一 苹果、谷歌等根生态日益稳固

移动互联网根生态系统大致经历了四个发展阶段，在硬件系统、操作系统、软件应用、宽带接入以及市场竞争等方面分别具有不同特征。从当前的形势看，根生态已经进入成熟期，竞争格局基本确定。各大移动互联网生态系统之间竞争已经缓和，因为通过前面三个阶段的发展，各大移动互联网生态系统之间的差异已经足够大，形成了不同的特色，用户也容易根据自己的需要选择不同生态系统提供的产品和服务（见表1）。

表1 移动互联网根生态系统的四个主要发展阶段

续表

经济价值总量决定根生态的生死存亡（见图1）。根生态终端数量、用户量、应用数量和开发者数量决定了一个平台的发展前景。围绕一个操作系统建立起来的生态系统的经济价值则是一个根生态活力、市场竞争力的直接反映。终端数量是推动平台运转起来的决定性因素。研究发现，能使平台持续运行的关键是终端数量必须达到一个最小值，只有达到这个值后，用户的市场消费才有可能满足开发者的最低要求，开发者也才愿意为之开发应用。在应用数量丰富之后，市场上才会有更多消费者购买终端，从而使这个生态系统具有“造血”机制。Meego、Bada、Palm OS、Tizen等系统之所以无法壮大其生态系统，一个重要的原因是这些平台的终端销量最多也就是两三千万台（部），不及iPhone一个季度的销量。

图1 移动互联网根生态关键环节

iOS和安卓两大根生态形成的双寡头垄断局面日益稳固，其他生态尚在构建过程中，仍然无法清晰地看到哪一个能够带来比较具有颠覆性的影响。根据Vision Mobile 2014年5月发布的数据，围绕iOS构建的生态系统价值达1630亿美元，围绕安卓构建的生态系统价值达1490亿美元，对后来者形成巨大进入门槛。一般根据竞争的激烈情况，可以将市场分为“蓝海”“红海”“黑海”（由生态系统驱动的市场，无法竞争），根生态属于“黑海”范畴，处在这一生态内，最好的策略是利用根生态，依托核心环节构筑亚生态，而不是正面竞争。

二 亚生态和微生态不断催生新的业务模式

亚生态的构建者一般处于移动互联网产业链某一环节的基石位置，依托其核心竞争力，调整生态体系成员之间的各种联系，并致力于提升整个体系的多样性水平和生产效率（见图2）。在移动互联网时代，企业需要集聚三方面的优势才能构建真正的亚生态：一是深刻理解根生态的需求，为移动互联网整体生态体系创造高价值、可共享的资产；二是为生态成员创造机会；三是亚生态领导者需要创造、打包可供生态体系成员分享的工具，帮助合作伙伴提升能力。如ARM公司是最成功的亚生态执牛耳者，ARM芯片凭借体积小、成本低、功耗低、性能高的优势，几乎垄断了移动和嵌入式电子设备芯片市场。全球95%以上的移动电话至少使用了一颗ARM处理器，在嵌入式32位的RISC处理器中，ARM也占据了超过90%的份额。这正是由于ARM凭借独特的商业模式，通过长期积累，与全球众多的伙伴构筑了一个庞大的合作体系，建立了一个有强大活性和创新力的亚生态圈，参与其中的企业有很高的成功率和很大的利润空间。除此之外，ARM还提供包括开发工具、路线图、研发中心等一系列服务，以帮助合作伙伴发展。

图2 ARM亚生态系统示意

亚生态与根生态相比，其规模约小一个数量级。以Facebook为例，其凭借在社交网络的平台优势，聚集了社交用户、广告主、开发者等。美国马里兰大学的报告称，“Facebook应用经济”至少创造了18.2万个新的就业机会，这些就业机会在工资和福利上为美国经济做出的贡献超过了121.9亿美元，约为iOS或安卓生态价值的1/10。同时，亚生态的代际更替也更为频繁，旧生态不断让位于新生态。以终端为例，从2010年至2014年第三季度全球智能手机厂商市场份额可以看到，诺基亚、黑莓等曾经辉煌的手机厂商已经逐渐退出舞台，被苹果、三星、华为、小米、联想等厂商取而代之。在社交网络领域，亚生态的迁移也非常迅速，在中国尤其明显，包括从人人网到微博再到微信的变化，间隔周期都不长。当然，在某些特定领域，亚生态甚至比根生态还要稳固，如电商、搜索等。

微生态不断催生新的业务模式。在三类生态中，微生态是最丰富多样的。每一款应用或者硬件产品都可以围绕特色功能打造微型的生态系统。正是因为这种微生态链，移动智能终端才可以和