| 出版时间:2015年06月 |
万达院线在十年的快速发展过程中,依托CED经营战略、实行差异化发展,采用资本并购方式、引领企业转型,布局垂直一体化、延伸电影产业链,引进IMAX院线、把握技术创新契机,建立电商平台、着手大数据挖掘等,积累了成功经验。但也存在着一定的资金、管理风险,并且缺乏明确的互联网发展战略。本文对此提出了建议。
Through ten years of rapid growth,Wanda has developed a special operation strategy based on CED,and taken a differentiation strategy at the same time. What’s more,Wanda has transformed its development model through capital acquisition and extended its industry chain with an aim at formulating an integrated development platform. Simultaneously,Wanda has introduced the latest IMAX technology and established an electronic business platform to utilize the big data. All of these are the successful experiences of Wanda’s 25-year-long accumulation. However,there are also several weaknesses,such as capital risk,management hazard,as well as the lack of a long-time development strategy and orientation. This article proposes some suggestions to solve these problems.
万达电影院线股份有限公司于2005年成立,属万达集团旗下。截至2014年6月30日,在全国80多个城市,拥有1315块银幕,其中IMAX银幕94块,拥有已开业影院150家。2014年万达院线占全国14.5%的票房份额。2015年1月22日,万达院线正式登陆A股市场,成为中国院线第一股。
一 万达院线发展脉络
(一)起步阶段(2005~2006年)
2005年1月20日,由万达集团出资900万元,万达集团房地产管理有限公司出资100万元,北京万达电影院线股份有限公司正式成立。这个阶段万达院线主要着力进行院线基础工程的建设,以及在合作伙伴关系上进行取舍。
企业建立初期,万达有意愿与上海文广集团进行合作,在每一座万达建设的商业中心由上影负责建设影院。但是由于诸多原因,上影放弃了这一机会。
这个时期,万达还与华纳兄弟国际影院公司签署了合作协议,共同合作建设华纳万达国际影院。协议规定,华纳将协助万达集团在所有在建和拟建的万达商业广场建立一流水准的多厅影院,以及对影院的设计及建设提供全面的技术支持,负责影院落成后的运营与管理。很快便在天津、南京、武汉、哈尔滨和大连5个城市建立了5家五星级水准的多厅影院。
由于2005年底广电总局颁布了《关于文化领域引入外资的若干意见》,加上公司内部存在的一些问题,2006年6月28日,经过谈判协商,万达集团与华纳兄弟正式终止了合作协议,华纳万达国际电影城的“WB”(华纳)字样更换为“WD”(万达)。这个事件是万达院线发展最重要的一个转折点,从此万达院线进入了真正的自主发展时期。
(二)快速发展阶段(2007~2012年)
从2007年5月万达第一块IMAX银幕落户东莞开始,万达开始将IMAX技术引入自身的院线建设,并且因此迎来了国内数字影院和公司自身快速发展的阶段。
2010年1月,《国务院办公厅关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》发布,其中明确提出“实施电影数字化发展规划,大力推广数字技术在电影制作、发行、放映、存储、监管等环节的应用”。于2010年上映的IMAX 3D版《阿凡达》也让许多中国观众第一次感受到IMAX“身临其境”的观影体验,并在全国范围引发观影狂潮。第二年(2011年)万达与IMAX宣布在三年内合作建设至少75家影院。
基于IMAX技术,万达院线的票房市场份额节节攀升。2007年12月,万达院线自有投资影院28家,200块银幕,全年票房收入攀升至3.25亿元,全国排名第四,市场占有率10%;2009年,万达院线以8.33亿元的票房问鼎全国,票房产出占全国的15%。[1]据万达院线招股书显示,2009~2013年,万达院线市场份额、年票房收入、观影人次连续5年均拔得全国院线头筹;2010年成绩斐然,仅用9个月时间即实现了10亿票房大关的突破,成为中国电影有史以来第一家突破这一数字的院线;2011年万达院线乘势发展,新增182块银幕,使影城总数达到86家,银幕共724块,占有全国13.6%的票房份额,成为亚洲排名第一的电影院线。[1]2011年,万达院线开始开发电商模式,通过App的开发与运用,进一步完善自己的服务,提高整体影院的水平。
除了公司业绩上的成绩,2010年12月9日,万达院线获得第18届亚太电影博览会(CineAsia)“年度放映商”大奖,这是中国内地电影放映商第一次获得国际大奖。“亚太电影博览会”是亚洲及太平洋地区最主要的电影发行放映行业的会议及交易展览会,万达院线也成为其自成立18年来首个来自中国的获奖者。
(三)成熟阶段(2012年至今)
这个阶段的万达院线主要通过大规模的资本运作和IPO进行快速扩张。
2012年5月21日万达集团和美国AMC影院公司签署并购协议。万达集团耗资31亿美元收购AMC公司。此后,万达拥有了亚洲排名第一的万达院线和全球排名第二的AMC院线,成为全球规模最大的电影院线运营商。
2013年,万达院线“万人迷”会员正式突破1100万,截至2014年7月底,万达院线会员总数超过2000万,会员对票房的贡献度超过70%。[2]
2014年9月12日,万达院线第100家IMAX影院在东莞开幕。据万达集团的官网数据,2014年全国影片票房排名前十的有50%采用了IMAX影片制式,而在万达票房排名前十影片中IMAX的比例高达80%,排名前五的《变形金刚4》《大闹天宫》《星级穿越》《心花怒放》《美国队长2》均为IMAX制式,所贡献的票房就占万达院线整个票房产出的20%。
2014年,当观众还未彻底明确IMAX和DMAX的区别时,万达影城又给用户带来了新的体验——XLAND厅。