2012年以来，一方面，在欧美经济复苏乏力，国内经济增速放缓的大背景下，煤炭价格持续下跌，煤炭企业的利润下降，有的煤炭企业甚至出现亏损，煤炭经济处于低位运行，传统大型煤炭企业的运营模式受到严峻挑战。另一方面，未来3～5年，随着山西煤炭资源进一步整合和优化重组，山西大型煤炭企业的发展将逐步从外部规模扩张阶段过渡到供应链管理提升阶段。山西大型煤炭企业必须学会如何实现从拥有煤炭及相关资源的垄断转变到控制煤炭供应链上的相关资源，进行煤炭供应链模式创新，提升价值增值能力，从“拥有”走向“控制”将是大型煤炭企业转型升级、提升核心竞争力的必由之路。

一 山西大型煤炭企业供应链模式创新的紧迫性

（一）市场环境的变化要求大型煤炭企业加快煤炭供应链创新

2012年以来，煤炭行业持续低迷，煤炭产销量增速放缓，煤价一路下跌，近期虽止跌企稳，然而，煤企经营形势仍不容乐观。2012年前三个季度我国经济增速持续放缓，第四季度虽然企稳回升，但回升幅度不大，全年GDP为51.9万亿元，按可比价格计算比2011年增长7.8%，略高于7.5%的目标。规模以上工业增加值、固定资产投资、消费品零售总额的增速下降，分别比2011年低3.9%、3.4%、2.8%。全社会发电量和用电量的增速也随之回落，2012年发电量增长4.7%，相比上年同期11.7%的增速，明显坠入低谷。2012年我国全社会用电量同比增长仅5.5%，增幅创2008年金融危机后4年来新低，其中重工业用电量增速为3.8%，较2011年12.4%的增速骤降逾2倍。全社会发电量和用电量增速的放缓，导致以发电为主要用途的煤炭出现库存上升。据秦皇岛煤炭网统计数据显示，作为国内煤炭市场风向标的秦皇岛港煤炭库存量一直居高不下，2013年2月1日已达800.8万吨，突破了强制疏港警戒线。截至2013年1月底，全国重点电厂存煤可用天数为19天，仍高于15天的合理水平。此外，加上国际煤炭价格下跌与我国进口量的增加，以及煤炭其他下游行业如房地产业、钢铁冶金行业等需求放缓，导致煤炭价格2012年下跌较大，且恢复缓慢。从2012年前三季度煤炭经济运行分析报告看，9月全国煤炭产量、销量、铁路发运量继续同比下降，煤炭经济继续下行态势并没有改变。前8个月，中国煤炭工业协会统计直报的90家大型煤炭企业中已有16家企业出现亏损。

海运煤炭网发布的数据显示：2012年5～7月，环渤海动力煤价连续13周下跌，下跌了161元，跌幅达20.5%。虽近期连续几周小幅回升，但涨幅很小。2013年1月16日，环渤海动力煤价格指数（BSPI）最新报收631元/吨，该指数已连降5周，累积下降9元/吨，下游需求不佳以及进口动力煤数量增加是导致近期价格下跌的主要原因。目前，煤炭企业发运煤炭的价格已接近生产成本价，煤价难以再降，很多无煤炭资源的中间商纷纷退出市场。目前，国内外宏观环境日益复杂，美欧经济复苏乏力，国内经济增速放缓的大趋势短期内很难改变。展望2013年，煤炭需求增速将会放缓，煤炭企业之间的竞争将会更加激烈。面对严峻的市场环境变化，大型煤炭企业集团必须加快煤炭供应链模式创新，提升企业应对市场变化的能力。

（二）煤炭产业转型发展要求大型煤炭企业加快煤炭供应链创新

煤炭属于不可再生资源，从经济可持续发展角度看，对资源有效利用的要求必将推动煤炭行业逐步走向集中化、集团化。目前，我国煤炭行业集中度相对较低。2009年以来，煤炭资源整合和煤矿企业兼并，企业主体由2200多家减少到130家，形成4个年生产能力达亿吨级的特大型煤炭集团、3个年生产能力达5000万吨级的大型煤炭集团，煤炭产业集中度明显提高。根据《山西省煤炭产业调整和振兴规划》，到2015年，山西大型煤炭企业集团煤炭产量要达到全省的80%以上，从“拥有”走向“控制”将是大型煤炭企业转型升级的必由之路。

2012年6月以来，全省煤炭相关行业税收增长微弱，煤炭市场仍然存在较大的下行压力。根据煤炭工业发展规划目标，将要合理调控山西煤炭资源开发强度，优化开发晋北、晋中、晋东煤炭基地资源。加上在其他省份煤炭资源不断开发及优化整合，山西煤炭企业即使联合起来，恐怕也很难通过垄断来实现对煤炭市场的控制。长期来看，未来煤炭市场的格局将从卖方垄断市场逐步过渡到垄断竞争市场，竞争的因素将会越来越大，山西大型煤炭企业必须加快煤炭供应链模式