系，提高研发效率，三一在公司董事会领导下，开展了轰轰烈烈的“研发变革”，编制了《三一研发变革手册》，从流程优化、组织结构、组织方法、激励体系、研发手段提升等方面全面推进研发观念更新和创新体系建设。此外，公司将创新作为基本要求载入《三一员工手册》，作为每一位三一人工作的目标与准则。

（二）打造研发创新与管理平台

三一集团打造了行业领先的工程机械研发创新与管理平台，建立了健全有力的知识产权工作制度与多重有效的创新激励手段，建立了产学研合作长效机制与创新战略联盟。

（1）建立创新组织机构、健全技术创新体系。公司为了贯彻企业技术创新战略，成立技术创新管理委员会，由公司执行总裁担任技术创新管理委员会