在媒介融合的大背景下，广播电视台与网络视听新媒体在视听传播各个环节以各种形式展开融合互动，共同创造了新一代视听服务，并正在改变整个视听传媒发展格局。

一 广播电视台与网络视听新媒体融合互动现状

广播电视台与网络视听新媒体在传播方式、用户群等方面有着明显的差异，台网融合互动实现了两者的优势互补和各自新优势的再造，共同提高了市场竞争能力与品牌影响力。有实力的广播电视台和网络视听新媒体均将台网融合互动作为重要战略，开展了丰富多彩的合作活动，形成了多种台网融合互动模式。

（一）广播电视台与网络视听新媒体融合互动的主要模式

1.广播电视台自办网络视听新媒体

在世界上，国际一流广电媒体已捷足先登，率先开办网络视听新媒体。2007年12月，英国广播公司（BBC）正式推出打通各种播出终端的在线内容回看平台iPlayer，用户可在个人电脑、iPad等平板电脑和部分手机上回看、点播7日内BBC所播出的音视频节目。2012年8月，iPlayer访问量最高达到1.96亿次，其中移动终端访问量1900万次^[1]。在国内，全国广播电视播出机构基本都开办了视听节目网站，其中，中央三台及部分省市广播电视台获批建立了网络电视台或网络广播电视台。广电播出机构开办网络视听新媒体具有明显优势：一方面可获得有关政策支持，另一方面可与广播电视台共享资源，包括品牌、推广、版权内容等，如中国网络电视台（CNTV）可共享中央电视台50万小时优质影像资料及其品牌。

2.联合营销节目与广告

这一模式主要是由广播电视台和商业视听节目网站分别在各自平台上播放或推广营销对方的节目与广告，以便有效扩大节目覆盖面和用户规模，增强节目影响力和广告效果。例如，在英美国家流行的《英国达人》《美国偶像》等品牌节目不仅在电视台及其官网播出，也授权Hulu、YouTube等视听节目网站播出节目片段，还在脸谱（Facebook）、推特（Twitter）等社交网站上设置官方账号，定期发送消息。在国内，这种做法也愈来愈多，如天津卫视与搜狐视频联合自制和推广营销节目，搜狐视频在地铁及机场广告屏、线上硬广告及搜狐视频边栏广告加入天津卫视LOGO；天津卫视则在硬广告、卫视频道等推广平台上加入搜狐视频LOGO。

3.共同开发新业务

美国有线电视新闻网（CNN）与Facebook就2012年美国总统选举新闻报道进行合作，双方共同推出“我在投票”（I’m Voting）的新应用，覆盖电视、个人电脑以及移动终端，用户通过这一应用为所支持的总统候选人“投票”。2012年7月，上海广播电视台控股的百视通公司与新浪合作，推出社交电视类应用产品“百视通看点”，用户观看电视时可使用“看点”围观及评论，可将手机作为遥控器，完成各种互动操作。

4.成立合资公司

成立合资公司是台网深度融合的产物。相对于节目或项目的松散型合作，成立合资公司确保了台网合作的可持续性。2009年，湖南卫视就与淘宝网合作成立“快乐淘宝”，湖南卫视通过电视节目推荐淘宝网购物平台的商品。2012年3月，百视通公司向风行网投资3000万美元成立合资公司，实现从内容制作到多平台播出的全产业链合作。风行网通过与百视通合作，获得百视通大量的版权资源，提升了市场竞争实力；百视通则依托风行网在个人电脑终端的视频运营经验，拓展新媒体业务，建立新媒体运营体系，并在此基础上搭建视频云平台。中央人民广播电台、江苏广播电视总台和爱奇艺合作成立银河互联网电视有限公司；CNTV与腾讯、易世腾（机顶盒厂商）合资成立未来电视公司等。这种融合方式运用市场机制对传播链条和产业链上下游的内容服务、技术支持、用户和终端进行整合，具有较强的市场竞争力。

5.台网一体化发展

台网一体化发展是台网融合互动的高级形态，也是其发展目标。近年来，一些广播电视台将台网一体化发展作为重要战略。中央人民广播电台早在2011年就提出台网一体化发展战略，并采取措施，建立新机制，实现台网一体化采集、策划、传播流程无缝链接、实时联动，保障台网互动策划采编一体化运行，实现从单一广播内容生产者到全媒体内容提供商的转变。2012年7月，CNTV组建台网联动中心，实施“台网融合一体化运行”战略，探索建立“一体化策划、一体化运行、一体化实现”机制，CNTV与中央电视台总编室、综合频道等建立联合推广策划实施机制，共同策