·民营书业品牌·

一 从小书商到民营出版行业翘楚

天舟文化是一家以青少年学习与阅读产品为重点，集内容提供、发行服务于一身的民营出版企业，作为湖南省第一家获得出版物总发行资质的民营企业，天舟文化的发展壮大可作为国内小微企业的典范。2010年12月，天舟文化在深圳证券交易所创业板挂牌上市，缔造了中国新闻出版史上的一个传奇。上市后公司实现了跨越式的高速发展，总资产超过6亿元，年销售额近3亿元。从2003年创办到现在不过短短十年的时间，天舟文化已逐渐成长为全国民营书业的龙头企业，不论从市场规模，还是产品水平来看，都可称作国内民营出版行业之翘楚。

1.敢于做文化体制改革的“试验田”

早在1984年，天舟文化创始人肖志鸿先生就开始在被称为全国四大书市之一的长沙黄泥街书市销售图书。长期以来，中国的出版发行行业都是文化体制改革的“深水区”，出版资源行政化，国有股“一股独大”的局面根深蒂固，民营资本只能谨慎地游离在出版社与新华书店的边缘，躲在“大鱼”身后捕捉“小鱼”。当黄泥街的书贩一批接一批“收摊改行”后，肖志鸿仍留了下来，一心扎根在图书出版发行行业。

随着格局的悄然变化，轰轰烈烈的文化体制改革开始稳步推进。到2003年，天舟文化的创始团队看好青少年图书市场的发展前景，预测国家将逐渐放宽民营资本进入出版发行行业的政策限制，于是，该团队于2003年正式成立了湖南天舟科教文化公司，并在2006年获得新闻出版总署颁发的出版物全国总发行资质，明确了“青少年出版物与文化产品提供商”的市场定位，形成了文化教育、少儿阅读、社科文艺三大板块的发展方向。

2008年对于天舟文化来说是具有重要转折意义的一年。为了抓住文化产业改革和发展的大好机遇，天舟文化整合优质资源，迅速做大做强，坚定选择筹划改制上市，成立专门团队全力推进业务整合、规范运作等工作。2008年2月，天舟文化正式改制为股份公司，理清了现行政策体制下民营书业的成长路径，以“内容提供+发行服务”模式参与出版发行全流程，完成了股份制改造，加强了团队建设，规范了运作流程，提升了内容创作策划、渠道整合、跨媒介推广能力。

2.运筹帷幄，抢占上市先机

2010年12月，天舟文化在深圳证券交易所创业板挂牌上市。在中国图书出版发行国有股独步天下的局面下，它的上市无疑搅动了该行业的“一池春水”，成为中国新闻出版史上具有标志性意义的重大事件。作为民营文化企业，天舟文化能够成功上市，离不开文化产业改革与发展的良好政策环境，得益于国家“积极培育市场主体，大力支持民营文化企业发展”的政策东风和资本市场对民营出版传媒行业发展前景的高度认可。天舟文化的上市，可以看做国家在图书出版领域逐步对民营资本开放的一个标志。而天舟文化正是充分把握了产业发展机遇，抢占了上市先机，从而开启了天舟借助资本市场快速发展的序幕。

上市后，天舟文化在拓展业务范围、寻求合作伙伴方面拥有了一个更高的平台。集中资本市场的优势力量，积极开展省外分公司、子公司建设，以兼并、收购、合作等多种方式整合业内资源，提升公司产品市场占有率。如今，其注册资本已达12675万元，总资产逾6亿元，年销售额近3亿元，在湖南、北京、江苏、广东等地拥有11家控股子公司和分公司。在用心经营公司主业的同时，天舟文化始终把社会责任放在首位，通过培育品牌把社会效益和经济效益统一起来，热心于公益慈善事业，逐渐成长为全国民营书业的龙头企业和文化湘军知名企业。

二 以内容塑造品牌，以品牌驱动发展

文化产业的本质是内容产业，要发展文化产业，文化创意的新颖性和内容资源的优质性缺一不可。除此之外，品牌作为商品的无形价值，是其在市场上占据一席之地的资本，所以品牌的建立对于文化产品来说尤为重要。但品牌要靠内容来打造，有好的内容，产品才能被消费者接受，所以说到底品牌与产品的内容是相互关联的。一直以来，天舟文化都高度重视产品品牌与内容的高度契合，经过多年的努力，逐渐形成了3大板块、4个主导品牌、6个序列的内容品牌，并拥有60多个注册商标和100多项著作权登记，涉及1000多部原创作品，涵盖从3岁到20岁的目标青少年读者，走出了一条以内容塑造品牌、以品牌创新内容的品牌驱动公司发展的