2014年，中原出版传媒集团坚持正确的出版导向，积极应对复杂多变的生产经营形势，围绕出版结构调整、提升传统发行体系、向数字出版转型、加强对外交流合作、推进整体上市、加强规范化管理等重点环节持续推进，生产经营等各项工作都取得历史最好成绩，集团产业呈现出持续快速健康发展的良好态势。

一 持续深化改革 推动产业升级

（一）持续推进整体上市，产业扩张基础更加坚实

2011年12月2日，大地传媒股票在深圳证券交易所挂牌交易，先期实现了集团出版、印刷、物供板块上市。根据集团向中国证监会做出的承诺，2013年底前将使省新华书店发行集团等相关资产具备装入上市公司的条件。全省发行系统及相关资产上市工作，涉及面广、人员众多、情况复杂。集团公司高度重视、全力运作，上市办及新华书店相关人员围绕上市完成了划拨土地转作价出资、人员资产界定核实、剥离资产及人员、成立存续公司、整体上市可行性研究报告审批、保持集团系统稳定等大量艰苦细致的工作。集团上市重组方案已经获得中宣部、新闻出版广电总局和省委、省政府批复同意，中国证监会已接收材料进行审核，集团整体上市工作取得重大进展。集团整体上市具有非常重要的战略意义，是产业发展的重要机遇。整体上市后，集团公司将能够获得更多的机会，通过更为广阔的融资平台，以兼并重组、资本合作、引进战略投资者等方式，壮大集团资本实力，促进主业延伸和拓展，改造和提升产业发展空间，为集团产业做强做大奠定良好基础。

（二）持续推进规范化管理，产业运营水平有效提升

一是三项制度改革工作基本完成。集团系统全力推进三项制度改革，通过深化人事制度、劳动用工制度、分配制度改革，规范集团劳动用工行为，充分发挥收入分配机制的激励约束作用，最大限度地激发广大职工的潜能，增强集团的可持续发展能力。二是内控制度建设进一步加强。为全面规范集团管理模式，提高运营效率，集团召开了管控工作会议，对议事程序、财务资产管理、人员管理、监督管理等方面进行了全面规范。三是财务信息化得到全面推行。利用一年多的时间开展了财务信息化建设，在集团系统实现了会计科目、会计制度、会计报表等内容的“六统一”，有效规范了财务核算，堵塞了管理漏洞，降低了生产成本，提高了运营效率。四是“动态管理，末位淘汰”工作取得成效。省新华书店系统以狠抓生产经营为着力点，在经营管理中持续实行“动态管理，末位淘汰”，根据规定对连续两年居后10位的书店主要负责人进行了组织处理。经过对目标管理考核最后20位的单位进行重点监控和跟踪管理，这20家店的主要经济指标增速是全省新华书店平均增速的2倍以上。

（三）持续推进对外交流与合作，产业发展空间不断拓展

大象出版社以学术出版和文化收集整理为出版重点，启动“欧洲藏中国文献整理与出版”项目（4000余种），该项目集录欧洲14个国家所藏的中国珍稀文献，是国内填补空白之作，具有极高的学术价值，对研究中国文化“走出去”的历史和明清文化交流史具有重要意义；河南科学技术出版社与全球最大的日本手工出版商签订我国大陆独家出版协议，将编织类产品的出版合作扩大到时尚生活板块的所有产品；海燕出版社2013年重点制定了版权引进整体规划。从法国引进的《小兔汤姆系列》已累计在当当网上销售500万册，从比利时、英国等国家引进的“爱之阅读系列”，从韩国、日本等国引进的“乖乖豆系列”已陆续出版，受到好评；外贸公司设立了“中原文化海外发展中心项目”，是河南省唯一获得核准的国家级文化出口重点项目，2013年成功举办了“中原文化精品展暨中原文化海外发展中心柏林分中心挂牌仪式”，集中展示了优秀的中原文化，在德国引起强烈反响，被誉为展品最精、水准最高、大师最多的一次盛会。

（四）持续推进数字化出版的发展，全产业链转型初具规模

数字化作为产业转型和未来发展的方向，2013年的工作突出表现在四个方面。一是大力实施内容资源数字化。全媒体数字加工中心引进高端扫描设备及相关技术，实现了大幅面、高精度、高还原的图片资源数字化。目前，数字加工中心年加工文字20亿字、图片100余万张。经过硬件设施完善和技术力量加强，将达到年加工10万册以上图书及音频、视频等数字文件的