理光（深圳）工业发展有限公司在深圳是一家颇有知名度的日资企业，成立于1991年，公司集设计、生产、销售办公自动化产品于一体。20年来，经过全体员工不懈努力，已发展成拥有先进生产设备和现代科学管理方式的高新技术企业。公司现有员工4536人，其中职员423人，一线员工4113人，累计生产实绩超过850万台，连续多年被评为全国外商投资双优企业。理光（深圳）公司工会委员会成立于2007年11月。五年多来，作为代表职工群众利益的组织，公司工会按照《工会法》《工会章程》的要求，通过民主选举产生工会委员会管理团队，通过制度化建设来规范工会运作，通过沟通协调来营造和谐的劳动关系，通过集体协商来为员工争取权益，通过教育培训来提高员工素质，通过开展活动来活跃员工文化生活。2012年3月、4月，中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋，广东省委常委、深圳市委书记王荣曾专程到理光工会进行专题调研，对理光工会“通过真正意义上的民主选举产生工会，规范化运作，凝聚和团结工人”的做法给予了高度评价，称赞理光公司工会“有地位、有作为”，让人“刮目相看”。汪洋书记说：“在社会主义市场经济条件下，在所有制多元化情况下，工会组织如何产生、如何运作，理光公司工会树立了很好的榜样。”王荣书记说：“理光（深圳）公司这样一个工会组织的发展，是一个很大的亮点。深圳有一流的企业，也有一流的工会工作，同样也有一流的基层企业工会组织。”随后，广东省总工会在深圳召开全省企业工会工作现场会，推广理光工会的工作经验。

一 理光公司工会为工会组织建设树立了典范

（一）以真正的民主选举赢得员工信任

理光（深圳）公司1992年投产后，工会组织迟迟未建立。深圳福田区总工会、华富街道办工会多次上门向企业日方投资者做工作，讲解中国工会法，宣传中国工会的性质和作用，解除他们的疑虑。公司高层有很强的依法办事观念，他们表示公司要建立工会组织，就要依照中国的《工会法》《工会章程》按程序选举，按规范运作。在公司行政的支持下，企业成立了工会筹备组，发展了1000多名员工入会。2007年11月筹备召开第一届会员代表大会，按《工会章程》规定，由各基层工会小组选出了112名会员代表，其中过半是一线员工；委员会9名候选人则是筹备组与公司行政协商后选出的，从中差额选举7名工会委员会成员，并预设了工会主席人选。在会议进行期间，有一线员工代表在候选人之外提出自己认为更合适的人选，上级工会说按工会选举规定，会员有权另选他人，于是选票上增设了“另选他人”栏。在选举过程中，会员代表充分行使了自己的民主权利。推选了9名候选人之外的彭秀姣为第一届工会主席，上级工会也对选举结果做了及时批复。一个充分体现会员民意的工会委员会就此成立。

2010年11月工会酝酿换届选举。这次会员代表大会的248个代表中有190名是一线员工；14名候选人都做了竞选发言，表达了他们为员工服务的愿望和设想，代表们用无记名投票的方式从中差额选出11名工会委员。选举结果表明，员工更倾向于选举那些为人正直、热心为员工办事、有与公司行政协调沟通能力的同志来主持工会工作。有4名一线员工当选为工会委员。公司技术部部长钱家良同志被推选为本届工会主席，他研究生毕业，来公司近20年，为人热情正派，有责任心，与公司中高层有良好的沟通能力，会员觉得把工会的事情托付给他可以信赖。

由于两次选举都依法依规，理光工会很快得到员工认可。到2011年2月第二届二次会员代表大会，职工入会率已达到100%。

（二）以规范的制度运作来落实工会的职责

一个组织要高效有序地运行，必须有健全的组织网络作支撑，有严格的工作制度来保障。公司工会十分重视工会的规范化制度化建设，认为这是工会赢得会员信赖的关键。

在组织制度方面，公司工会健全了企业工会三级网络。在工会委员会里，公司工会明确委员会分工，设置宣教、生产、生活、组织、劳动争议调解、体育、女工7个工会组，同时设立经费审查委员会，每个工会组都有一名委员负责；在基层按部门按车间设置162个工会小组，把每个员工都纳入工会组织体系中。为处理好工会的日常工作，企业工会专设办公室，由2名专职工作人员负责工会具体事务，如联络工会委员、管理工会经费、