旅游业是澳大利亚、新西兰两国最重要的服务贸易产业，而度假旅游在两国旅游业中占据首要位置，因此，研究澳新两国度假旅游的发展规律，对中国将是一种可贵的启示。^[1]

澳大利亚入境旅游市场在过去10年中一直增长强劲，创汇额从1990年的50亿澳元升至2002年的170亿澳元。2002年，澳大利亚接待入境游客484.12万人次；旅游业总产出为708亿澳元，相当于国内生产总值的4.5%，相当于商品与服务贸易总出口的11.2%，其中国内旅游占76%的比重。旅游业直接就业为54.9万人。

新西兰经济转型对旅游业的依赖程度更为紧密。入境客源总量已从1987年的85万人次增至2002年的196万人次；全国就业市场的10%要由旅游业来承担；有1.5万家不同行业的企业经营靠旅游业支撑。2002年，新西兰旅游业总产出为146亿新元，相当于国内生产总值的10%，相当于商品与服务贸易总出口的14.3%，其中国内旅游占71%的比重。

一 澳新两国海滨度假旅游开发概况

澳大利亚、新西兰旅游业最主要的优势之一在于两国大环境的优越，澳大利亚的沿海城市都是典型的度假城市，而新西兰更像一个度假国家。^[2]

对两国最有代表性的海滨度假城市的集合研究揭示，入境客源与国内客源的理想比例应该是1：3～1：5，像悉尼、奥克兰这样的国际大都市所吸引的入境游客相对更多一些。如此高的比例说明旅游度假城市的外向性和高端市场的定位。在两国的海滨度假旅游城市中，度假游客占游客总量的比重高达67%～84%，人均逗留时间长，人均消费额高。澳大利亚著名的黄金海岸（GOLDCOAST）到访游客的分类调查表明，休闲度假市场在入境游客中的比重要高出国内游客17个百分点，每间客房年均接待过夜天数不同的80批客人，显示了相当好的经济效益。

中心城市的吸引力、组织客源的功能、提供综合配套服务的效率都将左右海滨度假地的成败。澳大利亚、新西兰的中心城市正是这方面的典范。^[3]

黄金海岸被公认为度假目的地开发的佼佼者。它的最大“资本”便是长达70公里的海岸线，其中南北笔直分布巨幅的天然沙滩。1950年起开始发展旅游业，到1970年初具规模，到1990年出现高速增长，现已成为南半球最大的旅游城市、世界级海滨度假胜地。全市拥有5.5万间饭店客房、60个高尔夫球场、12个国家公园和海洋世界、梦幻世界、华纳兄弟电影世界、水上乐园四大主题公园。2002年推出世界自然遗产雷明顿亚热带雨林。2004年还新建一个500～600座的大型餐饮表演场所。目前，该市人口接近50万人，80%的就业人口从事旅游服务相关行业。

位于布里斯班以东的唐格鲁玛岛（TANGALOOMA ISLAND）也是一个享有盛名的度假目的地。该岛的主要吸引物是每晚在海滩上喂养从大海中游来的野生海豚，还可以在拥有70种异色沙子的沙岛上滑沙。1981年，澳大利亚某家族兄弟用200万澳元买下此岛20公顷海边土地开发度假区，迄今已投资2500万澳元（不包括土地升值费用）兴建度假设施。目前全岛有128间二星至三星级的饭店客房，有96间相当于四星级的客房，另有56栋每栋可住8人的小别墅。全年接待15万人次，其中34%为外国游客。由于客房紧张，家族兄弟正与国际著名酒店管理集团商议合作，希望尽快增建100间客房的酒店，并在2004年开工兴建一个含有酒馆、咖啡店的会展中心，鼓励私人在山顶建造45座独立小屋度假单元。

可见，澳、新两国度假目的地开发的高效益，得益于他们在天然资源与客源需求之间找到了合理的连接点，并完全采用市场化的开发方式，紧扣度假旅游这一主题建设配套的服务设施，严格按供求关系逐年推进。

二 澳新两国海滨度假旅游开发的成功经验

（一）两国度假旅游的基础分析

研究澳、新两国度假旅游发展的成功模式，必须冷静地分析其基础条件。

1.宏观环境的依存性

度假旅游的生成、扩展和高峰期发展，不仅取决于度假客源市场的长期培育和组织，尤其依赖接待国宏观经济、城市建设、国民消费、教育程度、生态保护的长期积累和提升。

澳、新两国均为发达国家，因而特别对应欧美和日本度假游客的需求水平。两国在度假供给和服务方面完全可以应用常态硬件及软件，不需要像发展中国家那样依赖“外资和外管”、“飞地”式的插入式发展。因此，澳、新两国的度假模式是低成本、高效益的模式，外来经济和文化的影响、冲击也降至最小。

2.天然资源的优越性

度假旅游对于目的地气候和自然资源的