一 天之道，损有余而补不足

设计之道，在于平衡。平衡在于周全地考虑“事、理、人”之缘由，并创新管理同一系统之相关元素，务求不偏不倚。此为浪尖全产业链设计之思想渊源，也是公司整合行业资源、找到最佳解决方案的重要手段。因此，设计有价值。

图1 浪尖设计有限公司LOGO

二 浪尖，做最尖端的设计

1999年5月，各自在行业中历练了近10年的罗成和陈汉良，在中国改革开放前沿和产业集群重地——深圳，共同创立深圳市浪尖工业产品造型设计有限公司（浪尖设计前身）。成立初期，公司只有两个人、两台电脑、28平方米的办公场地。虽然只有两个人，但这两位创始人，一位专门搞设计创新，另一位则熟悉技术工艺。正是这种创业组合，对产品创新设计的实现及浪尖企业文化的形成有着重大的现实意义。

“浪尖要做，就和行业中最好的企业合作。”这是浪尖一直以来坚持的原则，尽管起步艰难，但这种坚持也让浪尖受益良多。公司第一个真正意义上的订单，是为一个随身听（Walkman）机芯生产厂家进行整机产品设计。当时，浪尖设计在了解客户的科研、生产和资金实力之后，决定“不仅仅是画两张产品设计图纸”，而是大胆地为客户做出了一份基于现实和未来发展的产品规划书。这份随设计草图附送的产品规划报告受到客户的高度认可，并接下了随后的数个订单。此举无疑为浪尖未来的发展指明了一条极其清晰的道路，浪尖设计迅速在行业里树立了极好的口碑。随后，公司参与了日本三洋南通分厂的设计竞标，提案获得了三洋日本总部的充分肯定，进而获得超过20个产品设计委托。得到国际品牌的肯定，推动了浪尖向更高端发展，也让企业在成长的过程中学到更多的东西。“酒香不怕巷子深”，浪尖坚持选择只和制造行业中的佼佼者合作，尽管起步艰难，却是站在高起点上，这也是浪尖日后能够成为工业设计行业佼佼者的根本原因。如今，与浪尖合作的企业，如华为、中兴、飞利浦、海尔、格力、美的、艾美特、九阳……都是各自行业中的领军企业。

三 “共生、共创、共赢”

优质的服务才是浪尖品牌真正的价值所在。浪尖真正的腾飞是在2000年以后。随着电脑周边产品的大量生产，浪尖可以发挥专长的地方越来越多，设计人员也从最初的两个发展为数十个。在这个过程中，带有浪尖特色的“共生”设计理念，雏形已现。

共生不是你中有我、我中有你，而是共生的设计、产品、团队，是设计公司能和客户组成共进的团队。在与客户的磨合中，浪尖设计“共生”的理念淋漓尽致地被发挥出来，这为公司塑造了良好的口碑。在“共生”的理念下，浪尖与客户建立起极其紧密的信任关系，甚至企业负责人去国外开展会，都可以放心地将生产部分交给浪尖来打理。

设计企业的赢利能力的突破必须首先是对设计服务的突破。随着浪尖在业界的名头越发响亮，更大的机会悄然而至。2005年前后，国内、国际品牌诸如华为与香港电信盈科都被浪尖设计的手机吸引，纷纷前来和浪尖合作。其中，华为更将浪尖选定为年度合作对象。

在与华为的合作中，双方的经营模式与设计理念得以融合、升华。从第一台商用的3G手机开始到今天，华为终端60多个品类产品，均由浪尖参与开发。在2010年、2011年浪尖更是连续两年荣获华为设计供应商中唯一的“年度最佳项目交付奖”。

作为全球领先的信息与通信解决方案供应商，华为在技术研发方面的投入不遗余力。如何让技术乐于被消费者接受，华为和浪尖在移动终端产品上找到了共识。以小小的上网卡为例，在这个市场上，华为曾占据70%以上的市场份额。如何发掘这个单一市场上的潜力，华为与浪尖进行设计方面的深度合作，从成本最低的3G数据卡到技术最高的4GLTE数据卡，浪尖以设计帮助华为挖掘了惊人的细分市场。

一年下来，浪尖设计的近十款产品都受到华为有关方面的认可，量产上市，并且被评价为在华为所有产品线中“有史以来落地率最高”的产品设计。而这些产品亦为华为带来每一门类销售上百万台的业绩，帮助华为牢牢占据市场领头羊的地位。

华为与浪尖的合作在手机方面则更为紧密。浪尖为华为设计了上百款手机，均受到了极高的评价。而华为更是委托浪尖在某个手持终端产品上进行全程主导的设计合作，体现出前所未有的信任。

“共生、共创、共赢”，在合作中，浪尖在设计之外