广州T.I.T国际服装创意园（以下简称“T.I.T创意园”）在“退二进三”进程中，实现了从过去的破旧工厂向现在的高端纺织服装设计“智造”的华丽巨变，内含着文化引领发展的无限魅力，体现出决策者利用创意文化推动传统企业转型升级的开拓意识和决策智慧。作为一个成功范例，它不仅对广州实施“退二进三”、“三旧”改造以加快转变经济发展方式具有重要的示范价值，而且对广州建设国际商贸中心、培育世界文化名城的总体战略也具有路径创新的探索意义。

一 以文化为主题：创建T.I.T创意园的战略选择

T.I.T创意园的前身是建于1956年的广州纺织机械厂。在园区的改造过程中，老工业厂区原有的建筑风格和生态环境得到了最大限度的保留，在这里诞生的以服装、服饰、文化艺术为主题的创意产业平台，可以看出决策者致力于以文化引领未来的战略选择和用高端“智造”引领发展的开拓思路。

1.选择文化创意：决策者对于T.I.T创意园的发展定位

T.I.T创意产业园的前身广州纺织机械厂，20世纪90年代中后期，生产经营严重下滑。1998年，纺机厂由广州第一棉纺厂兼并，但兼并未扭转生产经营的不利局面，企业前景一片暗淡。

通过考察调研，纺织工贸集团根据市政府“退二进三”和“双转移”的要求，决定将纺机厂改造为以服装文化、时尚创意为主题的创意园，将创意园的经营主题与工贸集团的产业紧紧结合，促进传统工业向创意产业的转型升级。基于这一战略策划，纺织工贸集团学习和借鉴“北京798”和“上海M50”等把旧厂房改造成文化产业发展园区的成功经验，将昔日机器轰鸣、满地油污的厂房变成了一个凸显南中国现代纺织服装高端发展的创意园区。

文化创意产业是一个新兴产业，在中国的发展还很不成熟。“北京798”和“上海M50”的模式又不能简单复制，加上广州与北京、上海在文化软实力方面存在的种种差距，以及园区占地面积小（整个园区面积约为9.34万平方米，原有建筑面积为3.43万平方米）等原因，发展文化创意产业面临的困难和风险十分突出。纺织工贸集团决定把文化创意落实到纺织服装行业的创意发展当中，把T.I.T创意园定位为“广州国际服装创意园”，选择高端“智造”之路，力求打造主题突出、特色鲜明、辐射力强的国际服装创意平台。这一发展定位成为T.I.T创意园日后快速走向成功的逻辑起点。

2.对接行业优势：立足纺织服装引入高端创意

改革开放30多年，“中国制造”让世界所瞩目，并以占据全球第一的市场份额迅速取代了“日本制造”、“欧洲制造”。但是，中国产品始终在价值链的低端苦苦挣扎，各国针对“中国制造”引发的贸易纠纷此起彼伏。长期以来，纺织服装业一直是我国拓展国际贸易的基础产业之一。然而，随着后配额时代的到来和全球产业转移的不断加快，尤其在近十多年的市场竞争中，受劳动力成本上升、人民币升值、贸易摩擦等因素的影响，加之印度、孟加拉、越南等国服装业的异军突起，我国服装行业在国际上的低劳动力成本优势正在逐步消失。

国内服装生产企业如果在技术创新、生产经营上，仍继续着固有的发展模式，满足于“为他人作嫁衣”的经营模式和以低端生产设备扩大生产规模的话，必定难逃走向衰落的厄运。中国服装产业唯有顺应创意经济发展的新潮流，实现品牌升级，创造先进的制造模式，全面提升产业的竞争力，才能实现创新发展的“凤凰涅槃”。

T.I.T创意产业园立足于广州纺织工贸集团长期从事纺织服装生产与出口贸易这样的企业优势和行业特点，把纺织机械制造企业转变为以服装、服饰、时尚、创意、文化、艺术为主题，以设计研发、产品发布、信息交流、专业培训等多功能服务为纽带的创意产业园。创意园设定的目标是建设成为国内最高水平的“四名”创意园区，即由国内外著名服装设计师、著名企业、著名品牌和著名服装模特构成——“名师、名企、名牌、名模”。这是T.I.T创意园作为高端“智造”模式最显著的特点。

3.对接城市发展：打造广州文化发展的新名片

创意产业是20世纪90年代由英国提出的一个新的产业概念，如今全球创意产业每天创造220亿美元产值，并以5%左右的速度递增。在英国、美国、澳大利亚、韩国、新加坡等发达国家，创意产业已经形成了各国的特色，并产生了巨大的经济效益。^[1]文化创意产业作为以创造力为核心的新兴产业