您好,欢迎来到皮书数据库!
您现在所在的位置:首页
更多>> 课题组动态
更多>> 皮书作者
王伟光
  男,汉族,1950年2月出生,山东海阳人。1967年11月参加工作,1972年11月加入中国共产党,博士研究生学... 详情>>
李 扬
  1951年9月出生,籍贯安徽,1981年、1984年、1989年分别于安徽大学、复旦大学、中国人民大学获经济学学... 详情>>
李培林
  男,山东济南人。博士,研究员,中国社会科学院副院长,中国社会学会副会长,中国社会科学院社会学研究所副所长。《社会... 详情>>

    上海文汇新民联合报业集团:创新经营,涅槃重生

    作者:张慧碧 出版时间:2013年05月
    摘要:作为国内唯一的两强合并的报业集团,《文汇报》和《新民晚报》的“联姻”,发挥了“1+1>2”的效果,让外生型的报业发展模式得到推广与延伸。在改革中创新经营,上海文汇新民联合报业集团给我们提供了一个企业标本。

    ·报业集团品牌·

    上海文汇新民联合报业集团(下简称上海文新报业集团)于1998年7月25日由《文汇报》和《新民晚报》组建而成,是中国最大的报业集团之一。集团拥有《文汇报》、《新民晚报》、SHANGHAI DAILY等18家纸质媒体,形成早报、日报、晚报、周报、周刊、月刊、出版物等结构合理、品种较为齐全的纸质媒体群。集团坚持以做强纸质媒体为主,利用现代信息及通信技术的成果,发展相关产业,加强推进以上海日报网、新传媒网、新民网为主体的媒体网站建设。同时,集团进一步开拓产业领地,以动漫、音舞、会展和影视为主,组成了11家公司、1家剧院和1个院团的文化产业群,力图打造新型的文化传媒集团。除了拥有上海越剧院、文新传媒学院等经济实体外,集团全资、控股、参股的企业达38家,其中涵盖9家各具特色的专业文化公司、1所大学等,几乎涉及了文化产业的各个领域。

    一 “有形之手”助文新

    20世纪90年代以后,报业集团开始成为中国新闻界的热门话题。广州和北京率先成立报业集团。1994年上海作为经济发达城市之一,也开始进行了报业集团化改革。与西方报业集团进化过程不同的是,中国的报业集团更多的是依靠“有形之手”即行政手段。1998年,在新闻出版总署和各方新闻界人士的商讨下,《文汇报》与《新民晚报》进行了联合、合并、重组,上海文汇新民联合集团宣布成立。

    成立之后的上海文新集团,实力大增。新建的文新大厦是具有先进水准及良好文化氛围的新闻大厦,与任何国外新闻大楼相比都不会逊色,成为上海宣传文化系统硬件建设的一个亮点。大厦共有46层,地下2层,建筑面积90000余平方米。大厦内设有高速计算机数字通信网络;智能化PDSBA系统;设有同声翻译、多媒体演示的新闻发布厅;拥有功能齐全的会议中心及员工活动中心。

    文新集团跻身为我国最大的报业集团之一,其规模堪称我国报业集团之首:集团拥有18家报刊,包括《文汇报》、《新民晚报》、SHANGHAI DAILY、《东方早报》、《上海东方体育日报》等5份日报;《新民晚报社区版》、《外滩画报》、《文汇读书周报》、《上海星期三》、《文学报》、《行报》等6份周报;《新读写》、《新闻记者》、《新民周刊》、《上海滩》、《今日上海》、《私家地理》等6份刊物,另有文汇出版社、文新传媒网站以及彩信手机报等,形成了早报与晚报、日报与周报、半月刊与月刊、中文报与英文报、纸质媒体与新媒体相结合的结构合理、品种十分齐全的媒体产业群。

    集团在国内及海外建有20个卫星传版印刷点,在美国、日本、俄罗斯、法国、印度等10多个国家和地区及联合国派有常驻记者,在北京、南京、杭州、武汉、西安、深圳、济南七大城市设有办事处或记者站,在北京、深圳、江苏、浙江等20多个省市区聘有特约记者,在世界近20个城市发行了海外版,是目前国内在海外出版发行品种最多的报纸。

    作为上海文新集团的主流媒体——《文汇报》和《新民晚报》,在广大读者中有着深远的影响。《文汇报》坚持及时、准确、客观地传播新闻事实,树立正确的舆论导向;弘扬我国意识形态的主旋律,把握评论原则;坚持多样化,积极反映丰富多彩的政治和社会生活。《文汇报》及其一系列特色版面和专栏具有很高的知名度和美誉度,其所刊发的独家报道、美文佳作经常被国内权威媒体转播转载。近年来,“文汇时评”入选第三届中国新闻名专栏;“文汇时评”、“笔会”和“环球视窗”被评为上海市媒体优秀品牌。《文汇报》依靠强大的驻外记者队伍,在全球发行报纸,凸显国际报道的权威性。《新民晚报》是中国创刊时间最早、出版时间最长的晚报。作为一张发行量逾百万份的大报,《新民晚报》的读者品质、品牌价值都很高。2011年《新民晚报》品牌价值为92.32亿元,是连续八届入选《中国500最具价值品牌》的媒体,位居榜单第134位。

    目前,上海文新集团正在向现代传媒集团转型,集团文化产业整体框架分为四大业务板块、六条业务主线。即动漫、音舞、会展和影视四大板块,票务网络、剧场经营、艺术教育、创意产业园区开发、艺术品拍卖、文化体育礼品设计开发六条主线。与此同时,集团通过对外交流互动、演出展览、网上论坛等渠道,提高集团的媒体影响力及市场占有率,力求成为业内的品牌企业和龙头企业。

    二 “规模之痒”