一 电网企业现代化

（一）电网企业的发展

国家电网公司是关系国民经济命脉和国家能源安全的国有重点骨干企业，承担着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命，经营区域覆盖全国26个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的88%，供电人口超过11亿人。2012年，公司总资产23527亿元，年售电量达到32539亿千瓦时，年营业收入实现18855亿元，管理下属企业60多家，管理员工超过186万人。公司名列2012年《财富》世界企业500强中的第7位，是全球最大的公用事业企业，除中国外，在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚等国家和地区也开展业务。

“十一五”以来，国家电网公司坚持以科学发展观为指导，认真贯彻国资委关于做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业的要求，深入推进公司发展方式和电网发展方式转变，大力实施发展特高压电网以促进大煤电、大水电、大核电、大型可再生能源基地的集约化开发战略，加快建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀现代公司，切实提升服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展能力，各项工作不断取得新进展、新突破。目前，国家电网发展进入了以特高压和智能化为标志的新时期，企业发展进入了以构建科学、精益、集约、高效管控体系为标志的新阶段。

（二）电网企业现代化的特征

电网企业现代化包括电网现代化和管理现代化。智能电网是电网现代化的核心，管理思想、管理组织、管理方法及管理手段的现代化是管理现代化的重点。

提高供电可靠性和电网运行管理水平，建设智能城市、电动汽车和可再生能源是世界各国智能电网建设的共同关注点。除此以外，美国更加关注消费者体验，欧盟更加关注低碳和绿色，日韩更加关注智能电网技术输出。相比而言，上述国家在智能电网建设方面各有侧重，中国国家电网公司提出的智能电网建设方案更加全面，覆盖发电、输电、变电、配电、用电、调度等电力供应的各个环节。

管理思想的现代化，包括服务观念、经济效益观念、时间与效益观念、竞争观念、知识观念、人才观念、信息观念的现代化。管理组织的现代化，包括管理体制机制、机构设置、生产组织和劳动组织等方面的现代化。管理方法的现代化，主要表现在对生产经营活动中的各种事物，从定性概念发展为定量分析，以及从依靠经验判断逐渐转向应用数学模型和方法与经验判断相结合来进行决策。管理手段的现代化，主要表现在信息化，促进管理现代化的发展，是管理现代化的必由之路。

表1 中国传统电网与智能电网的业务比较

表2 中国传统电网与智能电网的技术比较

（三）信息化在国家电网现代化中的作用

国家电网公司作为全球最大的公用事业企业，在其现代化进程中，明确提出加快建设坚强智能电网和“三集五大”管理体系（即人力资源、财务、物资三大核心资源集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销五大核心业务扁平化管理），坚持以信息化作为核心推动力，信息化在其中始终扮演着重要的角色。

图1 国家电网公司现代化进程图

国家电网公司建设的智能电网是以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展，覆盖各个电压等级与电源接入、输电、变电、配电、用电和调度各个环节，集成现代通信信息技术、自动化控制技术、决策支持技术与先进电力技术，适应各类电源和用电设施的灵活接入与退出，实现与用户友好互动，具有智能响应和系统自愈能力，能够显著提高电力系统安全可靠性和运行效率的新型现代化电网。

同时，国家电网公司立足日益激烈的全球竞争，从中央企业社会责任出发，全力推进“三集五大”管理体系建设，全面提升企业现代化管理水平。“三集五大”管理体系以“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”为核心，突出强化扁平化管理，实现全公司“一盘棋”。这一过程中，信息化充分发挥了支撑和引领作用，以信息化为管理手段，有效实现了国家电网公司在管理理念、管理组织和管理方法上的历史性创新和变革。信息化已经成为服务国家电网公司总部“战略决策中心、资源配置中心、管理调控中心、电网调度中心”四个中心建设，推进企业管理现代化进程的关键手段。

二 信息化引领国家电网现