近一年多来，在丽江（国际）民族文化交流中心，以丽江民族歌舞团为班底的演出格外忙碌。自2002年5月1日首演以来，到2003年8月底，演出场次已达500多场，2003年春节和8月份旅游旺季期间，每晚演出两场也应接不暇，先后共接待中外观众10多万人次，票房市值超过1000万元，收入达到400多万元。

演出地点还是那个地点，演出人员基本上还是那些人员，不同的在于，此次演出的组织方叫做“丽江丽水金沙演艺有限公司”，演出队伍叫做“丽江丽水金沙艺术团”，演出的节目是完全面向市场的旅游演艺晚会《丽水金沙》。准确地说，演出组织方应该称为“经营方”。用他们的话来说，“我们这台节目不准备参加评奖”。这话说得很有针对性，此前，丽江民族歌舞团的一台获奖节目公演，可观者寥寥。

《丽水金沙》在商业演出市场上获得成功，已经产生了强烈的震荡效应，以至于被人们称之为“丽水金沙现象”。事实上，在丽江文化市场上，早有演艺产品取得巨大的商业成效，为随后的一系列文化改制创新埋下了伏笔。

从20世纪90年代前期开始，云南旅游业异军突起，急剧高涨，整个90年代后半期都在全国第6～8位徘徊，仅有广东、北京、上海、福建、江苏、浙江这些发达省市大体稳居于云南之前。进入21世纪的头一年，云南每年接待海外游客突破110万人次，接待国内游客突破4500万人次，大大超过了云南省的总人口数量，旅游业年收入突破250亿元；到2002年，各项指标继续出现10%以上的增长，接待海外游客达到125万人次，接待国内游客达到5100万人次，旅游业总收入达到284亿元。大量的外来客人参与了云南市场上的文化消费。

毫无疑问，旅游市场是云南文化产业发展的最广阔平台。如何开发出能够有效赢得市场的文化产品，通过旅游市场平台，把云南多样性的文化资源优势转化为文化产业优势实现这一转化需要什么样的创新机制支撑丽江在这一方面做了一些探索。

早在1997年12月4日丽江古城列入世界文化遗产名录之前，丽江在国际社会和国内就已经具有很高的知名度，这不仅得益于美籍奥地利学者洛克20世纪20～40年代身处丽江长达27年的研究和介绍，更得益于丽江深厚的文化孕育出来的大批纳西族学者的研究和宣传，也得益于类似宣科这样的文化策划人、文化经纪人推出特色文化产品在国际、国内市场上所获得的成功。

随着旅游业逐渐发展，20世纪80年代后期，中外游客开始成批进入丽江，对纳西文化产生了浓厚兴趣。退休教师宣科敏锐地抓住市场卖点，组建“大研纳西古乐会”，并于1988年7月开始组织民营商演。尤其是自1990年起，古乐会先后应邀赴欧、美、亚20多个国家和地区及国内各地演出，形成了以宣科个人为标志的“纳西古乐”品牌。15年来，大研古乐会共接待了来自60多个国家和地区的客人115万人次，目前平均每天收入2万元。其中，2002年演出收入538万元，上缴税金31.62万元，支付人员工资76.7万元，交纳社会福利和捐赠教育事业37.9万元。

宣科和“纳西古乐”的市场成功启发了人们，以“纳西文化”或“东巴文化”为品牌的各类文化产品大量出现在丽江市场上。1998年，“东巴宫”民营股份有限公司成立，将“东巴乐舞”推向市场，到2002年，共接待中外客人84万人次，累计演出收入3360万元，实现利税320.8万元，其中2002年收入388万元。目前，原丽江县范围（随着丽江撤地建市，现已划分为古城区和玉龙纳西族自治县）共有22个古乐会、14个东巴文化传习馆（院），整个“东巴文化”演艺产业年产值远远超过了1000万元。

近期统计数据表明，中外游客前往丽江，1996年达到110万，1997年达到173万，1998年达到201万，1999年达到280万，2000年达到290万。2002年，到丽江的中外游客增至332万人次，是全丽江市总人口的3倍还多。当前，丽江整个文化产业年总产值约为2亿元，其税收已占全部财政收入的10%以上。

与此同时，多年以来，在丽江旅游市场上，却一直存在着演艺产品结构单一的情况，进入市场的主要是复制原生态的资源型产品，即类似“纳西古乐”和“东巴乐舞”这样的“东巴文化”演艺产品。丽江旅游市场平台上早已产生出巨大的文化需求，留下了很大的文化开发空间，呼唤着文化产品生产、文化产业开发能够出现真正具有创新意义的发展。而不少外来企业也一直注视着丽江文化市场，只不过对于能否越过几乎到处可见的体制性障碍心