大型会展文体场馆指投资金额大、建筑面积大、造型新颖、有地标性质、服务于各种公众性和专业性会展文体活动的特定建筑物。根据主营业务，大型会展文体场馆可以分为会场（如会议中心）、展场（如展览中心）、剧场（如艺术中心）、赛场（如奥运会、亚运会赛场）等。随着我国会展业、文化产业、体育产业的大发展，大型会展文体场馆的建设也不断升温。以业界关注较多的展场为例。《中国会展经济发展报告（2011）》公布，目前，国内有各类专业展馆300多个，已经超过德国而名列世界第二。2011年，以上海为代表的一线城市场馆建设热度不减，众多二、三线城市也纷纷致力于建设“会展之都”，形成一线城市与二、三线城市展馆建设齐头并进的局面。我国主要城市会场、剧场、赛场的建设情况基本相同。由此造成大型会展文体场馆之间为盘活巨额建设资金、获取最大利润以支付昂贵的维护费用而进行日益激烈的经营竞争，也由此引发业界和社会各界对大型场馆的共同关注。但大型场馆的经营管理在我国尚处在探索阶段，很多问题还没有找到解决方法。本文试图通过对广州大剧院在“双零模式”下从开幕年至今的探索性运作的深入分析，为我国大型场馆经营模式的变革与创新提供一些有益的参考和借鉴。

一 广州大剧院概况

1.场馆建设与特点

广州大剧院（以下简称大剧院）坐落在珠江新城花城广场旁，由广州市政府投资13.8亿元人民币、历时五年多精心打造而成。

大剧院由世界公认的建筑界顶尖建筑师、曾获普利兹克建筑奖、被誉为建筑界“时尚女魔头”的扎哈·哈迪德和全球顶尖声学大师、曾获全球建筑声学设计领域最高奖“塞宾奖”的哈罗德·马歇尔联袂设计。外形构思是珠江冲积出的两块砾石，在珠江边显得十分特别，时尚现代前卫，个性霸气炫目。内部结构比北京的“鸟巢”更为复杂，建筑难度非同一般。被著名的英国《卫报》称为“21世纪世界最伟大建筑”。

大剧院在硬件上遥遥领先于广州乃至全国的许多高级演出场所，总占地面积4.2万平方米，建筑面积7.3万平方米。包含大、小两个剧场（歌剧厅和实验剧场）和歌剧、芭蕾、交响乐三个排练厅，可以满足各类演出的需求。大剧场（俗称“大石头”）地上7层，地下1层，局部4层，层高4.5～6米，楼高43.4米，有1800个座位及配套的备用房、剧务用房、演出用房、行政用房、录音棚和艺术展览厅等。多功能剧场（俗称“小石头”）地上4层，地下1层，层高5米，楼高22.7米，有400个座位及配套餐厅等。剧院拥有完备的附属设施，如票务中心、大型停车库（7500平方米）、餐厅等。

大剧院是广州新中轴线上的文化类标志性建筑之一，是目前华南地区最先进、最完善、面积最大的综合性艺术表演中心，与北京的国家大剧院、上海大剧院并列为中国三大剧院。

对这座“圆润双砾”造型、充满后现代风格的建筑，有各种各样美誉。意大利罗马歌剧院首席导演毛里奇奥说：它不仅仅是一个建筑，它是广州的文化中心，犹如广州的心脏一样，有着脉搏的跳动。

2.场馆经营模式

广州市委、市政府对大剧院启用全新的经营管理模式。这种管理模式有三大特点。

一是通过全国公开招募选拔经营团队，开国内剧院管理行业的先河。大剧院通过公开招标的方式在全国选拔经营管理团队。入围的企业有保利文化集团、星海演艺集团、中国对外文化集团。三家大型文化企业经过激烈竞争，最终由文化部直属的中国演艺界龙头企业中国对外文化集团获得经营权。对此，业界有人高度概括为“文化航母”驶进“文化沙漠”。

二是采取“零补贴、零编制、市场化、专业化”的运营模式（本文简称“双零模式”），破全中国和全世界艺术剧院享受政府补贴的惯例，独立运作、独立核算、自负盈亏，相关工作人员不在政府编制之内。对此，大剧院艺术总监徐民奇说：全世界做演出有三种模式，政府补贴模式、财团补贴模式，基金会和股份制补贴模式。这说明剧院单纯靠演出维持不了，更不可能赚钱。所以，我们正在挑战的是一个难题。据法国官方媒体披露，巴黎歌剧院由政府每年补贴1亿多欧元，以保持运转。北京的国家大剧院每年获得中央和北京市的两级财政约1亿多元补贴。上海东方艺术中心没有直接政府补贴，但经营单位是事业单位，工作人员由财政供养。重庆大剧院一年5000多万元的运营成本中，