2011年1月，新闻集团与苹果公司合作开发了一款只在iPhone手机和iPad上传播的付费阅读产品The Daily。一个是媒体大佬，拥有《华尔街日报》、福克斯新闻网、《卫报》等全球著名媒体；一个是科技新贵，在个人电脑、智能手机、平板电脑等领域引领全球变革，当时大家都认为没有再比他们更完美的组合了。要内容有内容，要通道有通道，苹果的应用商店连付费的问题都解决了。说这个合作是全球内容之王与最潮硬件之王的天作之合，毫不为过。

没有纸质版、只在苹果的数字平台传播、网络付费，The Daily可以说是完全数字化制作的媒体。两年间，默多克先后为这个项目投入近3000万美元。然而，世事难料，2012年12月15日，The Daily宣布关闭，原因是持续亏损。

两年过去了，尽管The Daily失败了，成功的数字内容案例依然鲜见，但不论是传统媒体还是新媒体公司，都依然在这个领域积极探索，甚至比三年前更急迫。

2014年以来，中国的媒体也是动作不断，7月上海报业集团计划投入4亿元资金，打造全新数字媒体“澎湃”；深圳前海也投入重金建立前海传媒，目标同样也是新媒体。这些来自传统媒体以及财团资金的新的尝试，在整个传统媒体影响力与营收日下的背景下，引来众多欢呼与掌声，一切似乎都很乐观，因为这些新项目一如当年The Daily一样，投资者与运作人堪称黄金组合。

我们不应忘记The Daily失败的教训，有必要再一次回顾其短暂的生命，剖析其失败的原因。同时，根据两年来互联网以及移动互联网最新的发展状况，为数字内容生产提出建议，避免后来者重蹈覆辙。

具体而言，我们认为The Daily存在五大误区。

误区一：科层制组织结构

The Daily尽管是数字化的内容生产，但其组织结构依然是传统媒体的科层制结构。脱胎于传统媒体，穿了数字化的新鞋，走的还是传统媒体的老路。数字化内容生产不仅仅是产品生产、发行以及付费的数字化，还必须适应互联网所带来的新的生态系统，建立全新的组织结构。

如何建立真正适应数字内容生产的组织结构，有必要回到最基本的问题——“何为互联网”，来考察这种新系统的核心实质。

什么是“Internet”，目前较为广泛被认可的是美国联邦网络委员会（FNC）1995年10月给出的定义。他们认为互联网是全球信息系统，包括如下特征：根据互联网协议（IP）或其今后的扩展协议及后续协议，由全球唯一的地址空间逻辑地连接在一起；能够支持使用传输控制协议/互联网协议（TCP/IP）集或其今后的扩展协议/后续协议，和/或其他与IP兼容协议的通信；并且提供公用或者专用，使用、接入高水平、全方位的服务，基于上述通信及相关的基础设施之上^[1]。

这个定义说了三点，一是互联网是个全球信息系统；二是TCP/IP协议是这个系统的核心技术；三是这个系统是不断变化更新的。

互联网核心技术TCP/IP协议，是1974年卡恩和瑟夫在《关于包交换网络相互通信的一个规范程序》（A Protocol for Packet Network Intercommunication）论文中提出的。这篇论文描述了网络传输控制协议（Transmission Control Protocol，以下简称TCP协议）的设计哲学和具体规划。文章提出的TCP协议，解决了计算机联网的两个根本问题：如何将计算机联起来，如何实现信息的准确高效传输。

实现这两个目标最终的技术设计是“开放结构”（Open Archtecture）。这个设计对新加入网络的计算机，只要求其认可TCP协议，不需要任何人批准，就可以平等加入系统、使用整个网络。这种“开放”也意味着“平等”，二者成为互联网的核心精神。不要求网络做任何的改变就可以作为独立的个体使用整个网络，这样的结构赋予了个体充分的自由与权力。

遵循TCP协议，众多计算机联接以后形成的网络是网型结构。在人类社会中，无论是自然科学还是社会科学领域，联网的形态可以大致分为三种：星形网络、树形网络和网形网络（见图1）。

图1 三种基本网络形态

不同的网络结构中，网络成员地位和网络的属性截然不同。比如，社会组织的科层制结构，就是树形结构，由主干和主干下面的枝叶构成，存在中央的核心节点。这样的网络结构中，信息从顶点到枝叶或者从枝叶到顶点，都需要经过多个层级，信息衰减、效率低下。星形结构，存在核心节点，众多孤立子节点之间地位平等。信息传递路径单一，不稳定。网状结构中，无中心节点，节点地位平等，彼此联络，互相依赖。