中国经济发展过程中不断出现新的调整。如今我们正处在经济调整的时期，经济调整必然带来银行业的调整，当然这个调整我觉得既有结构性的调整也有战略性的调整。

我国前面若干年的经济高速增长也带来了银行业的高速发展，或者说带来了银行业的繁荣，所以当前银行非常多，竞争比较激烈。但是随着经济出现了新的常态、新的变化，银行业也面临着很多新的变化。尽管现在市场上银行业的新产品比较多、创新者比较多，但是对于银行业来说，新常态更多的是一种模式的变化。过去我们基本是在做一些传统模式下的银行。随着经济结构的调整，银行的经营模式将在未来发生比较大的转变，特别是随着大数据互联网业务的发展，e金融、e银行将会成为未来银行发展的重要新趋势，或者新模式。我们的风险管理模式、客户、产品、经营成本都迫使我们在模式上进行转化，如果不在模式上进行转化，我们的成本、风险控制将难以适应这样一种新的变化。

目前银行业的问题比较多，压力比较大。这里既有经济调整下行时期的外部影响，也有内部问题，我们的管理也有问题。通过解剖每一笔不良贷款的形成，我们发现，这里面不可否认地有我们在管理上的问题，也有很多理念的问题，例如，有些银行在发展过程中比较进取，希望能够发展得快一点，能够竞争力强一点。同时，对风险识别的传统方法、模式也有很多问题，现在的信息越来越不对称，银行用传统的方法越来越难以获取更完整、及时、准确的信息了，而这些信息又是我们风险识别的基础。所以，在未来发展中必须要调整，必须改变，随着外部的市场变化，客户的经营方式模式也在变化，因此银行的风险管理经营模式也要发生变化。所以我认为在新常态下，经营模式的变化对于银行业来说更具挑战性，因为银行需要控制好成本，也需要控制好风险，管理风险是需要成本的，对于怎样在成本最低的情况下把风险控制好，我们现在面临的经营模式的挑战可能比创新一些产品更具战略意义。

现在大家都在探索怎样用好大数据、用大数据的理念帮助银行做好风险的识别工作，因为现在的企业都是跨区域甚至跨国境的，其经营模式又是多种多样的，有些企业经营的产品跨很多领域、跨很多行业，所以单纯地运用一种模式、一种方法、一种管理，难以做好风险管理工作。因此，我们现在更多地要借助于技术，借助于信息网络做好战略转型。

当然还有一个很重要的问题，在战略转型过程中我们的偏好也要相应地调整，应该更多地转为倾向于稳健，如果过于进取，则很难做好战略调整。因为调整的过程不仅包括模式上的调整，还有经营理念的调整，经营理念的调整是经营模式调整的基础，我们需要更加稳健的经营理念。银行要办成百年老店，稳健为本，稳健是基础。无论外部环境怎样变化，银行的经营必须稳健，这是一个基本的出发点。在新常态下，我们需要银行业以更稳健的经营理念来创新经营模式，更好地为新常态下的实体经济服务，做好金融产品创新，银行业将会迎来一片新的“蓝海”。