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一 优酷成长大事记

优酷网在行业内硕果累累。经过这几年来的快速发展，现已成为我国视频行业的领军品牌。优酷始终贯彻着“快者为王”的品牌信念，在用户体验方面尤其是其品牌“快速播放、快速发布、快速搜索”的特性，使其成为国内一流的视频网站。

2006年优酷网正式运营；2007年优酷网成为盛大独家视频支持网站，与此同时，也与搜狐、迅雷、百度达成战略伙伴关系，中国互联网协会调查表明优酷网已成为用户关注品牌，处于行业内品牌认知度领先地位；2009年优酷网与2010年上海世博会结成视频合作关系，次年正式在美国纽约证劵交易所上市；2011年在视频搜索、原创视频、综艺及视频直播方向取得新业务许可，使优酷网更具行业竞争力，同年，优酷网与迪斯尼合作再创辉煌，推出迪斯尼电影频道。

2012年3月12日，优酷与土豆以100%换股的方式合并，土豆退市，优酷股东及美国存托凭证持有者拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者拥有新公司约28.5%的股份。2012年8月20日获得批准，土豆网成为优酷旗下全资子公司，优酷公司名称将优酷改为“优酷土豆”^[1]。此举开创了中国网络视频新纪元。

二 优酷土豆合并，开创新格局

在视频网行业，与电视互补的贴片广告是其最成功的营销模式，广告主在视频网站往往看重的是有效的用户到达和播放频次，在这个基础上，占有率和覆盖面也是广告主关注的重点。优酷与土豆合并，代表着优酷土豆占有国内80%的用户群的共同系统优势，同样也代表了优酷土豆可以为与其签约的广告主带来80%的用户覆盖率和到达率。

优酷土豆合并，对于其合作伙伴来说，同样一份检测代码、同样一份合同，可以在优酷、土豆两个视频网站上投放，在带给客户方便的同时，也大大提高了广告的运营效率和销售效率，使得广告播放的效果和程度都有了极大的提高。

再从广告产品的层面来看，例如视频前后的硬性贴片广告，优酷土豆对其进行了整合，帮助其合作伙伴避免广告的重复投放所带来的资源浪费，同时使广告主在覆盖率和到达频次上实现了最大优化。在优酷土豆分别制作的网站节目、专题和活动中，为保持优酷土豆的独立性和区别性的同时，也为客户配备了更具个性的营销产品。

优酷土豆在其各自的品牌设计和品牌整体定位上有着细心的考量，其目的是使用户在访问两个网站时可以有不同的用户体验，使虽然成为一个集团下的两个视频网站却在第三方权威网站的研究调查下在用户的层面上有着极大的不同，这就使优酷土豆有了预期以外更广阔的发展空间。其原因是，曾经是行业内相竞争的对手，本身有着许多相互重合的业务，在成为一个团体下的两个品牌之后，这种情况使得它们分别发挥优势项目，使优酷土豆充满活力。

优酷土豆合并在网络视频所包括的长视频、ucg、直播节目等视频网站争相抢夺的优势经营方面，占据了极大的优势，两网合并之后在ucg方面的内容上占据了更大的平台，在优酷和土豆用户中我们不难找出拍客、自制剧、牛人文化等内容，这些内容在优酷土豆一定程度的整理合并之后的ucg平台将有长足的进步和发展。

而在用户的角度上看优酷土豆，无论从历史、内容还是技术实力上来说，两家公司合并无疑会给用户带来更大的平台和技术的全面提升，从而更加凸显了优酷土豆独一无二的品牌优势，也为用户提供了更好的收视感受。

视频行业的发展与其他所有行业一样都需要标杆。而视频行业在中国从来都是火暴异常的，其竞争环境也充斥着并不理性的声音，购买版权价格的高涨，各个视频网站之间内容相互抄袭，然而优酷土豆合并后催促了视频行业标杆的树立，同时也保障了广告主们广告价值的体现。怎样与用户进行有效沟通驱使用户，是视频行业更需要重视和研究的问题，优酷土豆的合并，提示了我们两网合并是对用户利益和集团利益的最优选择。

在企业自身的利益上，优酷土豆合并在视频网站成本上的控制会得到最好的配置，无论是对版权的购买，独家视频采购和版权交换上都显示出视频网站版权价格的控制将趋于理性。而这样的理性回归，对于业内而言，优酷土豆有着内容的多元化和技术平台有力支持，两网合并所起到的积极作用不容小觑，有着众多优势的优酷土豆集团作为新一代网络视频的领导者，将开创我国视频网站的心局面。