2014年7月12日，“澎湃新闻”率先报道芮成钢缺席经济信息联播直播现场；7月22日凌晨，“澎湃”App应用在苹果版移动客户端正式上线，宣告“澎湃新闻”（The Paper）的亮相。作为植根于中国上海的时政思想类互联网平台，“澎湃新闻”已全面覆盖（网页版http：//www.thepaper.cn）、客户端（苹果App Store，安卓市场）、WAP网页版（m.thepaper.cn）。随着邱兵的发刊词《我心澎湃如昨》的点击量激增，“澎湃新闻”在互联网平台上当之无愧地成为当天排名第一的城中热门话题。上海社会科学院新闻所新媒体研究中心在8月下旬至9月，先后采访“澎湃新闻”三次，与相关管理人员和记者进行了访谈。在此基础上，本文从网站的风格、受众定位、主打新闻产品、内部生产机制以及盈利模式等几个方面，梳理“澎湃新闻”发展的特点，试图总结上海传统媒体与新媒体融合发展的这一典型模式。

一 顶层设计与上海传统媒体破局之举

2014年8月，习近平在北京主持召开了中央全面深改领导小组第四次会议，并通过了名为《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》的文件。会议上，习近平强调，“着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团，形成立体多样、融合发展的现代传播体系。”这表明，中国共产党在有条件地向私人资本开放传播业的同时，试图将其核心传播企业资本化，并将它们打造成多媒体、多业态和融合型的大型传播集团。^[1]

2013年10月28日，经中共上海市委批准，由解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团整合重组的上海报业集团正式成立。上海报业集团成立之初，就将传统媒体向媒体融合转型作为报业自救的根本路径。在此之前，东方网主要以推进智能服务终端项目建设为己任，旨在符合上海作为智慧城市的定位；《文汇报》《解放日报》等上海传统报纸的新媒体发展，无非只是转换平台，将报纸的内容全部搬到互联网上，这一形式主义、以传统媒体思维为中心的做法导致融合发展的路径趋于无效。虽然《东方早报》目前的“广告年收入突破3亿元，其中2012年赢利1000多万元”，但“2013年跌破这一整数”，并且，从整体来看，“上海媒体受互联网冲击非常大，广告下滑是确凿事实”^[2]。

与此相比，上海文广集团下属的“看看新闻网”与“百视通”集团在新媒体转型和市场化、资本化发展方面，取得了不错的成绩，例如“看看新闻网”用户数超过5000万户，月访问量超过1.5亿次，在全国省级电视台的网站中稳居第1位。此外，在其他地区，例如广东和浙江两地的报业集团——无论浙报模式，还是《南方都市报》的全媒体中央厨房模式，各自探索出一条独特的、难以复制的新媒体融合发展模式。

在上有中央文件、下有各地方成功经验的情形下，上海报业集团此番发力，由上海报业集团、私人资本弘毅和绿地，以及员工自筹等三方共同筹资组建的上海新媒体“澎湃”横空出世，引发各方关注，焦点不约而同地放在“澎湃”网站的新闻产品特点、风格以及新媒体融合发展的独特性上。

二 温和与理性的“议事厅”

“澎湃”上线后，不少声音指出“澎湃”新闻的风格与定位依旧践行南方报业的自由主义新闻理念精神，甚至盛传“澎湃”招致不少责骂与批评。从“澎湃新闻”的网站设置来看，最为引人注目的当属“时事”，下设22个栏目，而《中国政库》《中南海》《舆论场》与《打虎记》最吸引眼球，尤其是《打虎记》瞄准当下最热门的反腐案件，跟踪报道。在国内，政务与政治报道一直属于市场化媒体小心翼翼却不断有意“踩线”的区域，也最容易导致媒体成为“第四种权力”并与政府形成颇具对抗性意味的二元结构。那么，坊间与学界对“澎湃”的自由主义色彩的评断也就不足为奇。

对此，“澎湃新闻”副总编游晓丽指出^[3]，虽然“澎湃”脱胎于原有的《东方早报》，它实际上与南方报业没有任何关系，尤其在风格上。这两者之间存在本质上的不同，例如价值观的呈现，“澎湃”走了一条与南方报业完全不同的道路，努力打造成为中国聚合新闻与思想内容的最大平台之一。

原来的《东方早报》立足于思想深度，像《上海书评》栏目登载的学术文章相对冷静客观。不可否认，《东方早报》的确对新闻抱有一种理想情怀，希望客观记录