2014年5月，伦敦金融城发布《伦敦文化创新与企业家精神》（Cultural Innovation and Entrepreneurship in London）报告。报告对伦敦创意、文化与科技等创新领域的企业化发展特质进行了总结和分析，并提出“文化企业家精神”（Culture Entrepreneurship）运动的概念，进而归纳出该市培育文化企业家精神的机遇、挑战、主要构成要素，以及塑造方向。^[1]

一 全球城市“文化企业家精神”的定义与发展现状

1.全球城市“文化企业家精神”的内涵

伦敦金融城政府认为，伦敦作为具备历史、空间规模、产业基础，且名副其实的“全球城市”，在塑造有利于文化企业家及创业企业成长的生态文化方面具有独特的优势，并能够在英国经济体系中创建文化与商业互动发展的新兴经济模式。当前，在全球城市体系中，仅有数量十分有限的几个全球城市，如纽约、东京等，同时具备高质量的技术、文化，以及金融产业复合体。这一特质使得伦敦能够具备独特的竞争力，进而在促进现有成熟文化商业体系发展的同时培育新兴文化创业企业，完成“双重任务”。^[2]

根据伦敦金融城的文化创新战略，伦敦创意与文化产业内，正在发生一场新兴的“文化企业家”运动。该运动的驱动力量来自经济需求以及对创新与企业化特质的全新理解。在这一背景下，伦敦金融城的文化管理部门对文化企业家精神的特点进行了新的归纳，即：渴望探索全新的工作方式；对新创意的尝试并迅速适应新的变化；高度关注、寻求活动中的合作与协同；在创意的同时保持商业上的机敏。这一谨慎的内涵表现出文化、技术与企业化特性之间的结合。其具体发展主要依托于不同产业之间的协同作用，这些部门包括文化与创意产业、科技以及金融服务行业等。

2.文化企业家精神兴起的主要动因

对伦敦的文化产业发展而言，在诸多的文化环境变化趋势中，有三大变化对文化企业家精神运动的发展起到重要的影响作用。

（1）在金融危机后的6年巨变中，英国与全球的资金条件发生了变化，创意产业的资金情况也无可避免地受到影响。最近数年中，英国最大的文化基金机构——英格兰艺术委员会（ACE）已经削减了其公共资助数量，这将大为影响其资助的相关文化组织。2014～2015财年，ACE的预算减少了1.17%，到2015～2016财年，其削减份额进一步提高到5%。^[3]这种情况表明，文化团体必须更加关注顾客导向的发展趋势，以确保自身价值及投入产出。

（2）文化受众在规模上，以及与文化机构的关系方面发生变化。以往以文化专家以及被动性文化消费者为主的文化受众结构正在发生变化，文化受众更倾向于需要对与文化机构进行对话与反馈的参与式活动。在全球进入城市化阶段后，城市文化受众对文化体验的需求将有巨大幅度的提升。

（3）技术正在对创意产业产生巨大的影响。移动与宽带连接技术使得文化产业消费者能够进行全时段的文化参与，这对博物馆、剧场以及画廊传统上提供的“朝九晚五”的文化服务提出重大挑战。社交媒体与网络的快速发展也使得文本层面的文化体验面临严峻考验。

二 伦敦发展文化企业家精神的机遇与条件

1.伦敦的全球文化城市发展状况

伦敦作为全球性的文化之都，拥有全球十大博物馆中的三所，其O2剧院被誉为世界最受欢迎的音乐演出场所。伦敦共拥有173所博物馆、857间画廊，有796块影院银幕，有约250个年度节庆，年均运营17000余场现场音乐会。84%的伦敦人认为文化对确保高质量的生活水平至关重要。这些条件使伦敦的文化企业发展具备坚实的基础。

在国内需求之外，海外对英国文化产业的巨大需求也是伦敦发展的重要机遇。仅在2012～2013年，就有2070万海外游客游览了16个由英国文化媒体与体育部资助的博物馆，其数量比2011～2012年增长了4%。在所有的游客中，海外游客已占44%。伦敦2013年的海外游客数量达1680万人，是自1961年以来的最高峰。

2.伦敦的文化产业基础条件

伦敦是欧洲最大的创业企业与企业家聚居地之一。这一地位突出地表现在科技与数字产业上，根据普华永道公司的排名比较，伦敦在30个国际城市中的“技术完备度”指标位居首位。伦敦的科技、媒体与电信产业每年为英国经济贡献1230亿英镑产值，占全英国GDP的8%。目前上述产业对伦敦的就业贡献占总就业量的1/10，预计在未来十年中，将为伦敦中心城区新增提供50000个就业机会。

2009～2013年，伦敦东区的科技与数