在全球资源匮乏、能源短缺、生态环境恶化的严峻形势下，传统的粗放式煤炭企业面临着转型的机遇和挑战。山西宏远能源科技集团以煤炭开采起步，从1998年改制成立山西左权宏远煤化有限公司，到2009年组建集团公司，经过15年的发展，先后经历了四次转型，实现了四次跨越。

一 从国有煤矿到集团化发展的制度转型与管理跨越

（一）公司制改革

1995年，在原国有左权县温城煤矿托管左权县永佛寺煤矿、兼并左权县河南乡高庄村蔡沟煤矿、重组左权县农机厂的基础上改制成立山西左权宏远煤化有限公司，原国有煤矿改制为民营煤矿。2000～2007年，先后组建蓝健洁能有限公司、宏远教育投资有限公司、宏远科技股份有限公司、宏远田园种业有限公司、宏远冀能煤业有限公司、宏远温城煤业有限公司。2009年，将山西左权宏远冀能煤业有限公司重组为山西煤炭进出口集团左权宏远煤业有限公司，同年，组建宏远煤化集团有限公司。2012年，将集团公司改组为山西宏远能源科技集团有限公司。从国有企业到民营企业，从股份制企业到集团公司，从集团公司到股份制集团公司，宏远公司进行了一系列公司制改革，建立起初步完善的现代企业制度。

（二）管理体制改革

对原国有煤矿企业的“正式”职工进行改革，包括岗位结构、分配制度和劳动用工改革，以工作任务定岗位，以工作成绩定工资，以劳动优劣定去留，以“打破三铁（铁身份、铁交椅、铁锅饭）”为改革中心。对煤炭安全生产实行“风险抵押承包”管理改革，煤矿将年度产量、掘进进尺、安全状况、材料消耗等所有涉及安全生产的方方面面和角角落落都落实到坑口。实行严格的“目标成本管理”，制定了目标成本管理责任制，在矿长负责总目标的前提下，将分目标按照管理层次全部分解落实，形成层层有人抓，层层有人管，人人有责任，大家都来控制的成本管理体系。2012年，与国际著名管理咨询公司里特咨询公司合作，建立符合现代企业制度要求的集团公司化管控体系、资本运营体系及技术研发体系。

（三）产权变革

1997年左权县温城煤矿被确定为第一批左权县产权制度改革的试点企业。根据公司所属机构不集中的实际情况，按区域设置了5个“合股基金会”，圆满完成了一次改制工作。2001年又展开了彻底触动“产权”和“职工身份”这两根“高压线”，实现“两置换”和“两集中”的二次改制。2002年承包经营左权县寒王乡平王煤矿，2004年改为租赁经营，2007年圆满完成采矿权和产权置换，2009年在山西煤矿企业煤炭资源整合中重组为山西煤炭进出口集团左权宏远煤业有限公司，并成为该公司参股股东。2012年改组为山西宏远能源科技股份有限公司，旗下现有15家不同产权形式的子公司。

经过以上制度转型，基本上建立起“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度。

二 从单一产业向多元化产业的产业转型与市场跨越

煤炭产业作为一次能源产业，市场适应性极其薄弱。同时，产品未经加工就地销售，产业链未得到延伸，将高附加值拱手让给原煤加工转化行业。要改变矿山命运，必须变被动为主动，进行产业转型，改变原来单一的煤炭生产模式，既要延伸产业链提高附加值，又要向多元化产业发展，依靠技术创新寻求更大的市场空间，这是煤炭产业转型的根本出路。目前，宏远集团正朝着以“产业开发、教育培训、科技研发、金融投资、资本运营”等五大产业板块为依托的方向发展。

（一）产业开发

坚持多元化发展，山西宏远集团陆续开发了原煤开采、洁净煤系列产品加工、生物质新材料系列产品生产、农产品种植、物业管理、建筑工程等产业。原煤开采、洁净煤系列：实现了120万吨综合机械化升级改造，将打造集原煤洗选、矿井水处理等系列化工产业于一体的煤炭工业循环经济产业园区，开发洁净动力煤、冶炼精煤、高炉喷粉煤、化工用煤等洁净煤系列产品；新材料：引进、开发“新材料领域聚十一酰胺植物工程塑料”及蓖麻加工上下游产业。规划建设蓖麻育种及种植基地，注重提升蓖麻种子的技术含量和品质，服务生物质新材料产业发展；物业管理：开发宏远文苑住宅小区，组建物业管理有限公司，实现集团向服务业转型发展；建筑工程：成立建筑公司，成为集团转型房地产业的主要实体；此外，还包括矿用金属网尼龙网编制、单体液压支柱维修维护