当前，国际金融危机对全球经济发展的影响远未消除，经济复苏动力仍显不足，特别是进入“十二五”时期以来，我国经济进入转型的深水区，经济发展的要求已经从追求高增长转变到提高经济增长质量和效益上，加之山西转型综改试验的不断推进，企业实现转型发展势在必行。在这种背景下，山煤集团坚持科学发展，以“稳中求进、创新提升”为工作方针，强化“双基建设、双本经营”，着力做实主体、做大贸易、做活资本、做好项目，经济实力持续增强，截至2012年底，营业收入突破千亿元大关，跨入省属大集团行列。

一 众志成城，攻坚克难，山煤集团实现平稳较快发展

进入“十二五”时期，国际金融危机的影响不仅没有消除，且有不断加剧之势，国内经济增速明显放缓，特别是2011年第四季度以来，煤炭市场需求逐步下滑，价格出现较大幅度下降。面对严峻的发展形势，山煤集团坚持做实做强的发展目标，积极应对，勇于探索，各项指标均实现了平稳较快发展。到2012年底，山煤集团煤炭贸易量实现1.3亿吨，煤炭产量突破1500万吨；营业收入更是突破1000亿元大关，达到1080.62亿元，较“十一五”末增长了266%；资产总额达到619.63亿元，较“十一五”末增长了163%；净资产达到121.32亿元，规模较“十一五”末扩大了两倍多，实现了超常规发展（见表1）。

表1 山煤集团“十五”末、“十一五”末及2012年主要经济指标

目前，山煤集团是全国四家具有煤炭出口成交权的企业之一和山西唯一一家拥有出口及内销“两个通道”、国外及国内“两个市场”的大型国有企业。2012年，山煤集团在中国企业500强排名第151位，比2011年跃升了51位；在中国煤炭企业100强排名第16位，且首次跻身中国煤炭企业煤炭产量50强。山煤集团在2012年原煤生产迈上1500万吨台阶和营业收入突破1000亿元大关，标志着山煤集团实现了新的历史性跨越，转型发展迈入了新的历史时期。作为省属国有大型企业集团，山煤集团将在党的十八大精神指引下，进一步做实做强主业，做大做优非煤，做好做快项目，力争在“十二五”期间完成项目总投资和新增销售收入“双千亿”的目标，朝着具有可持续发展力、具有核心竞争力的优秀大型企业集团目标迈进。

经过30多年的发展和积累，山煤集团从单一贸易到生产、贸易并举，再到有限多元，已经成为独具特色的煤炭产销、高端制造和金融投资三大产业板块协调发展的综合性大型企业集团，成功走出了一条从“文件公司”到实体化企业集团的转型之路。

世界著名企业成功的一个经验，就是能够根据自身“生态环境”的变化，适时地提出和修正自身的发展战略，不仅能够在顺境中抓住机会发展自己，更重要的是，能够在逆境中扭转不利因素，危中寻“机”、危中创“机”。一路走来，山煤集团始终将如何调整企业自身，适应纷繁复杂的发展环境，如何构筑核心竞争力，从而赢得市场竞争优势作为自身最大的课题不断地加以研究突破。

伴随着经济全球化进程的不断加快，中国经济同世界经济融为一体的趋势进一步增强。2008年爆发的国际金融危机，在对世界经济造成巨大创伤的同时，也对中国经济产生了重大影响。中国经济发展面临的形势错综复杂，企业成长和发展充满了更多的不确定因素，诸多经济学者对目前经济环境的分析，基本结论为“严冬”。党的十八大胜利召开之后，我国经济进入了新的历史时期，加快完善社会主义市场经济体制和加快转变经济发展方式，把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来，把我国经济发展的活力和竞争力提高到新的水平已成为首要任务。

面对这样的大环境，山煤集团的主要问题是企业该如何应对，如何透过种种不确定性抓住事物发展的本质，以确保企业持续、健康、稳定地发展。这种思考，最终可归结为六个字：“定势、定位、定为”。

二 立足当前，准确定势，科学研判山煤集团转型发展的“生态环境”

现代企业管理理论认为，作为社会经济的核心组织，企业与自然界的生命体一样，是在一定的“生态环境”下诞生、成长、壮大、衰落直至消亡的。企业发展都有其自身的“基点”，这个“基点”就是企业所处的“生态环境”。理性分析、准确研判国内外大势，准确“定势”，清醒认识自身的优势和不足，对于做好山煤集团今后的工作尤为重要。

（一）科学分析外部机遇和