报业、广电等传统媒体处于发展的困境已经有数年时间。问题的关键是原有市场被蚕食的同时，此前的经营模式又无法应对新变化。改革是唯一出路，上海传统媒体改革的目的，是积极探索到既能与区域经济发展要素相结合进而符合城市当前发展的要求，又能破解当前发展困境的做法。在此背景下，深耕细分市场，走专业财经媒体道路是上海进行媒体改革的可行之举。当上海现已存在及正在成长的财经媒体均有志成为中国的彭博社之时，了解、学习标杆，深化融合发展策略，才有可能在发展中追赶并超越标杆。

一 环境：传统媒体遭遇现实危机

受到来自新媒体技术发展与运营模式的冲击，加之全球经济增速放缓，报业、广电等传统媒体赢利模式中最主要的用户订阅和广告收益部分下滑严重，在仍未找到稳定、有效的经营模式背景下，其发展前景遭遇危机。新媒体环境本质上提供了一个全新但又对传统市场产生迁徙、消解作用的渠道，它使得原先垄断资源的主流渠道影响力日益下降。

报业首当其冲，纸媒订阅量、广告投放量双双大幅下滑充分表明危机，具有代表意义的是，2012年12月24日，美国《新闻周刊》发布了创刊80年的最后一本纸质杂志，封面上“最后一期纸质版”字样醒目而略显悲凉。^[1]这期之后，其与网络杂志《每日野兽》合并全面推出电子版本。2012年6月，美国加州《橘郡纪事报》被一家名为2100信托有限责任公司的私人机构收购后^[2]，实施了一轮增加采编投入、提升纸媒质量的改革，欲靠质量吸引订户，选派采编人员重点报道地区体育赛事就是新变化之一。此番改革举措曾经给普遍处于困境中的传统纸媒带来过一些信心。但2014年11月15日，据路透社报道，原先的发行合约出现问题，包括该报新闻编辑室在内所有部门的记者、员工，均被要求在每周日参与送报工作，人均送报500～600份。^[3]此新闻被外界视为纸媒经营受冲击的最新表现。电视媒体也一叶知秋，面对网络短视频的火热，PC、手机和Pad的三屏冲击，电视屏的地位受到挑战，业界也在暗暗推测着“沙发土豆时代”终结的日子。另外，一些国际通讯社的时日也很艰难，继2011年8月31日，有着131年历史的新西兰国家通讯社新西兰报联社正式关闭后，2013年4月12日，德国第二大通讯社德国国际通讯社也正式宣布停止全部新闻业务。^[4]

二 革新：上海传统媒体整体变阵

环球同此凉热，上海媒体亦莫能外。上海市工商行政管理局连续发布的《上海广告市场状况报告》^[5]显示，在整体市场发展尚可的背景下，传统媒体单位的营业利润2012年下降9.4%，2013年下降3.6%。广告营业收入方面，报纸媒体在2011年增幅急转，2012年之后开始出现明显降幅，电视、广播媒体也在2013年首次出现负增长，整体经营压力增大。

改变是破解危局的唯一出路，2013年以来，上海报业、上海文广连续实施改革，实现了多个突破，取得了不少进展。

（一）上海报业的改革

2013年10月28日，上海报业集团成立，对原解放日报报业集团和原文汇新民联合报业集团实行了“拆二建一”，同时恢复解放日报社、文汇报社、新民晚报社的独立建制。^[6]1998年7月，文汇新民联合报业集团组建，两年后的2000年10月，解放日报报业集团成立，由此上海形成两大集团各有特色、适度竞争的报业发展格局。经过十几年的发展，上海纸媒行业越来越感受到两方面压力。一是随着全国性报业竞争格局的形成，可供两个集团腾挪的空间并不很大，而在上海本地市场上，各辖数十份报纸、期刊的两个集团，同类性重复建设、同质化竞争不可避免，报业资源分散化带来的是各自吃不饱、长不壮。二是在新兴媒体的冲击下，读者分流、发行萎缩和广告下跌成为不争的事实，传统纸媒原有的市场资源、生存空间受到挤压。为此，主动变阵成为决策者的必然选择。

面对几近饱和的市场总体容量，为减少集团内也是上海报业市场的同质竞争，上海报业集团组建之后进行了力度空前的报业资源优化调整。2014年1月1日实施《新闻晚报》休刊成为集团改革的重大事件，^[7]也引发全国媒体的极大关注，标志着国内“报社关门、报纸关停”时代的真正到来。之后，上海报业集团实施了更多的报纸期刊休刊、合并、整合重组等改革，编辑记者表达伤感的同时，读者和市场已经普遍可以平静接受。

在实施报刊“关停并转”的同时，上海报业集团启动