在数字化逐步发展为新闻出版业的核心要素的背景下，以信息技术为载体的数字文化产业迅速崛起，以网络出版、网络动漫、网络游戏、数字影视、数字音乐等为代表的数字文化产品市场呈现蓬勃发展态势并向移动化推进。作为数字文化产业重要一隅的数字出版也实现了快速发展，成为新闻出版业重要的经济增长点。《2013～2017年中国数字出版行业商业模式与投资战略规划分析报告》显示，数字出版总产出由2006年的213亿元增长至2010年的1058.4亿元。”^[1]

数字出版产业是一种依托网络与数字技术的新型出版方式，它通过数字技术对内容进行加工整理，实现了内容生产、管理过程、产品形态的数字化，同时数字出版借助网络进行传播扩散，整个传播过程得以无纸化运作，实现传播渠道网络化。

近年来，在“文化强国”目标的引领下，国家政策对数字出版给予了前所未有的重视。2011年4月，新闻出版总署将数字出版列入以做优做大做强新闻出版产业，提高新闻出版业整体实力和竞争力为目标的“五大产业”之一。2012年2月15日，《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》提出要加快发展文化创意、数字出版、移动多媒体、动漫游戏等新兴文化产业。

我国数字出版业迎来发展的黄金机遇期，但依然面临着一些困局。本文以广东省出版集团数字出版有限公司的数字出版业务为案例，分析当前数字出版行业发展面临的困境和解决方法。

一 发展概况

广东省出版集团数字出版有限公司是广东省出版集团旗下从事数字出版的专业机构，主要负责统一收集、规范管理和综合利用集团所属各出版单位的数字内容资源和版权资源，依托集团传统纸质出版优势，开展网络教育资源服务、电子书刊、应用数据库、电信增值业务、数字电视、动漫等新媒体商业化运营。自2009年成立之初，该公司就脱离于广东省出版集团独立运营，完全按照市场化运作且拥有很大的自主权。公司一直以来承担着整个广东出版集团的数字出版业务，一个是数字阅读，另一个是数字教育。目前，该公司的主营业务包括数字版权经营、移动媒体运营、教育资源服务和动漫合作。

在数字版权经营上，该公司已与方正阿帕比、中国移动手机阅读基地、广东联通、国家数字图书馆、中文在线、各类手持终端厂家等建立了紧密合作关系。该公司最早的业务是把集团内外的图书资源进行统一的经营，而现在最大的业务是与中国移动的手机运营基地合作。此外，通过集团搭建了一个自有的数字图书平台——吸墨网，集数字阅读、创作、销售、阅读文化、自助出版、电子发行、版权贸易等功能于一身，最大的特点在于其具有自助出版的功能，内容、包装、版式等都可以由作者提出意见来确定。吸墨网有十几万的用户，但因为内容不够、线上线下宣传平台未打通、活跃用户不多等原因，目前的效益并不高。

在移动媒体运营上，业务主要由企业发展部和移动媒体部协同负责。企业发展部主要负责新项目的开拓、企业发展战略规划、营销策划、公司品牌传播等，移动媒体部主要负责对外接洽，与各个渠道的厂商进行业务沟通与合作，现在经营业务包括G3手机书城、南国书香节合作、数字出版高峰论坛等。目前，与集团合作的客户多达几十家，其中主要的业务集中在三大运营商、亚马逊、多看等。集团对于不同的客户会有不同选择，分配了专门的人管理不同的客户。现在收入最稳定的是中国移动的业务，包括常规的阅读和定制的书包。

在教育资源服务上，公司主要负责教育类内容的编制，如为广东新课程网制定课程和试题，为电子书包制作相关内容等。同时，与各种学校展开合作，提供各种教育资源服务，将集团在传统教材经营上的模式和优势延续到新媒体领域，这是集团的核心业务。现经营业务包括广东新课程网、电子书包、网络教材、粤版教材配套光盘等。

由于动漫产品运营的风险非常大，广东省出版集团并没有继续进行动漫产品的运营，集团最早将动漫作为一个重要的业务板块，目前跟中国移动动漫基地也有一个基本的合作，但是由于原创内容不足和版权的制约，工作难以展开。由于实现了独立运营且具有较大的自主权，目前该公司的业务开展比较灵活，虽有一定的商业属性，但商业模式的架构仍不清晰。

二 竞争优势分析——特色的业务

通过访谈，了解到广东省出版集团的主营业务和