您好,欢迎来到皮书数据库!
您现在所在的位置:首页
更多>> 课题组动态
更多>> 皮书作者
王伟光
  男,汉族,1950年2月出生,山东海阳人。1967年11月参加工作,1972年11月加入中国共产党,博士研究生学... 详情>>
李 扬
  1951年9月出生,籍贯安徽,1981年、1984年、1989年分别于安徽大学、复旦大学、中国人民大学获经济学学... 详情>>
李培林
  男,山东济南人。博士,研究员,中国社会科学院副院长,中国社会学会副会长,中国社会科学院社会学研究所副所长。《社会... 详情>>

    首都企业管理现状、发展趋势及存在的问题

    作者:唐任伍 王宏新 出版时间:2004年04月
    摘要:为了准确把握首都企业管理现状、发展趋势及问题,我们对首都部分典型性企业进行了实地走访与问卷调查。本次调查发出调查问卷100份,返回有效问卷68份,有效回收率68%。样本企业涉及采掘、能源、机械加工制造、通信、商业服务、金融、房地产、副食等行业。其中,国有独资占17%、股份制企业占36%,民营企业占45%,外资企业占2%;在样本企业中,大型企业占24%,中型企业的比重为47%,小型企业所占比重为29%。样本企业有较强的代表性,能够反映目前首都企业的总体情况。问卷由企业的董事长、总经理、副总经理等高层经理人员填写的占被调查企业的67%,其他管理人员填写的占33%。问卷调查基本反映了首都企业管理的现状、发展趋势及存在的问题。

    经济全球化、信息化是当今世界经济发展最重要的趋势。随着经济全球化程度日趋加深,企业竞争力提高与否将成为一国或地区经济增长、国际竞争力提高与否的决定因素。首都北京作为我国政治经济文化的中心城市,正越来越成为全球跨国公司在华重要投资、研发中心,企业竞争态势随之发生深刻变化,首都企业所面临的竞争将是国际性、全球性的。同时,管理既是企业竞争力的组成部分,又在企业竞争力的提升中起着至关重要的作用。因此,企业管理提高与否将不仅成为决定企业竞争力的重要因素,也必将成为影响首都经济发展的重要因素。准确把握企业管理现状、发展趋势及存在的问题,从而有效提高管理水平、增强企业核心竞争力,是首都企业发展所面临的重要问题。

    为了准确把握首都企业管理现状、发展趋势及问题,我们对首都部分典型性企业进行了实地走访与问卷调查。本次调查发出调查问卷100份,返回有效问卷68份,有效回收率68%。样本企业涉及采掘、能源、机械加工制造、通信、商业服务、金融、房地产、副食等行业。其中,国有独资占17%、股份制企业占36%,民营企业占45%,外资企业占2%;在样本企业中,大型企业占24%,中型企业的比重为47%,小型企业所占比重为29%。样本企业有较强的代表性,能够反映目前首都企业的总体情况。问卷由企业的董事长、总经理、副总经理等高层经理人员填写的占被调查企业的67%,其他管理人员填写的占33%。问卷调查基本反映了首都企业管理的现状、发展趋势及存在的问题,调查结果主要体现在以下六方面。

    一 首都企业管理水平现状及其存在的问题

    自改革开放以来特别是社会主义市场经济体制确立以来,首都企业在管理方面取得了不少成绩。从调查的数据中可以反映出这一点:无论是从企业管理的基础工作,还是从企业现代化管理方法、手段的运用,都可以显示出企业在这些方面所取得的成绩。

    关于对首都企业管理总体水平的基本认识,被调查者对首都企业总体管理现状的基本评价为“一般”。其中,被调查者中没有人认为首都企业整体管理现状很高或高,认为管理现状一般的占到了58%,认为管理现状差的为31%,认为管理现状很差的为4%。

    调查结果显示,92.7%的被调查者认为目前首都企业管理水平与5年前相比有了很大提高,特别是大中型企业管理水平提高更明显,回答比例占95%。仅7.3%的被调查者认为首都企业管理“没有改观”,没有人认为首都企业管理水平有下降。这说明在市场和政府双重驱动下,首都企业在强化内部管理上确实下了功夫,并且已初见成效。

    调查结果还显示,33%的被调查者认为首都企业管理水平高于上海、天津和广东省,38%认为与上海、天津、广东相当,16%认为低于上海、但高于天津和广东,3%认为低于上海、天津和广东。这说明首都企业管理水平目前在国内居于前列。

    在企业内部管理方面,问卷调查中有34%的被调查者对自己企业的管理基础工作认为很好或好,60%的企业认为管理基础工作一般,而差和很差总共只占了6%。特别是股份制企业(含国有控股和上市公司),认为自己企业管理基础工作好的比例高出平均水平20个百分点,达到50%,并且没有一家认为自己企业管理基础工作差的。这充分反映了企业经过多年的改革、改制和加强管理,企业的管理基础工作水平有所提高,尤其是进行公司制改制的企业,通过改制及建立运行良好的机制来促进了管理水平的提高。

    在企业经营机制方面,被调查企业中94.2%的企业建立了各级、各个环节的严格责任制度,73.1%的企业建立了一套行之有效的科学决策程序,64.4%的企业建立了决策责任制度,89%的企业实行了目标成本管理,83.4%的企业实行了比价采购管理,90.7%的企业建立健全了资金管理体制和制度,69.5%的企业实行了全面预算管理制度,83.8%的企业对工程建设项目和技术改造项目实行招投标管理。质量方面,56.8%的企业建立了健全可行的质量保证体系,42.6%的企业建立了较健全可行的质量保证体系;贯彻ISO9000标准,已取得国内或国外认证的占30.3%;营销方面,已建立营销管理机构的企业占97.5%,有专人对市场信息进行收集与研究的企业占46.9%,建立了很完整的营销网络的企业占33.8%,有完善的产品售后服务体系的企业占59%,产品交货期完全满足用户要求的企业占33.8%,这说明,为了适应激烈的市场竞争的需要,大多